| 紫光古汉连续亏损临危换帅 张本正淡出清华系 | ||
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| http://finance.sina.com.cn 2003年02月17日 14:13 经济观察报 | ||
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本报记者 冉学东 北京报道 1月22日，紫光古汉(000590)发出公告称，根据清华紫光(集团)总公司的提名，公司股东大会选举张喜民为董事长，张本正不再担任该公司董事长职务。 张本正，这位缔造清华系校企的元老，中国企业界的知名人物从此淡出清华系。清华 据了解，张喜民今年39岁，在清华大学从本科一直读到博士毕业，曾经做过系政治辅导员和党委书记，1997年进入清华紫光(集团)高层。 张本正淡出 对于张本正的退位，公告的简略解释是：“根据清华紫光(集团)业务调整需要。”清华企业集团原副总裁，现任高级顾问白洪烈教授告诉记者：“张总年龄也大了，他自己实在也是累了，不想干了，2002年他被评为中关村首批优秀企业家，他的名字镌刻在屹立于中关村大街的石碑上。” 张本正到底因为什么原因退位？张喜民对记者的回答是：“一切以公告为准，这是紫光集团内部的业务调整。” 据知情人透露，自2001年度紫光两兄弟清华紫光和紫光古汉出现大幅亏损之后，清华系内部结合校企分家的大整合早已拉开了序幕，其中人事调整就是“重头戏”。 2001年，清华紫光第一次净亏损2362万人民币。去年年初清华大学企业集团董事长荣泳霖曾对记者说：“马上我们准备换一个年轻人去领导紫光。”这个“年轻人”就是去年6月份正式入主清华紫光股份有限公司总裁之位的39岁的徐井宏副研究员，而62岁的张本正则退居“二线”，担任清华紫光集团公司总裁，在清华紫光股份有限公司内部他将不负责具体事务。巧合的是，这次在紫光古汉的位子上接替他的仍然是一个“年轻人”，而这个年轻人正好也是39岁。 坊间曾对张本正有一个“四不像总裁”的雅号：不像政府官员、不像踏实研究的学者、不像商人。因为他没有干部的官样、没有教授的文质彬彬、更没有商人的狡猾。张本正听到后解嘲地说，其实自己什么也不像，加起来正好是“四不像”。 1988年，张本正从他的清华大学科研处副处长的位子上走下来，受命参与组建清华大学科技开发总公司，先后任该公司常务副总经理、总经理；1993年清华紫光集团总公司成立时任该公司总裁。 背后隐情 清华系现在最怕的莫过于始终高悬在他们头顶的那顶ST帽——只要2002年年报一出，如果紫光古汉还是亏损的话，这顶ST帽就会从高处落到他们的头上。 2001年度，紫光古汉亏损达到罕见的5967万元，每股亏损近0.3元；2002年上半年每股收益亏损0.023元；2002年三季度每股收益亏损0.0175元。 紫光古汉为什么陷入亏损？业界的说法是，近几年医药市场的竞争极为激烈，几大生产商在市场上展开搏杀，相互挤压有限的市场，市场份额越来越小。另外，古汉的运气也不是很好，正当他们准备大力推出自己的产品的时候，国内的保健品市场转入调整期，药品价格下调，古汉不能幸免。在过去的大半年时间里古汉经营层为扭转销售颓势，曾做出过大的调整，比如重新聘请了一位从美国留学回来的医学博士做销售总经理等，去年销售情况有所好转，但没有看见实质性的突破。 除了市场外，古汉亏损的另外一个原因是产品，当初清华进入古汉时，投资者满心希望头顶高科技和高校概念的清华系能为古汉带来在市场上叫得响的拥有自主知识产权的产品，清华系管理层也一度把IT、生物医药和环保作为驰骋市场的“三驾马车”，但是不知为什么，古汉的利润来源主要还是古汉养生精，清华在新产品开发上殊少建树。湘财证券的分析师黄大成对此的解释是：“清华大学虽然有雄厚的科研实力，但是实验成功的产品并不等于市场上认可的产品。”公司高层也承认，紫光古汉在新产品开发上现在看来还是后继乏力。 修养调整 据熟悉紫光古汉的业内人士透露，清华自进入古汉后，面对的最大困难就是如何与公司旧有的领导班子磨合。在这个过程中，空降古汉的清华领导班子和以前的公司管理层产生了许多摩擦，对公司形成了一定的内耗。对于这一点，张喜民没有否认，他说，相信没有一个国企在它转型的过程中不会产生这样那样的管理上的问题，紫光古汉也不能例外。经过几年的磨合，公司内部新旧管理层之间的团结已经初见成效。 古汉集团改制比较早，并且为了达到配股的目的，公司背上了沉重的历史包袱。紫光古汉证券事务代表张世武先生告诉记者，过去的一年里公司在内部人员的调整上也做了很多工作，然而因为紫光古汉是一家地方性的国有企业，将近3000多名员工，仅有2亿多的销售额，人平均工资大约在1000元左右，人员费用仍然是公司扭亏的一个阻力。 张喜民告诉记者：“虽然不能说减员增效是企业经营的永恒话题，但是降低成本和裁减冗员却是一个企业在一定阶段必须面对的难关。” 对于紫光古汉的未来，张喜民说：“总的来讲，紫光古汉像所有的国有企业一样，患有‘国企病’，加上去年的亏损，对公司内部的每一个员工在身心两方面都造成了很大的压力，今后我的想法还是修养生息。一个人在他生病的时候，不能动大手术，首先应该是调理、休养生息，在公司内部的‘磨合’上下工夫。”
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