本报记者 苏利川

　　忙于接洽跨国公司和走访重要客户的梁贤久根本无暇与媒体谋面，但赶往山东烟台的记者还是一拨一拨，尽管基本上都见他不着。梁贤久说，东方电子现在不是说的时候，只能多做，做好了再说。但是很“不幸”，在他深夜处理广告灯箱“熄灭事件”的时候，还是被我候到了。我没法“放过”他，梁贤久也没法不说。

　　一个有着一定代表性的上市公司，劫后余生应该有所感悟的。否则，那对谁都是不负责任。5月17日，梁贤久入主东方电子正好150天。

　　《中华工商时报》：从烟台机场一下来就能清晰地看到马路边这两座巨大的灯箱广告，一样高、一样大，东方电子和张裕一左一右，像进入烟台市区大门上的两尊“门神”。可我听出租车司机说，就在16日晚上，“东方电子”的广告牌还在亮着，但今夜却只有“张裕”这一块在闪闪发光。这让人很容易联想起目前这2家企业的近况。作为老总，你为什么要亲自处理这么一件看起来很小的事情？你是不能容忍“东方电子”就这样黯淡下去吗？

　　梁贤久：现在的东方电子无小事。广告灯箱看起来是一件小事，但事关企业形象就是天大的事情。究竟是供电部门的问题？还是广告公司的问题？这个责任我要追究。17日晚上这个广告灯箱一定要亮起来。(28A1)

　　《中华工商时报》：你入主东方电子和当年进入张裕当总经理，心情有什么不同？

　　梁贤久：应该说没有什么不同，我的心情都是很平静。

　　《中华工商时报》：你是说进入东方电子时所见到的和你的心态一样平静是吗？两个企业应该是不一样平静吧？

　　梁贤久：平静当中有不平静，不平静当中是平静，平静不平静是辩证的统一。你要保持平静的心态，但干的是不平静的工作。事业，工作永远都不会是平静的，不平静是绝对的，平静是相对的，我去张裕的时候也是一样。

　　《中华工商时报》：当你走进东方电子后，你是否感觉到或者说是否认为原本属于东方电子的某些东西积重难返，永远也找不回来了？比如说诚信的丧失？

　　梁贤久：永远找不回来？我不这么认为。能找回来的，一定要找回来。找不回来的，我们就从另一条路上找。路有千万条，条条大路通罗马嘛。

　　对东方电子来说，我们必须要达到自己的目标，这是无可置疑的。现在东方电子提出了二次创业，再创辉煌。有人说东方电子是从零点开始，依我看是从冰点开始。冰冻三尺，非一日之寒，要到山花烂漫时，过程肯定很艰难。但是一个企业，一个单位，遇到点儿坎坎坷坷，也没有什么大不了的。好像一个小孩出生，从爬行到站立，他必须摔倒几次。一个企业的核心竞争力从哪里来？就是从不断的磨砺和考验中来。

　　我们要以东方电子为案例，告诉更多的上市公司，对内对外都要讲诚信，一定要规范运作，依法办事。我对东方电子的前景还是看好的，目前的挑战也没有什么不好，更何况，东方电子的29万股东包括各级党委政府都不希望她垮掉。我们最大的资本，是培养了一大批对企业有归属感的员工。最近我们与美国猎豹环球通讯技术公司，山东北方通信技术公司共同出资兴办了东方电子通信技术公司，联合引进美国休斯全球最先进的无线通信接入设备，并与休斯公司建立了合作伙伴关系，与其他的几个跨国公司的合作谈判也有了很大突破，这对我们是实实在在的鼓舞。4月30日年报披露的当天，我在公司中层干部大会上讲，前面的问题不管谁负主要责任，谁负间接责任，不要谩骂，不要指责。要把怨气、生气变成工作的热气，变成工作的激情。

　　《中华工商时报》：众所周知，东方电子因为未将主要精力放在主业上而非要在证券市场上大捞一把，最后问题暴露，影响了企业的发展。但东方电子却没有因为在资本市场上的违规操作而影响到主业的发展。很多人认为这是不幸之中的万幸，你同意这个观点吗？据我所知，张裕一直围绕主业在发展，而你曾经在张裕当过两年老总，张裕发展主业有哪些值得东方电子借鉴的经验？

　　梁贤久：首先应该说感谢证监会，及时对我们的问题作专项调查。上次我在证监会汇报工作的时候，我说了两个感谢。一是感谢证监会让我们上市，募集了资金，积聚了人才，储备了发展的后劲；二是对东方电子的监管调查非常及时，如果再晚一点，东方电子的命运将是不一样的。

　　说主业没有受到影响？不能这样说，说不影响是不客观的，怎么可能不影响呢？肯定会有影响。这个影响来自各方面，尤其是时间的问题。从去年9月份到现在，影响肯定是有的，作为一个上市公司，如果都这样折腾的话，这个损失和影响是很无奈的。

　　要说张裕发展主业的经验，我看主要是其专业化和诚信，这两点是最重要的。但任何经验都不能照搬照抄。因为葡萄酒和电力自动化毕竟是两个不同的行业。

　　《中华工商时报》：东方电子为今后的发展提出了“四化”的构想：国际化、高科技化、规范化和投资主体多元化，可很多人认为其中的有些构想没有可操作性，因为东方电子缺乏实现这“四化”的专门人才，东方电子有没有这样的人才可用？会怎样去用？

　　梁贤久：我分析呢，竞争性行业不和跨国公司合作是没有竞争力的，中国特色就是要融入世界。经济全球化，你不要担心有没有人才的问题。有了观念，有了资金就会有人，有了人就有钱，就有思路，就有发展，不要说什么缺人，现在缺的就是观念，有钱没有观念也不行，第一要有新观念，第二是要有资金。

　　现在，东方电子还没到山穷水尽，没有钱的时候。我们每个月工资都按时发放，而且都是高薪。骨干员工，不但是要保持现在的薪水，而且只要做出来的功绩比原来大，还要逐步提高薪水，用更好的激励机制鼓励他们施展才能。这一方面我们过去有缺点：一个是光讲文凭，不讲贡献，缺乏和效益挂钩的手段。一个是光靠物质利益刺激，没有从精神上、氛围上激励员工充分发挥能动性，金钱出诱惑力，不出凝聚力，特别是年青人。我们现在要改变过去从学校大批的引进人才，一批批进，而是要变成全年不断的，一个个进，不但要从学校吸收，更要注重实践经验，让更多人才带着成果，带着技术加入我们的行列，这种人才结构才符合我们创新的精神，我们才能不断创新、不断地发展。

　　ST东方公告摘录

　　2002年4月30日

　　公司于2002年4月30日公布2001年年度报告，本年度净利润62697780.26元，每股收益0.068元，每股净资产0.595元，调整后的每股净资产0.585元。

　　2002年4月30日

　　公司2001年年度报告显示：因将近几年出售股票收入作为重大会计差错更正，将全部收入扣除税以外的其他部分暂挂“其他应付款”科目，待证监会处理决定下达后再行调整，由此导致公司股票每股净资产低于股票面值。根据深圳证券交易所上市规则规定，从2002年5月8日起对公司股票实行特别处理，公司证券简称由“东方电子”变为“ST东方”。

　　2002年4月19日

　　公司对前期会计处理进行了较大会计差错更正，预计更正后公司2001年经营业绩与2000年已公布数相比可能会出现大幅下滑，具体情况待会计师事务所审计确定后在2001年年度报告中披露。本公司向广大投资者深表歉意，特提醒广大投资者注意投资风险。

　　2001年12月26日

　　公司第三届董事会第七次会议于2001年12月23日在公司会议室召开，同意隋元柏先生辞去董事、董事长、总经理职务；根据国有股东提名，提名梁贤久先生为公司第三届董事会董事；推选丁振华先生担任公司副董事长、总经理。

　　2001年11月22日

　　近期公司股票交易出现异常波动，根据深交所《股票上市规则》的有关规定，特作如下公告：近期社会上有关于证监会对东方电子调查结果的传闻，传闻公司经调查没有问题，上述传闻均属猜测。目前公司正在接受证监会调查，尚未收到证监会有关调查结果的通知。公司在信息披露、利润确认方面存在一定问题，具体情况尚需证监会调查结果后做出结论。目前公司生产经营情况基本正常。除上述事项外，无应披露而未披露的信息。

　　2001年7月25日

　　公司股票交易近日出现价格异常波动，现根据《深圳证券交易所股票上市规则》(2001年修订本)的有关规定，为保护广大投资者的利益，公司特作如下公告：到目前为止，公司一切经营活动正常，没有应披露而未披露的信息。

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