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□本报记者李东平
市场在谈论李东升时，往往喜欢将其与前健力宝领军李经纬相比较，李经纬将一个默默无闻的国有酒厂带成一个全国知名品牌后，在谋求企业转型时黯然倒下，而李东升将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业，运作成拥有数百个产品的大型集团后，又带领TCL从国有控股企业向多元投资主体和混合所有制公司治理结构成功转型，在国有资本退出的大
潮中，李东升表现出来的特有智慧和卓越的领导才能，堪当转型期的新楷模。今年TCL整体上市的创新之举就被市场啧啧称道。
在中国家电业近5年转型与业务扩张的公司中，最成功的莫过于TCL集团。1996年，39岁的李东升全面接手TCL集团。8年多时间中，他带领TCL集团从做电话机到成为国内彩电行业的新贵，再杀入PC市场、涉足互联网服务，近两年又在手机制造领域独领风骚，堪称是中国传统行业中一位转型高手。
今年TCL集团整体上市之举，获得从管理层、投行业到大中小股东的一致认可，十分难得，其“换股＋公募”的发行上市方案在国内证券市场尚属首创。按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买，方案确定的折股价格为每股21.15元。市场人士认为，理论上讲流通股股东权益的确得到了充足的保障。
据悉李东生这样解释整体上市意义，随着TCL集团业务多元化和发展重心的战略性转移，TCL通讯原有的电话业务已从原先的支柱产业变为了从属产业，对集团的贡献逐步降低。“TCL集团整体上市将可以建立一个与其业务规模相匹配的持续融资和资本运作平台，为其长远发展提供有力地支撑。整体上市后，TCL以重组、上市、战略扩张为主题的‘阿波罗计划’又向前迈进实质性一步。”
另外早在1997年前李东生便订立的管理层持股激励计划，终于在5年后顺利实施，这不啻是一个奇迹。目前管理层及员工持股达到42%，其中TCL管理层持股25%，国资部分下降到58%。当时无论如何操作，都难避“国有资产流失”的风险，所以最终确定为存量不动，在增量中合法获取。并严格按照国家法律执行管理层持股细则。
目前李东生的目标是将TCL改造为一家符合国际规范的大公司。
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