中国建设银行行长张恩照——争取早日实现战略目标

　　党的十六大的召开，给中国的改革和发展带来良好机遇，注入了强大动力。我们有信心、有决心在“三个代表”重要思想指引下，团结带领广大员工，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，促进建设银行发展战略目标的早日实现。

　　进一步明确建设银行的发展目标。争取三到五年上市，实现运行机制健全，资产质量良好，服务水平提高，经营效益改善的基本目标。坚持以优秀的人才和创新的团队为组织保证，以先进的科技和有效的内控机制作为支撑。靠不断创新去竞争，去发展目标客户，目标市场。

　　积极推进人事与激励约束机制改革。建行党委决定，下一步要以人事与激励约束机制改革作为落实全国金融工作会议精神的切入点，在建立健全科学管理体制、机制上突破，用科学有效的机制约束人、激励人。

　　抓紧建立先进的科技体制。时不我待。我们正在对总体的内部管理机制进行整合。北京、上海两个科技开发基地已先后成立，管理信息和数据集中两个项目同时启动，统一标准，促进提高生产力。计划用三年时间，从根本上改变建行科技落后的局面。

　　进一步加大客户营销力度。建行跟客户，要建立战略性合作关系。全行都要树立先进的市场营销理念，各分支机构的一把手都要当首席客户经理。

　　尽快建立有效的风险管理机制。有些外国人讲中国的银行很脆弱，一是讲资产质量可能不实；另外一个是现行体制不能有效遏制新生的不良资产。现在需要建立一个企业风险管理体制，有效控制内部风险。我们正在和有关院校、科研机构合作搞一个风险评级的模型。

　　抓紧建立健全法人治理结构。十六大报告在提出建立企业法人治理结构时，明确要建立出资人体制。我们的出资人就是国家、国务院；行长是代理人，要对出资人负责，对国家负责。包括权利、责任、义务分配、奖惩都必须到位。出资人对代理人要进行招聘，进行严格遴选，并进行有限制的授权，而且严格监督、严格考核、严格奖惩。