美菱逆风而动 “科龙神话第二”呈现两大悬疑

　　本报记者 全秋梅 合肥报道 在家电行业资本外逃的大风潮下，合肥美菱股份有限公司(简称美菱)在新东家格林柯尔5月入主后却逆风而动，全面投入电冰箱行业，计划向制冷家电纵深发展。在未来的20年内，在低迷的中国家电行业现状中，经过顾雏军“魔棒”指点过的美菱能否创造第二个“科龙神话”，迅速扭亏为盈？

　　顾氏老方包治百病？

　　虽然有重组广东科龙电器股份有限公司(以下简称“科龙”)的成功，但对于顾雏军整合美菱还是遭到不少质疑，这主要因为美菱是大型国企。“美菱的瓶颈就是体制和机制”，合肥市国有资产管理办公室副主任王金生，在接受记者采访时指出，“要让美菱有一个飞跃发展，必须解决产权问题，实现民营化。”他认为，通过对管理团队、研发能力、技术水平、经济实力、重组后发展战略等综合方面看，格林柯尔能很好地解决美菱所面临的瓶颈。

　　与当初入主科龙一样，顾雏军首先对美菱的体制、人员、薪酬进行调整。董事会秘书薛辉介绍，格林柯尔这一次的调整，严格按照企业的管理流程，因需要设岗，原来26个处室精简成了18个处室。他强调，顾雏军不是按格林柯尔或科龙的标准，而是按现代化企业的最高标准进行文化整合。

　　业内认为，科龙的成功在于顾雏军打出的两张王牌———“技术和成本”。现在成本这张牌已经开始在美菱发挥效用。从8月份开始，美菱与科龙联合对生产用原材料及零配件进行了公开招标采购，并初尝规模效应的美妙。据介绍，采购成本下降了15%左右。据科龙对外的公开数字，科龙冰箱的采购成本在2002年上半年就压缩了15%，随着2002年下半年格林柯尔冰箱家族的不断壮大，直至5月底美菱的加入，采购的优势更加突出，成本还可以进一步压缩。从年产能120万台到加入年产能800万台的大军，美菱采购成本仅仅下降15%？薛辉对此笑而不答。

　　薛辉认为，中国的冰箱行业竞争十分激烈，供大于求情况严重，美菱优势很多，但只足以维持现状，无法形成核心竞争力，其中最大的问题在于规模。格林柯尔入主后，对于美菱扩大产能、走专业化道路都将发挥很大的作用，有利于形成美菱的核心竞争力。

　　科龙的影子怎样逾越？

　　格林柯尔当年入主科龙是纵向整合产业链，科龙是格林柯尔系冰箱实业的“第一子”。美菱是格林柯尔系新的加盟者，重组中更多的是呈现出与科龙品牌的横向整合。

　　有分析认为，顾雏军组建格林柯尔就是为了重组科龙，科龙一向对外也强调“科龙是格林柯尔的实业发展平台”。据透露，顾雏军在兼并美菱的最初也是想要以科龙的名义，但遭到了合肥市政府的拒绝。王金生向本报记者解释，顾雏军只持有科龙20%出头的股份，如果被科龙重组，科龙持有美菱20%多的股份，那么顾本人拥有的美菱股份是很少的，这势必影响顾对美菱的重视。现在顾同样以格林柯尔的名义重组美菱，持有美菱20.03%的股份，与其所持有的科龙股份不相上下。原来同属中国冰箱行业四大家族之二的美菱与科龙，现在仍然保持在一个平行发展的轨道。

　　顾雏军的计划是要造中国家电航母，达到1000万台产能，进而成为全球第一。目前，科龙与美菱的产能已经接近800万台，已经是亚洲第一、全球仅次于伊莱克斯位居第二。薛辉认为“在中国冰箱行业不是一个品牌消亡了，别的品牌就可以把它的市场份额吃掉。”看来，一方面格林柯尔有继续维持美菱品牌的各方面的需要；另一方面，格林柯尔对全球第一志在必得的架势以及接连成功的并购表现，让业界开始渐渐相信顾雏军的“制冷帝国梦”，美菱也将迎来扩大产能的新空间与新机遇。