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在和德集团以第一大股东的身份入主国嘉实业的几年中，国嘉实业的董事长一直由原来和德集团的董事长王英玲担任，表面上看来王英玲应该是国嘉实业与和德集团的主要负责人。而实际上，据知情人士透露，真正的决策者是一个不在国嘉实业担任任何职务的人，他的名字叫毕福君。在和德集团中，他是绝对的领导者，可以说，没有毕福君就没有和德；没有毕福君就没有国嘉实业的今天。
经商第一步
毕福君，1957年5月出生，河北唐山人。1977年参军入伍。所有曾经和毕福君打过交道的人都一致反映，毕福君是一个非常能吃苦、有毅力、有弹性的人。即使在毕福君三十几岁就身家上千万的时候，也依然保持着非常简朴的作风。
80年代初期，毕福君被调转到唐山的部队，主管营房工作。没过多久，毕福君就和同事在河北省乐亭承包了一个养虾场。当时条件非常艰苦，在养殖场周围方圆几百里内几乎很少见到人。后来，在毕福君意气风发的时候，经常向他的属下提及当时的情形：二十几岁的毕福君仰天躺在空旷的沙滩上对天长叹，何时才是出头之日！
当时在养殖场的经营并没有什么起色，不但没有收益，反而亏损了将近30万元。毕福君开始转向虾产品的出口加工：购买唐山地区其他养殖场的虾，进行虾产品的冷冻加工，然后再出口到国外。
80年代后期，毕福君开始接触以鱼粉进出口贸易为主的饲料生意。鱼粉是一种重要的蛋白质饲料，不但在水产养殖中不可或缺，而且在其他养殖产业中也具有非常重要的作用。由于毕福君承包的养殖场并没有进出口权，只能通过购买国内其他企业的进出口许可证才能实现贸易。后来毕福君也一直沿用了这种办法，在有条件申请进出口许可权的时候也不例外。并被其称为“以合同关系替代雇佣关系”的经营方法。
通过与中粮的合作，毕福君的养殖场开始有了一些稳定的收益。
从一千万到一个亿
1990年，一件非常偶然的事件为毕福君赚来了第一笔数额庞大的“快钱”。
在一次鱼粉的进口贸易当中，一艘装有1万多吨鱼粉的散装船发生了火灾，散装鱼粉的表面一层也被烧到了。毕福君当时是这一批鱼粉的购买方之一。他主动代表其他购买方与承担该船保险业务的中国人民保险公司谈判，要求索赔。以毕福君为代表的购买方要求按照全损赔偿。经过艰苦的谈判之后，中国人保公司终于同意以全损赔偿，并支付了300万美元的赔偿金。同时，毕福君将没有被大火伤害到的鱼粉继续销售。由于毕福君在这次谈判中的主要掌控地位，同时也由于他一贯霸道的作风，使得他在最后的利益分配中也占据了主导地位。据知情人士估计，这次成功的运作为毕福君带来了生命中的第一个1000万。
1992年11月，毕福君成立北京和德实业公司，公司为了方便运作，挂靠在了一家国有化工企业名下，成为一个徒具国有虚名的私营公司。这也是和德集团的企业性质为什么一直是国有的原因。起初，公司由毕福君的表妹王英玲担任法人代表，1994年，毕福君退伍之后，亲自担任法人代表，直到1999年，为了躲避债务问题换成了其他人。
由于饲料生意占用的资金数量大，同时利润也不是非常高，所以，毕福君并没有打算将饲料的生意进一步扩展，而是继续做虾的加工出口生意。
1992年，一次席卷全国的虾瘟又为毕福君带来了另一次生财的机会。当时在全世界的范围内，中国生产的白虾由于供货不足而成为一种抢手货。而毕福君在唐山的一个冷藏库里积存了1000吨的货物。这时，本来让毕福君发愁的库存立刻成为生财的工具。几年下来，毕福君在冷冻虾产品加工的生意上就获得了上亿元的利润。
饲料大亨
到1993年的时候，和德的资产已经达到了3个亿。毕福君开始在全国范围内招兵买马，组织扩建他心中的和德帝国。一时间，和德的部门迅速膨胀，从房地产开发、生化工程、通讯交换机，到汽车俱乐部、服装生产等等，一应俱全。曾经在和德工作过的人回忆，当时和德新增的部门有十几个，连毕福君本人都不能一下子说清楚。突然上马这么多项目，其中又有很多是和德所不熟悉的行业，所以，收益不好也是意料之中的事情。
另一方面，1992年，和德集团和中粮合作在香港成立了香港嘉瑞公司，进行鱼粉饲料生意。但是由于和德在这家香港公司中并不是大股东，所以，收益不是很多。一年之后，毕福君就因为利润分配的问题与中粮拆伙了。1994年，在和德其他产业进展不是非常顺利的情况下，毕福君开始委派一个手下的人着手恢复饲料生意。当时，由于和德是私营企业的运营机制，所以，做了很多在行业内非常醒目的创新。首先，和德公司每个星期将世界鱼粉市场的最新报价和信息整理在一页A4大的纸上，命名为《鱼粉市场信息》，发送给国内的客户。一个现在看毫无新意的普通营销手段，却给当时国内以计划体制为主的贸易市场带来了不小的冲击。同时，和德的报价永远是同行业中最低的价位。和德在饲料行业中的名气和市场占有份额也因此而迅速攀升。1995年的销量是4.5万吨，1996年8万吨，1997年16万吨，1998年28万吨，每一年都是将近一倍的翻升。和德成为世界上公司进出口鱼粉贸易量最大的企业。同时，和德在国内饲料的销售中所占的份额已经达到了85%的垄断地位。
低价的背后
记者从和德实业以前的一些客户那里了解到，和德在进行鱼粉饲料的贸易进口的转销中，定价之低乃国内罕见。大部分时候，和德出售的鱼粉每吨的销售价比进价要低将近100元左右。很多同行都非常不理解，这样的生意岂不是越做越赔吗？
其实不然。
一方面，和德实业要求所有的买家在签订购买合同的同时预先支付40%～50%的订金，合同一般都是三个月以上的远期合同。这样，就有50%的货款至少提前90天进入和德实业的账户。然后在国外出口商发出装船通知单之后支付另外50%的货款。在将近30天的行船时间内，和德实业的资金占用权又是白白得来的。尽管和德实业的合同条件非常苛刻，但是众多商家也因为和德能够提供最低的价格而不得不委曲求全。
另一方面，由于饲料贸易的资金占用量非常大，而同时也由于和德在业内的绝对垄断地位，使得和德在银行中的信用非常之高。和德可以在不具备任何抵押的情况下，获得180天的信用证额度。
两者相加，和德实业在一年里就有至少大半年的时间可以有大量买方和卖方的资金在账。和德实业在最鼎盛的时期曾经一个月就到账3.6亿元的现金汇票。全年的现金流量达到几十个亿。
在1998年以前，用这部分的资金进行一级市场上的新股认购，成为毕福君的另外一项投资，20%甚至更高的投资收益率完全可以弥补在鱼粉贸易中的损失。
这个经营模式正好应验了毕福君经常讲的一句话：“经商其实很简单，就是三个字——卖！卖！卖！”大量的销售才能保证大量的现金流量。
而在贸易过程中，和德的贸易损失并没有像商家所看到的那么多。第一，表面上的亏损省掉了增值税的支付；第二，大量的货物贸易使和德可以在与保险公司、银行、码头方面的谈判中占据主动地位。曾经在和德工作过的人回忆，当时和德的保险费用是市场均价的十分之一，银行对和德的人更是亲切得不得了。
和德的人戏称，当时不知有多风光，最发愁的事情是每天这么多的钱存在哪里。那些年，在北京中关村酒店中的日本料理店里，几乎每天都有和德的人在和各种各样的客户吃饭。
和德集团从最初的3个亿成长到30个亿，其间仅仅用了四五年的时间。当然，这其中的收益并不仅仅来自于单纯的饲料贸易。
进军高科技
从1996年开始，受长期生活在美国的前妻影响，毕福君开始接触网络。
毕福君当时一个非常明显的变化是，言必称网络，经常说“只有高科技才能带来高收益”。而闲暇时间阅读最多的书就是比尔·盖茨的《未来之路》。
1996年年底到1997年年初，毕福君开始在国内寻找合适的公司，准备借壳上市。1997年11月，和德集团斥资1个多亿，以第一大股东的身份入主国嘉实业，并将原来的经营方向改为高科技信息产业，全面向互联网技术开发和电子商务进军。
从此，和德集团的生意从幕后走到了幕前，和德集团的成长道路也开始远离最初的方向。
毕福君其人
毕福君是一个名副其实的工作狂，尽管不到四十岁的时候就已经是身家过亿的大富翁了，但是他的生活习惯一直非常俭朴。据他身边的人反映，毕福君从来不抽烟、不喝酒、不打高尔夫，也没有其他不良嗜好。在过去和德集团在北京甘家口的六层办公楼里，毕福君的办公室中，除了几台随时掌握股票和期货行情的电脑之外，还有一张行军床。每天看股票、看期货，累了就住在公司，也从来不苛求生活条件的改善。据说，他办公室的空调是手下的人趁他出国的时候为他安装的，照他自己的脾气，是绝对不会想到安装空调的。
不但如此，毕福君喜欢加班，也非常喜欢手下的人和他一起加班。在毕福君眼里，不加班的员工就不是和德的好员工。很多曾经在和德工作过的人都反映，在毕福君手下工作一年，等于在别处工作三年。
虽然，毕福君的文化程度不高，但是，他接受新事物的能力非常强。电脑、网络这些新生的事物，很快就被他灵活驾驭了。到2000年，当他作为国嘉实业的名誉董事长，在行业内的会议上探讨中国的电子商务前景时，已经非常专业了。
毕福君对做生意、挣钱有着一种宗教式的迷恋，他经常说的一句话就是：“只要能让我赚钱，做什么都行。”
就像所有拥有巨额家产的人一样，毕福君非常多疑，从来不相信身边的人。为他工作的人，主管公司业务和主管资本市场运作的人，是完全隔离开来的，相互根本不认识。在集团里，财务永远是“一支笔”，能够支配大额资金的人，只有他自己。公司内的一些重要职位也都是由他的亲戚担任的，并且都直接受他的领导。
在毕福君的心里，建立一部能够自动赚钱的机器是他的最终梦想，公司将有这样一种机制，无论谁在工作岗位上，都能因为他所建立的机制而自动生钱。也正是因为有这样的“宏愿”，毕福君从来不吝惜企业员工的价值，他甚至要求公司人员的淘汰率要保持在50%左右。
很多从和德离开的人，一提起毕福君都是爱恨交加：一方面，也确实因为跟着这样一个有远见有胆识的领导学会了很多东西；另一方面，也因为毕福君好承诺、不兑现的个性吃了很多的亏。
据曾经在他身边工作过的人反映，毕福君最擅长的就是画一张漂亮的大饼，承诺一个非常美好的未来，之后再找各种各样的理由推托。出尔反尔的事情在毕福君身上很常见。这一点，尤其到和德集团后期更为明显，拖欠员工的工资、拖欠客户的货款、拖欠银行的贷款已经成为家常便饭。
正是因为毕福君拥有这样复杂的个性才成就了他的事业，同时也正是因为这样的个性，使他在后来的发展中渐入末路。
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