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(本报记者胡锰上海报道) 在这个英雄辈出的资本市场里，高手自然不甘寂寞。
数月以来，深鸿基(000040)、环保股份(000730)、中宝股份(600208)、国嘉实业(600646)、前锋股份(600733)等上市公司发布的几个看似乎淡无奇的公告，引出了辜勤华、吕瑞峰、左风和梁仕荣四名能量巨大的资本高手-这个中广系的核心团队，已经在不经意间，建立了一个规模惊人的资本平台--尽管表面上悄无声息，暗地里却“横行无忌”得令人侧目。
尽管辜勤华有些廉虚地向记者表示，中广系“还不能说非常成型，现在还没有到发力的时候”。但随着旗下项目逐渐暴露，他也不能不承认，“事情到了要曝光的时候，挡也挡不住”。
联合舰队
早在2001年12月29日，深鸿基发布公告称：同意以增资扩股的方式吸收中广媒体传播有限公司(中广媒体)投资人民币1.2亿元，获取福建东南广播电视网络有限公司(东南网络)20.15%的股份。除了出让部分股权外，深鸿基还让出了项目的主导权：“同意有条件授予中广媒体公司代表深鸿基公司所持东南网络公司股权行使对东南网络公司的经营权、管理权，期限为三年，同时同意委派中广媒体公司吕瑞峰先生、辜勤华先生代表本公司出任东南网络公司董事会董事。”
深鸿基董秘邓有高先生也向记者表示，辜勤华、吕瑞峰等人和广电总局以及中国电信，确有相当密切的关系。“除了一些项目上有合作以外，也不能排除背后有股权或其他方式的联系。”辜勤华向记者证实，中广系目前拥有30余家公司，中广系除直接控制了环保股份、国嘉实业和中宝股份三家上市公司外，在其他数家尚不便透露的上市公司中也有相当的控制权和影响力。
环保股份：2002年7月5日，环保公司发布了一则关于股东变更的提示性公告，称变更后沈阳中环实业投资有限公司将持有环保股份372，057，447万股的股权，占本公司股权的65.74%。中不实业由环保股份原先三家股东合并资产而成立，法定代表人为辜勤华。
而几乎与此同时，环保股份进行了重大资产运作行为：公司斥资2.8亿元入股信元远程通讯网络有限公司，该公司原系分拆前的中国电信数据局的子公司，目前由中广媒体、中广时代和深圳银河时代共同投资，原中国电信数据局副局长左风为该公司总裁。该公司已与十家国内高等文、理科院校签订了远程教育项目合作协议或意向，并已与其中的三所高校进入了实质性合作阶段。环保股份公告称，信元远程2002年1-5月实现净利润413万元，预测全年“可实现收入24864万元，年利润可达11299万元，税后利润可达9600万元”。
国嘉实业：早在2001年6月28日，辜勤华即已担任国嘉董事，对此，辜向记者表示，他是在“被动不知情”情况下被推选为董事，并“无所作为”为半年多。对于在国嘉上“被套”，辜进一步解释说，“他们(原国嘉实业某参股方)这样做的目的，是看我们有可能把这件事情做好，现在我们入主国嘉，不管是因为被设了套子也好，或者其他说法也好，我们对国嘉的重组，就是这么开始的，我们是在进去以后，发现国嘉的问题比较大。”
目前，国嘉实业的董事长为梁仕荣之妻周美珍，总裁为左风。辜向记者表示，目前已经实际控制了金易胜、信德佳等国嘉的法人股东。为了重组国嘉，中广系已经投入了大量的财力和精力，以应付“和德时期”拖欠的房租、员工工资，还有那些无穷无尽的官司。
而不久前国嘉实业一则关于改名为“中立电信”的公告，是否又另有玄机？有一个“亚太中立电信有限公司”正是中广媒体集团旗下的企业。
中宝股份：更名前原名戴梦得，主营珠宝首饰等。2002年3月8日，吕瑞峰被选为公司董事长，公司随即对原有资产开始了清理和出售。有多位证券分析师认为，对该公司注入通讯网络资产，应是指日可待。
中广系人主中宝股份的来去脉是怎样的，至有仍然近乎一个谜。辜勤华仅仅表示，“事情要一步一步来”。目前，他已出任中宝股份监事长，他表示，在未来一段时间里，中广系将对中宝股份进行进一步的股权运作和资产运作。
“我们收购这么多上市公司的目的，是希望能在将来通过这些融资平台，整合和建立广电和电信产业的资源。”在资本市场上频频出手后，辜勤华没有掩饰他的雄心，“我们要充分利用多家上市公司的合力”，辜透露，当前中广系对这些上市公司的重组，“已经如箭在弦上，随时可以发出”。
核心企业
在中广媒体集团一份内部文件中，中广媒体自认是“国内唯一实施电信、电视、计算机三网融合国家级工程”的综合性控股公司。
在资本市场上，已经陆续露面的中广系公司包括信元远程通讯网络有限公司、中广媒体传播有限公司、中广时代网络电视互动技术有限公司、中广远程通讯技术有限公司、深圳银河时代投资发展有限公司等。
深圳银河时代投资发展有限公司注册资本为3000万元，由辜勤华、吕瑞峰等三位自然人投资组建，并三分其股权，辜任董事长；中广远程则是中广方面与中国电信系统合资建立的企业，但其中的有关细节，辜没有做详细解释；中广时代注岫资金5000万元，由中广远程、深圳银河时代和北京国际新闻中心依次持有其50%、30%和20%的股权。
中广系控制的其他企业还包括由辜出任董事长的福建天弋通讯网络技术有限公司(注册资金3500万元)等公司，在辜看来，类似的这些公司都是中广系参与地方性广电、能讯项目的平台。而“农村包围城市”，重视地方性广电项目是中广系的基本策略之一。除在国内频频控制上市公司以外，辜勤华也向记者承认，中广系在香港已经控制了数家上市公司。
8月6日正是中国联合电信有限公司完成对香港上市公司万胜集团(0376)50.5%股权收购最后一天，万胜集团是香港一间规模不大的证券行，于1982年由劳氏家族创立，业务包括证券经纪、企业融资和基金管理等。据其财务顾问披露，万胜最近4年来已经连续亏损。
中国联合电信有限公司2000年3月21日成立于英属维京群岛，该公司资本金不详，从联交所的材料中，记者查知，梁仕荣持股50%，其妻周美珍持股20%，另有Excel Ocean公司持股30%，Excel Ocean公司也注册在英属维京群岛，吕瑞峰和辜勤华各占50%股权。梁仕荣为主席，辜、吕任联席行政总裁。联合电信公司直至2002年4月出手万胜集团时止，尚无营业记录。
中国联合电信有限公司出资控股万胜集团公司股权，最早披露于2002年4月24日。记者据公靠推算出出资额应在2963万元左右。5月29日，吕瑞峰和辜勤华成为万胜集团的执行董事。关于此次买壳的目的，辜称，看好万胜集团拥有金融类上市公司的地位，并有相汉齐全的业务执照。辜更表示，“在中国加入WTO后，外资公司能够发挥更多的作用。中国为什么要加入世贸组织？就是要把门打开，让外国资本和中国资本结合起来。”
2001年12月底于香港创业板上市的金卫医疗科技公司(8180)同样与中广系大有渊源，梁仕荣和周美珍夫妇在其中均为董事，周更担任了该公司副主席职务。关于中广系在香港的其他上市公司，辜不愿多谈。
但不知是否是因为中广系太过低调，抑或过于复杂的缘故，记者在向北京首创集团、首创网络公司以及广电总局网络中心了解中广系时，受访员工多表示不甚了解中广媒体。广电总局信息网络中心投资管理部主任余刚则以“不便回答”为由拒绝了记者的采访。
广电霸业
一项测算表明，广电总局如果要整合全国的广电网络，需要投资1000亿元。辜勤华透露说，尽管当前不少银行愿意为此项目提供大量的信贷资金，但目前有关部门无人能拍板这个决策。
与此同时，进军广电的各路资本也纷纷遭遇滑铁卢。广电行业投资难度大成为业界的一致观点，一种典型的说法是，外来投资者只能去做投资建网的苦差事，有收入的“好事”从来没有过。用一个形象的比喻，广电把肉都留在自己碗里，即便是青岛、中信这样的大玩家，也只能啃啃骨头。
除了投资回报不佳以外，广电系统屡屡清理“系统外资金”的举动也颇让投资商寒心，广电系统的一项政策规定：“广电传输网络公司可以吸收国有资本进行股份制改造；吸纳广电系统外国有大型企事业单位资金的，不得超过四成九；同一国有个事业单位参股省级网络公司的股权比例不得超过两成五；广电系统的董事应占传输网络公司董事会成员的一半以上。”深鸿基曾在东南网项目中占据控股地位，最后因为与广电系统方面关系僵化，不得不让出主导权；此餐，北亚集团(600705)、山西三维(000755)、厦门信达(000701)等上市公司与广电总局网络中心合作的项目为此感受到相当的压力。
业内人士介绍说，投资地方网络的关键，是要取得当地有关部门的大力支持。中信国安(000839)不久前，就曾在进军湖南时遭遇湖南广电的抵制和“清场”。
在这样的背景下，辜勤华等决意通过非常手段打破坚冰的意图，就更加引人瞩目。
面对中信、青鸟、电广传媒这样的强龙恶虎，中广到底又有哪些过人之处呢？在点评某个大玩家对广电业务时，辜勤华表示，尽管该集团资本实力强大不言而喻，但依然存在两个明显的弱点：一是精通广电业务的人才不多，其次是缺少广电的运营牌照。
谈起中广系，辜有些模糊地说，“该有的都有了”，而所谓“该有的”，除了牌照，或许就是钱、经验和人脉关系。辜向记者透露，他为中国资本市场带来了相当多的境外资本，这也许是中广系在资本市场中最基础的财务源泉；而如何重组整合中广系上市公司，也是中广系当前面临的一个关键问题；而经验的重要性则在于，如果不能从相当的高度理解广电和电信业务，做事情就难有明确的目的性。辜认为这正是一个当前众玩家共同面临的严峻问题。他更解释说，”其实我们也没有什么秘诀，我们就主要是研究国外广电市场发展的水平。“此外，对广电、电信产业改革方向与政策演化的精细判断。或可折射同中广系的过人之处。
而如何与广电、电信等巨头处理好相互之间错综复杂的关系，也许是制约中广系前方空间的另一个关键因素。中广系能够在矛盾重重的广电和电信之间左右逢源吗？
辜勤华对此显得很有信心：“事情要一步一步做，现在我们还有很多问题要解决。”
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