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本报讯 今天(26日)转制了大半年的美菱股份(000521)公布了去年的业绩———亏损1.9亿。2002年初转制近半年的科龙股份也发布了巨亏年报，难道顾雏军“撇旧帐”又重演故技？
欲核销1.46亿元旧帐
该年报称，美菱股份董事会决定对近1.46亿元的超过3年以上的应收帐款进行核销。经核查，部分经销商因改制、撤消、破产、吊销营业、资不抵债等原因无法偿付公司应收帐款，帐龄超过3年或4年以上。去年，该公司派出大量清欠人员遗留的应收帐款进行清欠，因超过诉讼时效或联系中断，大量应收帐款无法收回。该公司将在6月19日召开的2003年度股东大会对此进行表决。
管理费用猛增316%
根据年报，美菱股份去年的主营业务收入比2002年增长9.7%，达到13.84亿元。同时，其业务利润却大幅下降了15.9%，只有2.3亿元，营业费用又大幅上涨19.9%，达到2.2亿元，管理费用更猛增316%，达到1.56亿元。
美菱对此的解释是，2003年家电行业的市场竞争仍然十分激烈，销售价格持续走低，原材料价格却节节上涨，中外许多其它家电企业纷纷进入冰箱行业，整个行业增长趋慢，产能严重过剩；公司改制前，因国企体制长期遗留的历史包袱较重。
顺手得到美菱洗衣机
2002年年初，科龙发布了2001年巨亏的年报，其中亏损的“大头”也是巨额的历史旧债。此次，转归顾雏军格林柯尔系旗下不到一年的美菱股份也首次报亏(美菱2002年度的盈利为810万元)，似乎重操故技，欲把转制前的“瘀血”一次放掉，以便日后轻装上阵。
不过，从年报看，顾雏军似乎又顺手捡了个便宜———去年11月26日，美菱股份已与美菱集团、合肥美菱洗衣机公司签订了相关协议，拟以近4.3亿的应收帐款、美菱集团欠该公司的约1亿元债务、合肥美菱洗衣机公司欠该公司的约3亿元债务受让美菱集团拥有的位于安徽合肥经济技术开发区约93万平方米的土地的使用权及洗衣机公司房产及附属设施。
扭亏欲“四管齐下”
2004年如何扭亏为盈呢？该年报称，美菱准备采取以下对策：加强研发，在新能源(太阳能、燃气、光伏、磁制冷等)深冷等核心技术上有实质性突破；与科龙联合招标采购，努力降低产品成本；实行“高端拉动、中端保利、低端竞争”的总体营销策略；积极拓展国际市场，抓住出口有利机会，利用成本优势，提高对发达国家市场的出口量，等等。(记者 王珍)
(侯颖/编制)
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