在重组风云录商业篇的前几集节目中，我们已经看到了超市连锁发展的现状，以及进行重组的商业类上市公司的情况，那么除此之外商业公司还有没有别的发展空间，做百货业是否还有钱赚？在商业公司的一片萧条中，我们发现，同样是百货业的大商集团2001年的业绩却出现了令人瞩目的大幅增长，2001年公司实现主营业务收入近20亿，比上年增长45.86%，实现净利润8842万元，比上年增长5.15%，大商集团靠什么把传统商业做得有声有色呢？

　　大连是我国著名的海滨旅游城市，全市人口五百多万，气候宜人，市区建筑风格各异，街心花园和广场点缀街道，每年吸引大批的旅游观光客。这些优势使大连成为商家必争之地。引人注目的是，在大连最有名的青泥洼商业步行街上一共有七家大型的商场，而大商集团就拥有六家。可以说大商的起步就是在青泥洼，尽管大商股份在商业领域经营多年，但对于百货业依然情有独钟。

　　记者了解到，大商股份不放弃百货业，但也没有局限在传统的百货业，在业态方面，大商集团既有超市，也有百货连锁，还有最为前卫的大卖场和接近shopping- MAII这种国际流行业态。集餐饮娱乐休闲购物于一体的大连新玛特购物休闲广场已经产生了效益。

　　从国际零售业经验来看，大型零售企业往往同时经营几种业态，一方面可扩大企业规模，另一方面在确保百货业高毛利的同时，又可利用超市、便利店、专业店等先进业态扩大市场份额，但是任何一种业态的发展都是有周期性的，不同的地域，不同的经济发展阶段，业态的发展自然不同，从目前情况看，一些上市公司也在采取多业态经营,但是仅发展多业态经营还是不够的。国家经贸委贸易市场局局长黄海谈到：零售业规模非常明显但又过度分散。

　　我国的商业类上市公司普遍存在“小、弱、散、差”的缺点，单店经营的百货商场早已丧失了生存空间。百货业头号巨子上海一百的年销售额还不到沃尔玛的百分之一。因此扩张是上市公司做大的唯一途径，在众多上市公司选择新开店铺的同时，大商集团的圈地运动则选择了收购。记者在大连的采访中可以发现，大商集团已经占据了大连市场的绝对份额，但是由于大商实行了连锁并购这样的战略，使得大连这个市场已经远远满足不了上市公司的胃口，所以走出去是它的必然选择。用大商集团总裁吕伟顺的话讲：“就是从大连向东北走的高速公路两侧选一些比较好的、有潜力、发展有一定规模、人口也比较多的这样一些城市，这是我们第一个原则；第二个确定的原则，收购的对象一定是在当地属一属二的企业。”

　　大商集团并购的第一站选择了抚顺，1998年7月，大商集团成功购并了抚顺百货大楼，大商集团投入了7000万元，占有90%股权，记者来到时看到大商的入主已经给抚顺百货大楼的经营带来了很大的改观，员工说，现在是多劳多得，不劳不得，但是也有淘汰制，如果跟同班的比下降到70%以下，那就要被淘汰，而工资在当地也是比较高的。一些消费者反映，商品比以前更全了，服务比以前更好了，环境也比以前更好了。

　　2000年抚顺百货大楼给大商带来1204.55万元利润，2001年利润达到了3012.51万，大商集团抚顺百货公司总经理王志敏告诉记者，大商集团准备以抚顺百货大楼为中心成立区域集团，今年预计要购并两到三个商业企业，而且要新建一个大卖场，分公司都可以收购扩张，大商集团扩张的规模由此可见一斑，但扩张中至关重要的成本问题是如何控制的呢？据大商集团总裁吕伟顺介绍，大商集团目前的百货连锁已经达到了38家，其中上市公司拥有26家店，从今年一季度季报来看，大商股份主营业务收入增长了62%，主营业务利润增长了57%，在2001年中国零售百强中，大商集团排名第五，销售总额达到了75亿元，大商今年的目标预定为100亿。

　　在大商的采访中我们发现，大商集团一方面发展连锁百货，另一方面也注重购物中心和大卖场等新业态的开发，而这种扩张已经给公司带来了相当的规模和效益。吕伟顺告诉记者，除了在地域上的扩张，大商今年还有一个更大的重组计划，对于这一次的扩张，吕伟顺的期待心情溢于言表：“会有一个上市公司会加入到我们集团里面。”对于大商的快速发展，主管商业的大连市商业局也相当看好，他们认为在这一轮重组之后，大商会有新的更快的发展。

　　据业内人士分析，由于大连只有大商股份和大连友谊两家商业类上市公司，因此这一次的重组很有可能是大商集团和大连友谊的联手。目前，上海的友谊股份和第一百货，华联超市和西单商场等企业的重组也在进行中，我国正在培育大型现代流通航母。大商的扩张实际上是代表了我国商业公司的一种新扩张潮流。

　　目前，国家经贸委已经明确提出，在长江流域、珠江三角洲、北京、东北等地，培养十到二十个家大型现代流通企业，并将为它们提供必要的政策支持。可以预见，这种多业态的拓展和规模的扩张正在成为商业企业一种重要的也许是最合适的生存方式。

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