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合并结束后东方商厦将注入存续公司
第一百货(资讯,行情,论坛)与华联商厦(资讯,行情,论坛)合并方案的问世，意味着百联这艘超级商业航母已正式起锚资本市场，迈开了其打造中国沃尔玛的第一步。在昨日第一百货、华联商厦和百联集团的联合新闻发布会上，百联集团董事长张新生、总裁王宗南、第一百货董事长王迪荪以及华联商厦董事长吕勇明向与会者描绘了百联的蓝图。
百联集团董事长张新生表示，此次第一百货吸收合并华联商厦的整合，只是整个百联集团资产整合的第一步，当然也是至关重要的一步。这一步走好，将为百联后续的整合奠定扎实的基础，搭建良好的平台。
他说，百联集团在去年4月成立以来的一年中，已经进行了一系列多方面的整合，设计了各种方案，力求理顺百联集团内部的各种关系。这次第一百货和华联商厦的合并，是为了更好地整合资源，减少同业竞争，充分满足百联集团内部业务流程重组和管理流程重组的需要，减少内耗，实现企业的集约化经营。最终，为广大投资者提供长远的、实实在在的回报。
对于合并方案，张新生认为，方案兼顾了各方利益，尤其是流通股东的利益。该合并方案充分体现了百联集团对两个上市公司中小股东利益保护的意识，更重要的是，这个方案有利于提升两个公司合并后的协同效应和长远利益。他相信，一个既保护了投资者利益，又体现了体制创新的方案将会得到多方面的支持。他说，这个市场上最终能得到投资者青睐的是业绩持续增长的，能够给投资者稳定回报的蓝筹股，而百联将在这方面尽最大的努力。
百联集团总裁王宗南则描述了一百和华联合并以后，百联做强做大的四步走战略。第一，合并后，集团将把比较优质的资产东方商厦注入存续公司，这将为上市公司带来持续稳定的利润增长点。第二，合并以后，百联的目标是从一个区域性的百货公司向一个全国性的零售企业上市公司过渡。第三，实现连锁经营。第四，将根据资源节约、成本节约的原则加快整合，进一步发挥两家上市公司合并以后最大的效应。(上海证券报记者王璐)
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