兰生资金运作“冰山”初现 常中案直指琼胶事件

　　尽管面对人事清理、挥霍无度等众多指控，然而，兰生股份(资讯 行情 论坛)总经理常中的双规案，在目前看来，其最大的焦点仍然是琼胶事件，特别是兰生股份参与琼胶交易的投资决策问题。

　　人事洗牌惹众怒

　　根据兰生股份的公开资料，常中从2002年8月4日起任兰生股份总经理职务。而自他上任之后，按照一些兰生股份老员工的说法，公司的人事格局彻底洗了一次牌，其变化堪称翻天覆地。

　　知情人士透露，常中上任后，对兰生股份老员工进行了清理，使得这些员工或被解聘，或自己辞职，或被调离公司总部进入子公司。目前，兰生股份老员工基本上已经走得差不多了，估计最多也就留下十几人。其中，高层仅剩副总经理兼董事会秘书张铸一人，因为其职务专业性强，难以替代。与此同时，一年多来，兰生股份陆续进来了40多位新人，逐渐占据了公司的各个要害职位，特别是中层干部，而他们的年薪据说达10万元以上。这样，常中基本上控制了兰生股份总部，一知情者称。

　　人事上的剧烈震荡，当然会引发部分员工的不满，对于常中的举报信也开始出现。举报信指责常中及其新人挥霍无度。知情者称，这种检举内容虽然有些小儿科，但其中说不定就隐藏着重大问题。毕竟，像3个月花掉50万元业务招待费这样的事，不仅与兰生股份此前在张兰生治下勤俭节约的企业精神完全背道而驰，而且，这中间也难说没有猫腻存在。

　　巨额投资私相授与?

　　与人事变动同样震动了兰生股份的，是该公司经营方向的重大变化。知情者称，常中上任后提出，今后，兰生股份赚钱不是靠外贸，而要靠资本运作。为此，公司的组织架构也做了一番调整，总部掌管资本运作，而外贸业务则被剥离到各个子公司。

　　应该说，兰生股份搞资本运作本身并没有过错，但关键是，在琼胶事件上，其决策过程和资金调拨大有问题。知情者称，当时，常中大权在握，亲自操作此事。但是，不知是巧合，还是有意为之，其时，兰生股份正处于决策和财务真空期董事长已经出国，财务经理正在休假，一切都由总经理一人说了算。

　　兰生股份的公司章程将证券、期货、期权、外汇及投资基金投资设定为风险投资，董事会对风险投资运用资金总额不得超过公司净资产的20%，单项风险投资运用资金不得超过公司净资产的10%董事会议事规则关于董事会对风险投资运用资金总额的规定也与公司章程完全一致。然而，已经确认的事实是，兰生股份自2003年7月28日起，在未经公司决策程序审议通过的情况下，陆续动用人民币57889万元在琼胶市场进行天然橡胶的大宗商品电子交易，这些资金占兰生股份2002年经审计净资产的70%。

　　琼胶资金主要为贷款

　　据了解，兰生股份在琼胶市场的资金主要来自银行贷款。其中，已经显现出来的，是兴业银行上海闸北支行的贷款。去年11月初，兰生股份披露称，兴业银行上海闸北支行起诉该公司，要求其归还流动资金借款本金人民币2亿元及相关利息。此后，2004年1月16日，兰生股份收到上海市第二中级人民法院《民事调解书》，明确此案已审理终结，兰生股份确认将最迟在2004年12月将借款本金及相应利息按双方商定的还款进度归还兴业银行上海闸北支行。

　　知情者透露，上述贷款，实际上构成了兰生股份参与琼胶交易的部分资金。此外，兰生股份在琼胶市场的5亿多资金，其余部分也主要来自贷款，只不过，其他贷款银行不愿声张此事，所以一直未见披露。

　　其实，兰生股份当时披露的有关信息也显示，该公司向兴业银行上海闸北支行分四期共借款人民币2亿元，借期半年，还款期限分别自2004年1月13日至2004年3月10日不等。按此倒推，则上述贷款的起始日为2003年7月至9月，正好是兰生股份橡胶采购开始至出事的时间。

　　关于兰生股份向兴业银行上海闸北支行的贷款事宜，记者电话采访了该行行长陈日新。他不愿透露有关细节，只是表示，贷款完全合乎手续。不过，由于出了琼胶事件，此项贷款业务及其档案已移交兴业银行上海分行特殊资产处理中心。

　　上海证券报记者 尚正