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香港中文大学、长江商学院双料教授、世界银行专家郎咸平给人的感觉是始终在走一字之贬，严于斧钺，一字之褒，荣于华衮的言者道路。日前，郎咸平在长江商学院论坛上面对着满座CEO、金融从业者和学者，诠释了他所理解的中国企业发展观。
中国企业不能做大做强。这是郎咸平教授的又一句惊人之语。
郎咸平说：在一个竞争激烈环境里，企业试图通过做大而做强，它的命运就是一个失败的开始。我到今天几乎没有看到哪一家企业是通过做大而做强的。
郎咸平拿华润、北京控股和青岛啤酒(资讯 行情 论坛)三家有H股的企业作案例。华润创业从1998年开始到2004年总资产由400亿左右上升到600亿，但是总资产回报率从5%跌到3%。北京控股在同样的时间里总资产由120亿元上升到180亿元，总资产回报率却由4.5%跌到了2.6%。青岛啤酒1993年在香港登陆H股，在内地上市A股。青岛啤酒提出了做大做强的战略，在1993到2001年间，青岛啤酒总共在全国收购了43家啤酒厂，最后股价却由8元跌到1元左右，资产收益率从1993年12%跌到了2001年的3%。
郎咸平认为：在今天中国竞争如此激烈之下，要做大就可能造成成本失控。北京控股、青岛啤酒都是在扩张中成本大幅上升。企业应该不要乱投资，而应静下心来考虑精益求精。中国未来第二代企业家应是懂得控制成本的一步步经营的企业家。我只看到做强才能做大。
对于2004年最热的国企产权改革和海外上市问题，郎咸平也提出了不同的见解：上市不能解决问题，而且产权清晰从来不是公司治理的充分必要条件。
透过十几年的改革开放，我们提出了一个动人的口号--所有权是最大的问题。认为国有企业做得不好，是由于国有企业所有人缺位，产权结构不清楚，民营化才是未来国家发展的方向。所以改制，认为一改就行。难道国有产权不清晰吗?很清晰啊！我和很多国企老总聊过，他们的决心和能力都有。有本事就来把国企做好，国有企业发展是中国经济下一步的根本。郎咸平说。
郎咸平称，通过对世界银行课题报告的研究，产权并不是公司治理的条件。他表示，一些国有企业热衷改制上市，以为改变产权就能提高效率。答案只有一个：不可能。(上海证券报记者李小宁)
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