记者田川引入国外战略投资者的深发展(000001)昨日公告成立8人收购过渡期管理委员会。中国银行业首例外资收购案中诞生的这一新鲜事物，其中新意何在？

　　收购过渡期管委会成立

　　据了解，深发展昨天的公告决议是几天前召开的董事会作出的，而对收购过渡期委员 会各项管理职权的授权同样是由董事会作出的，其间并未因此召开临时股东大会作表决。而根据公告内容，董事会授予管委会的管理职权是相当宽泛的，包括全面监督、控制风险、发展业务以及负责银行经营层的管理和管理机制的改善在内的各项管理职权，而这些又直接与股东利益相关，所以，是不是应该由股东会议对此进行一次表决，或者说至少应该形式地走一遍表决程序呢？

　　“看守内阁”权力宽泛

　　对此问题，记者采访的几位法律专家相对一致地认为，证监会刚刚下发的《上市公司收购管理办法》是主要的法理依据，但是，对深发展这类的要约收购，这个新鲜出炉的管理办法的有关规定较为笼统，更多的只是一个原则意见而不是操作范本，因此，由深发展的董事会向过渡期委员会授予管理职权，应该作为新鲜事物看待。

　　成员清一色“新桥帮”

　　持同样意见的还有深发展的独立董事郑学定。这位深圳注册会计师协会的秘书长在接受记者电话采访时说，引入新桥作为战略投资者这一行为，带来的变化是深发展的前几位国有股股东的变更，接下来如何履行这一要约收购，确实没有更具可操作性的法律条款指引，对于银行业来说是一个新鲜事物，而对于深发展本身来说，则是一个战略性问题。

　　那么，在深发展董事会向管委会授权的管理职能如此宽泛的情况下，作为银行这种特殊的企业，如何保证其审慎稳健的原则不受挑战？对这个问题，郑学定表示，如果公众对深发展引入的战略投资者有更多的了解，那么就应该对过渡期的银行资产安全保障有信心。

　　据公告，深发展之所以决定设立收购过渡期管理委员会，是为了尽快引进国际银行的管理经验，因此委员会的成员全部是由新桥投资的8位专家组成。

　　一个管得很宽的过渡期委员会，没有一位成员来自现在的深发展，即使现任行长周林也不在内，这一点颇费思量。另一位昨天还没正式看到公告的独立董事在听到记者这一转述时也表示了吃惊：“周林应该在里面吧。”

　　复制收购韩国银行模式

　　为什么会这样呢？与新桥投资相当熟谂的深圳创新投的一位经理认为：“这完全是在复制当年(新桥)收购韩国第一银行的做法。”据此说法，新桥这个本身并没有金融经营牌照的投资集团，是看到了中国的银行体制与韩国的相同之处。

　　据外电报道，新桥投资是从事战略金融投资的Strategicfinancialinvestor的机构。在全球业务范围，新桥投资是德州太平洋集团(TEXASPACIFICGROUP)的一部分，是有股东关联的“合作伙伴”。德州太平洋在美国是专事购买控股权(Buyout)的投资公司，其投资资金来源为美国州政府退休基金、银行、国际组织、保险公司、大公司等，董事总经理单伟建博士20世纪80年代初从中国留学美国，曾任美国著名的商学院Wharton School教授，J.P.Morgan的董事总经理。

　　据标准普尔资料记录，当年新桥投资在完成了对韩国第一银行的收购以后，该公司当天就提高了韩国主权债的信用评级。收购完成一年来，韩国第一银行已经开始有盈利了，而韩国的其他金融机构则在继续亏损。

　　看到了中韩两国银行体制诸多相似之处的新桥，正在以韩流风格引导着深发展这家老气横秋的深市第一股。