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本报记者莫菲深圳报道
华闻集团入主联合证券的惟一表象是盛希泰的归来。“盛希泰回来了，他的名字已经出现在联合证券的总裁委员会中”，2月4日，消息人士对记者透露。当晚，当记者拨通盛希泰的手机时，盛表示现在不便回答任何问题。但是联证传出消息，公司监事长兼党委书记常学谦在一次内部会议上表示，要请盛希泰回来主持大局。
盛离开联合证券也才半年多时间。2003年下半年，时任联证分管投行的副总裁的盛希泰空降广东证券，出任总经理一职。
值得注意的是，联合证券和广东证券身后都有华闻控股(中国华闻投资控股有限公司)的神秘身影，“华闻在春节前已和宝钢签订框架性协议，拟以每股0.72元的价格受让宝钢集团、宝钢国际、华宝信托三家持有的34%联证股权，此事正在报批过程中”，消息人士说，华闻在广东证券增资扩股过程中也有参股计划，“显然盛希泰是华闻控股选中的人。”
联合证券1997年10月成立，曾以仅次于申银万国的注册资本位列业内第二，股东包括上海宝钢集团、广东核电集团、中国国际航空、宝钢国际、四通集团、华诚投资、华宝信托等近四十家单位。受累于历史遗留问题和股东矛盾，联证近年来发展迟缓、步履维艰，不良资产率一度超过200%。不过，随着华闻入主、盛希泰归来，可能“联证最坏的时代即将过去”。
华闻蒙头做大事
“这两天资产管理部和固定收益部正在搬家，两个部门的人2月9日必须从上海迁至深圳办公，”来自联合证券上海总部的消息称，由宝钢派驻的总裁于业明早在2003年下半年就已辞职，来自宝钢的总助及资产管理部副总等人近日也被暂停了职务。
这只是华闻进入、宝钢退出的先兆之一。
宝钢退出实属无奈。联合证券注册资本10亿元，实收资本11.8亿元，当初宝钢入主联证，掏出了4亿元的真金白银，是少有的以现金入股的股东之一，现以每股0.72元的价格转手，一下子就亏了1亿多。但由于联证内部的其他几个大股东已形成联合阵营，宝钢处于孤立地位；再加上去年下半年时行情低迷，宝钢其时考虑转让也有这一层因素。
“宝钢做实业出身，对金融市场以人为中心的运营模式还不是很老到，于业明一来就裁人，搞得人心惶惶；相比之下，华闻控股就会收拢人心，”一位联证人说，深圳总部在元旦时发文团拜，上海总部搞了一次聚餐，“相信这些都是华闻在幕后主导的，其行事作风与宝钢迥异。”
华闻控股隶属人民日报事业发展部，该部1993年成立，主要职能是管理报社所属企业、规划和协调日报社的整体经营活动。由于发展较快，一栋总建筑面积12万平方米、投资2亿元的“人民日报事业发展中心”大楼已在北京银街路口拔地而起。
据人民网介绍，事业发展部以华闻控股为基本管理框架，华闻控股通过全资、控股或参股的方式把燃气股份、中泰信托、北京东方极天房地产开发公司、广西新长江高速公路公司等企业纳入旗下。“华闻控股的业务内容可以归纳为三块，即媒体投资、基础设施建设、金融服务等”，消息人士指出。
华闻对投资媒体驾轻就熟，以华文控股和中泰信托名义投资约7000万元控股了一家南方的证券媒体；收购燃气股份则是华闻涉足基础设施的经典案例，燃气股份是海口市惟一的管理燃气建设经营的单位，当地政府并不愿意壳资源被外来户掌控，但华闻最终成功地打通关节；中泰信托则已成为华闻的资本运作平台，华闻借中泰信托参股大成基金铩羽而归为业内共知，华闻在去年下半年先后参股广东证券、联合证券，构建金融平台的步伐正在加快。
不算广东证券，单是收购联证就要2.8亿，“出手这么大，华闻哪来的钱？”华闻的实力与其神秘低调一样费人猜想。有业内人士认为，媒体投资及基建设施均带有垄断色彩，“只有金融服务一项不是垄断的，是为了方便其自身的融资需求。”
联证坎坷路
华闻控股要接手的，委实是个烂摊子。“联证的问题由来已久，一是历史遗留问题；二是治理结构问题；三是经营能力问题。”一位联证人分析说。
这要追溯到联证成立之初。在金融分业的政策下，一些大型国企下属的财务公司所开设的证券营业部1997年被剥离出来，这37家国企的近40家营业部，在收购原哈尔滨证券基础上成立了联合证券。由于部分股东以营业部入股，原来的债权债务关系未能厘清；此外，部分营业部也存在挪用客户保证金、违规融资和非法集资等行为。比较典型的例子有华诚投资的出资欺诈。华诚是联证的前十大股东之一，华诚的天津证券营业部曾非法集资3亿元用以房地产投资无法收回，华诚在入股联合时刻意隐瞒，迫使联证与之对簿公堂。
这个混乱的开头预示了日后的一路坷坎，也使得“联手联心、合力合智”的联证精神沦为业内笑柄。
从1997年成立至2000年10月，第一任总经理储忠大权独揽，联证董、监事会形同虚设。储来自四通集团，以四通为首的大股东占用联证资金的问题因此未能缓解；此外，储主政的前两年，大多数营业部交由股东单位托管，造成了一系列恶果。深圳证管办指出：“截止2000年末，13家股东单位占用公司资金高达8亿余元，账龄2-3年以上，造成公司挪用客户保证金的问题长期以来得不到彻底解决，严重违反《证券法》。”消息人士也透露说，“储忠时代经营失控，经营层为己谋利，一些员工曾向监管部门举报，留下了不少实证。”
接下来的第二个阶段矫枉过正，联证走向了另一个极端。董、监事会过于强势，其主要领导甚至到公司坐班，深圳证管办认定其“超越法定职责”，而经营层很弱势，婆婆太多。本来，董事会换届后王世宏出任第二任董事长，曾在国泰君安担任副总的殷可应聘成为第二任总经理，这个班底受到业界一致看好，联证当时提出了“理顺股权、增资扩股、改制上市、成立金融控股集团”的发展思路，并且使股东欠资从8亿元减少到5.19亿元，取得了B股经营资格，投行、经纪等业务也有了较大起色。但2002年初，王世宏、殷可两人终因扭曲的治理结构先后辞职。
联证发展的第三个阶断则由大股东宝钢主持局面，董事长马国强和总经理于业明都来自宝钢，董事会把权力基本授予了总经理，而监管部门在2003年年中检查时指出，联证除了历史问题外还有连续亏损的问题，这引起了其他股东对于的业务能力的质疑，联证内部演化成宝钢派、非宝钢派两大阵营。“联合的股东之间太复杂，斗来斗去的，几家股东联名要罢免于业明”，一位联证人指出，于在处理历史问题、控制营业部风险等方面还是做了一些工作，但他的行事作风招致了一些人的不满，盛希泰以及财务总监薛瑞峰据说都是因为他离开的。
最坏的时代即将过去？
于业明被迫辞职后，总经理一职大半年来虚位以待，宝钢集团副总、联证董事长马国强也早不管事，联证正处在非常时期。
“联证的根基还在，也有一定的品牌优势；华闻控股这样有实力的大股东来接盘，未来还是有希望的。”联证人普遍认为。
联证的投行业务曾是一片艳阳天，2000年承销股票居业内第二，仅次于南方证券；2001年承销股票名列业内第三。此外，与申银万国等拥有百名研究员的豪华研究所有别，联证只有不到三十名研究员，但其研究力量不容小视，在基金业务的拓展方面取得了不俗成绩，联合研究所在业内的基金公司评价中排名前四、五位。还有其经纪业务，营业部广布于北京、上海、深圳及东北等地，布局较为合理。
华闻的运作手段，更让联证人期待。以中泰信托为例，其前身不过是名不见经传的厦门农行信托投资公司，2000年时被华闻看中，其后华闻将之迁往上海并于2002年9月更名中泰信托，丑小鸭变成了白天鹅。从2002年12月到2003年3月，四个月间中泰信托连收焦作鑫安、九发股份、轻工机械和恒瑞医药四家上市公司，斥资4亿多元。最令人心动的是，中泰信托2001年的净利润不过67.53万元，2002年的净利润就达到了3552.9万元，华闻简直有点石成金之术。
一部分联证人也对盛抱有期许，“他很能干，也熟悉联证的情况，做过公司分管投行和研究所的副总，他做总经理完全够格。”
“2004年的势头很好，外部和内部的双重利好使我们对未来谨慎乐观，”联证人普遍认为，“最坏的时代即将过去。”
记者在发稿前刚刚获悉，2月6日，联合证券由代总裁焦锋主持的履新会上，盛希泰以总裁身份正式亮相，联合证券将在今年6月前完成增资扩股。
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