本报记者王海坤 许小飞

　　如果没有意外，再过近二十天ST银广夏就将正式恢复上市。这与该公司近期酝酿打响的葡萄采摘和酿酒战役在时间段上不谋而合，重组后被浓缩为主营业务核心的葡萄酒产业能否如新广夏人心目中所预期的那样“超常”发展，在某种程度上似乎决定着银广夏今后的命运。

　　核心战役

　　9月中旬，银川的天气略显阴晴不定，位于贺兰山麓的广夏万亩葡萄在日光下正努力地生长。据银广夏现任总裁金爱军介绍，采摘葡萄酿酒的工作时下已上升为广夏最核心的战役。这与广夏重组后确定葡萄酒产业为主营业务直接相关。在亲眼目睹广夏数万亩葡萄基地之后，记者或多或少体味出中联重组广夏的信心和深意。据熟悉内幕的人士透露，从1997年至2000年，广夏苦心经营的3.2万亩葡萄基地今年已进入了丰产期，此后，不仅葡萄的产量会逐年上升，葡萄的品质也会相对稳定，酿造葡萄酒的规模和品质将会进入史无前例的高潮。

　　据中联一方测算，今年广夏的葡萄产量预计有近9000吨，再加上额外欲收购的3000吨，共12000吨的葡萄大约可酿原酒8000多吨，罐装以后按市场价销售，产值可轻松过亿。这对于至今仍负债7个亿的银广夏来说无异于旱土甘霖，而随着年景的推移，葡萄产量的大幅上升可能带来产值的更大增长。

　　当然，变蓝图为现实，中联还要逾越市场关。而此前，银广夏在市场营销方面的工作几乎是零，因此中联在中报出水之前就收购了一家名为广东开华的公司，广夏总裁金爱军明确表示，收购的着眼点就在于该公司有良好的营销渠道。与此同时，中联还特意聘请了专业智囊团协助开拓葡萄酒市场，据透露，很可能不会按常理出牌，走特殊通道把酒销出去。有传言称，广夏正多方挖人才用于开拓葡萄酒市场。

　　高层换血

　　在外界看来，中联介入广夏略显低调，仿佛波澜不惊，实则有些“血雨腥风”。重组之初，中联便开始在高层大换血。今年年初，中联首先从董事局主席一职下手，连同原广夏的11位副总全部免职，重新选聘精英，一个萝卜一个坑地落实到位。据现在的高层讲，当时这个过程是一波三折，顶着外界重重的压力，中联咬紧牙关坚持到底。

　　接下来是剪裁中层，留用广夏原有的精良部队，补充急需人才，将各职能部门压缩精编，为此中联还特别调用了自身的精锐部队，分兵布阵。在基层这个环节上，中联用连番轰炸式的理念灌输，改造每一个员工。

　　现任董事局执行董事蔡中华说，在整个人事大换血中渗透的是管理再造理念。据说原银广夏不仅仅是管理粗放，甚至可称作是“零管理”。没有管理的上市公司竟能沉浮于股市也算一种奇观，“但那样的时代应该被彻底终结！”蔡中华语落有声。

　　急救方略

　　针对ST银广夏留下的七零八落的业务以及在外界狼籍的声名，重组方中联大刀阔斧地开始整治。据说，自广夏创始人陈川辞世之后，广夏仿佛一个坍塌的王国，用原广夏人的话说，六大诸侯、八大金刚外加数不清的子、孙公司一下子失了管制，各行其是亦无人问津。由于一批下属公司与创始人陈川当初仅靠口头承诺维系，陈死之后便无法再寻其踪迹，中联为此大伤脑筋。

　　面对银广夏几乎平行的11个产业，中联不得不剥离辅业、凸显核心，近半年时间先后将萃取项目、磁技术、矿泉水等产业剥离，与此同时又为房地产和活性碳板块积极寻求合作方，只将以葡萄酒和枸杞为核心的沙产业作为核心竞争力。为继续凸显广夏治沙概念，现任广夏董事局主席周敏敏表示，广夏目前已有意于在宁夏中部干旱带围栏10万亩种植沙生药材植物，可能采取轮植轮采的方式，在改善中部干旱带生态环境的同时获取经济效益。

　　微妙关头

　　虽然重组方中联有着宏伟的发展蓝图，强力的重组铁腕，但当股民盯准2002年中报上主营业务利润——157.93万元，再加上去年同期葡萄酒产业收入仅680万元的事实，股民的信心重塑在银广夏难以消除的阴影之下恐怕相当渺茫，而这些最终会波及广夏复牌后发行新股的再融资。

　　中联重组广夏后显然已“押宝”西部生态农业，这一产业最显著的特点是长线投资，必然会带来资金回流的压力，而据现任总裁金爱军的说法，目前的广夏似乎并没有关注资金回流的短线投资项目做策略支撑，如果中联亦没有提供长期现金流给广夏的计划，广夏复牌后的困境可想而知。

　　当然，靠广夏现有的8000吨原酒也可能暂时勉强度日，但总体来看，ST银广夏能否重生依然充满变数，目前是一个微妙的关头。

　　银广夏的一位高层在谈到广夏能否重生时，表现出一种深深的忧虑--带着地域性特点的人的因素正困扰着重组中的广夏，通过各种策略改造人，尤其是广大中层和基层，将中联入主后所带来的全新理念注入肌体，堪称广夏的“撑竿跳”，而这很可能决定着广夏的未来。