日前,长江控股被中国证监会成都稽查局立案调查,回顾公司近年来所走过的路,许多方面值得深刻反思。

　　伤痕累累

　　截至目前查实,被"泰港系"当作"提款机"的长江控股在一年左右的光景,共计为"泰港系 "提供担保金额余额为2.0487亿元；因四川泰港实业(集团)有限责任公司以长江控股国家股股权在银行质押借款,四川省国有资产投资管理有限责任公司所持长江控股1300万股国家股近日被法院冻结；2001年长江控股重又陷入亏损泥潭,公司净利润亏损1929.6万元,每股亏损0.318元。

　　与此同时,因债务沉重,诉讼缠身,尤其是缺乏"造血"机能,被"掏空"的长江控股资金严重短缺,财务状况恶化,生产经营困难,公司一度陷入停产状态。而因未及时披露重大违规担保和重大诉讼等事项,公司及一批董事受上证所公开谴责；因在办理重大资产出售、收购时违反了相关规定,公司及公司董事长、董事会秘书受证监会通报批评。

　　先天不足

　　1998年,长江控股上市时叫长江包装,因改制不彻底、公司治理不规范、以及市场发生重大变化等原因,上市仅一年,长江包装即出现重大亏损。1999年长江包装净利润亏损4503万元,每股亏损0.742元,每股净资产仅有0.334元,令投资者叫苦不迭。

　　戴着ST帽子,ST包装将希望寄托于寻求资产重组。而这正给被喻为证券市场"过江龙"的"泰港系"带来了可乘之机。

　　突击重组

　　经过短暂的接触后,面对"泰港系"迅速拯救ST包装的承诺,重组一拍即合。2000年6月23日,ST包装控股股东四川省国资局分别与泰港实业、西藏天科实业(集团)有限责任公司签订了转让所持ST包装部分国家股股权的意向协议。

　　2001年1月,有关各方又进一步签订了托管协议,已授权持有ST包装国家股股权的四川省国有资产投资管理有限责任公司,将ST包装1645.88万股国家股托管给泰港实业,将1517.79万股国家股托管给西藏天科。

　　随即,泰港实业将其价值1.89亿元的四川青神中岩风景区旅游公司95%股权赠与ST包装,又将其持有的大香格里拉旅游公司54.67%股权与ST包装1.626亿元债权和不良资产进行等值置换。尽管当时市场和媒体对这种包装式突击重组颇有质疑,但经过一系列令人眼花缭乱的重组后,2000年ST包装终于一举扭亏为盈,并摇身成为长江控股。

　　前景难料

　　只是好景不长,当面对2001年末泰港实业和西藏天科对长江控股拖欠股权转让款及占用公司资金共计6194.19万元的事实,2002年4月4日,长江控股8名董事决定对泰港实业和西藏天科进行起诉,保全公司资产。而这时的长江控股,已被"泰港系""洗劫一空",而据介绍,泰港方面已是"人去楼空"。

　　目前,长江控股无疑正坐在火山口上,备受煎熬。有关人士指出,对于当初的重组冲动、投机心态以及重组中的不规范行为,相关各方均应该深刻反思。

　　业内人士更进一步指出,借此次重组而给长江控股及投资者带来损害的有关当事人,应该被追究相关法律责任。

　　(记者李彬)

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