郑百文复市悬念重重 年报咸鱼翻身底气足(图)

　　

三联董事长张继升

　　王芳

　　　

　　在郑百文休养生息的两年间，所有历史参照都丧失了意义

　　本报讯 就在春节休市前最后一个交易日，久违的郑百文突然亮出了申请恢复上市的公告。可能是郑百文离开市场太久了，人们已感陌生，所以对它的再度复出有些意外。

　　其实，眼下的确到了宽限期的最后关头，按上交所规定，郑百文暂停上市的宽限期自2002年4月29日起延长9个月，正好是2003年1月29日，恰逢马年最后一个交易日。但按照正常的复市程序，PT郑百文正式复市交易还需等待半个月左右。

　　为了能底气十足地重归市场，郑百文同时亮出了一份漂亮的全面扭亏年报。年报显示，公司2002年实现扭亏为盈，每股收益为0.1053元，每股净资产1.2693元，全年实现主营业务收入125689.95万元，主营业务利润7363.92万元，完成净利润2080.48万元。咸鱼翻身的功臣，当然是大东家山东三联。

　　在最后时刻，山东三联还是实现了“注入4亿资产”的承诺，并特意在提交复市申请的同时公告了资产重组的最后进展情况。按照2001年11月30日公司与三联签订的《资产交接协议书》，经审计，三联已将278736337.10元资产置入了公司。

　　关于不足4亿元的资产置入问题，三联承诺：“对三联须进入郑百文的资产，三联承诺将全部到位。”2002年12月24日和2003年1月28日，公司分别收到了三联注入的26792301.42元现金和1亿元现金，共计126792301.42元。至此，三联按照重组方案共向公司注入了405528638.52元，超过251546221.69元的部分为153982416.83元，记为公司对三联的其他应付款。对该应付款的归还，公司和三联另行签署还款协议。

　　岁末年初是问题股“扎堆”复市的高峰期，今年尤其如此。比起银广夏和生态，郑百文更有它独树一帜的地方，相信它的复市会带来更多的波澜和新闻。

　　首先，是其独一无二的缩股方案。即当年轰动一时的重组方收购50%流通股的方案。虽然收购事宜已告一段落，但它的影响并未消失，它为郑百文复市暗藏下一个机关———三联集团在2002年6月28日公告，公司对所取得的约占总股本27.1%的流通股东承诺，在一定期限内不出让，该部分股份将分三批流通。这就意味着三联将利用这种特权长期掌控郑百文流通股的规模，每一次变现都等于股价的一次地震，郑百文的二级市场将上演跌宕起伏的悲喜剧。

　　其次，其复市走势充满悬念。在2001年暴炒郑百文重组时，诸家媒体曾无数次问到郑百文的市场定位问题，三联董事长张继升也曾“失言”说过郑百文股价能超过13元，其参照物是与三联相当的商业股。但残酷的现实是，在郑百文休养生息的两年间，股市已是物是人非，史无前例的大熊市重新洗涤着每一只股票，而所有历史参照都丧失了意义，平均股价不足10元的现状是当时任何人都无法想象的。

　　郑百文退市前股价为6元多，在目前市场已属高价股了，尽管郑百文摘掉了PT和ST的帽子，而且有着诸多炒作的题材，但现在的市场买不买账真的很难预测。

　　有悲观的说法是，毕竟郑百文的投资者已经被套牢近两年，因此其一上市就将面临巨大的抛盘压力，走势不会太理想。当然，最关键的还要看隐藏其中的巨额资金的行动，大涨大跌似乎都不奇怪，不知喜欢创造奇迹的郑百文会如何演绎复市的第一幕。