CCTV《证券时间》记者：潘玫

　　在证券市场中，只要一提起商业板快，大部分投资者都会露出不屑一顾的神情，因为日益激烈的市场竞争环境已使得商业企业的利润率被压制到最低点，没有想象空间的股票就像鸡肋一样，食之无味，弃之可惜。但商业板块公司作为良好的壳资源却在市场中给予投资者较大的想象空间，而前期市场中不少商业企业成功的重组案例更是给投资者以较高的预期 。有着九省通衢称号的武汉，则是商家商战的必争之地。那么武汉的商业企业目前的经营情况如何？它们未来的经营又将采取哪些战略部署呢？

　　在武汉，最早商业类上市公司有武汉中百，武汉中商，鄂武商，汉商集团和六渡桥5家，后来六渡桥被借壳上市的华信集团取代，证券市场上也改名为华信股份从而宣告退出商战，其他四家的商战战火却是一刻也没有停止过。

　　目前武汉四家上市公司中，营业面积超过一万平米的大型商场有像武汉广场，世贸广场，中南商业大楼等十几家，便民超市和仓储超市也在城市的“金边银角”遍地开花，再加上像沃尔玛，家乐福，麦德龙这几家世界巨型零售商也纷纷在武汉跑马圈地占领市场，可以这样判断，拥挤的零售行业已很难养活众多的商业上市公司。那么武汉的这四家商业类上市公司如何面对周遭同行的竞争，如何面对国际巨资商团的挑战，又如何调整自己的经营理念呢？

　　据了解，武汉的商战的确面临一些困境，也陷入一些误区。同一群体为争夺同一市场，采取的手段是最简单的手法--价格战，而价格战的结果就是两败俱伤；第二，竞争的意识也较为原始，网点布局没有规划，你在这里开一个店，我也挨着你开一个店，没有走市场细分的道路；再加上商家没有形成自己特有的商品定位和营销定位，整个市场没能做到错位经营。这些都加剧了武汉商战的战火硝烟四处弥漫，也让武汉的商家们叫苦不迭。

　　武汉国有资产经营公司副总经理黎东辉在接受记者采访时说：“自身的情况来看还存在一些问题，突出表现在：一、经营模式管理模式相对滞后，信息化管理水平不够。二、过去多元化经营方面存在一定的偏差，主要是房地产，投资过大，由于前几年房地产不景气，大量的投资长期没有见效，对企业的发展和效益的回报有负面影响。三、商业的业态结构还不太合理，商业企业之间没有较好的形成错位经营，同业竞争比较厉害。”

　　如何摆脱这一窘境，走出这一误区，多元化经营成为武汉商业类上市公司的新的战略选择。从2000年开始，武汉中百控股中联药业，鄂武商投资长江乐园进入主题公园领域，武汉中商出资参股当地的高科技公司，汉商集团通过受让武汉展览中心过半的股权进入会展业。可以这样认为，在不得已而为之的情况下，武汉的商业板块开始走多元化的道路。然而多元化的路子刚走出去，业绩却出现大幅下滑，是谁若的祸？是多元化的错吗？

　　在全国60多家商业类上市公司中，武汉的中百中商、武商汉商形成引人关注的商业板块。然而今年年报却显示，这几家商业类上市公司业绩都纷纷下滑，那么，这几家公司经营业绩到底如何？在多元化经营的口号下副业又能给企业带来多大的利润回报呢？

　　在武汉的四家商业类上市公司中，武汉中百算是老牌企业。作为最早的国货商场，武汉中百不仅有着古老的商业大楼，良好的商业地段，还因为2000年一次性收购深金田在武汉的49家超市的全部股权从而使“中百超市”遍布武汉三镇，然而中百今年的年报却显示，业绩从2000年每股收益0.44元下滑到了0.13元，这是什么原因呢?

　　武汉中百集团股份有限公司董事长汪爱群解释说，去年新开了5家仓储式超市和80家便利店，到年底一下子转成了几个亿的固定资产，新增固定资产折旧和房产税3000万，这就把主营业务吃掉了一块。

　　据记者了解，武汉中百目前的经营格局除了传统的百货业外,经营的中百超市已达90多家,大型仓储超市也有9家,可以看出,武汉中百是以便民超市和仓储超市为两翼来发展的.刚刚到帐的配股资金也让武汉中百的现金流显得充裕,我们有理由相信武汉中百前面的路会走得顺坦些.

　　而同样位于商业重镇汉口的商家--鄂武商,却出现了历史上第一次亏损，每股收益-0.19元。作为武汉商业板块曾经的大哥大，面对这份难看的成绩单，同样作为中国商业界风云人物的鄂武商董事长毛冬声似乎并不尴尬，他面对镜头，用笔和纸详尽排列出武商亏损的原因：“2001年武商亏损9831万，主要包括两方面的因素,一个是主业营业这一块，去年利润是1.4亿,被高额的财务成本吃掉了。这是因为固定资产的规模前进的速度太快。第二原因，企业考虑到提升自己的竞争能力，特别是加入世贸，不要老是背包袱，001年把都进入财务成本，大概是9000万。”

　　我们再来看看位于武昌的中商和位于汉阳的汉商。从他们今年的年报来看，武汉中商的业绩每股收益是0.11元，较之去年的每股收益0.28元也下降了不小的幅度，而汉商集团每股收益仅0.04元。武汉中商除了去年5月到10月近半年的装修歇业由此减少利润近千万元以外，还有什么原因呢？

　　武汉中商集团股份有限公司董秘易国华认为，去年有很多新开的店，在荆门、沙市有一个改造项目，有很多待摊费用，由于会计制度的改革以及投资收益，法人股配售这一块去年做得不是很成功，导致业绩下滑。

　　汉商集团股份有限公司总经理麻建雄说，2001年市场竞争很激烈，价格大战。家电这一块，过去汉商占到3-4亿，但现在家电的获利空间是越来越小。

　　业绩下滑已是不争的事实，寻找出路已迫在眉睫，那么它们的发展方向又各有什么不同呢？应该承认，武汉商业板块的主业经营已经进入一个微利时代，上市公司及时调整经营理念，既有当初不得已而为之的因素，也有主动出击的成分。走出传统经营模式,改变经营业态，找到新的利润增长点是每个商家正在努力做的功课。

　　汪爱群(武汉中百集团股份有限公司董事长)：一个企业不能单纯地依靠自己的积累去发展，有时要论证充足，要有发展前景。我们采取聚集的方式，可能发展速度会更快一些。我们想跟流通业相关的，未来有发展前景的，在武汉有优势的中药，制药业做了一些尝试和探索。医药企业实际上与商业有密切的联系，特别是在超市的网点飞速发展的情况下，进一步完善超市的连锁功能，这是我们进入医药的一个动力。

　　毛冬声(武商集团股份有限公司董事长)：一个企业必须有主业和副业，光有主业是不行的。我的目标很明确，主业商业，现在无非是长江乐园，没别的东西。我们现在的商业支点是购物中心，从业态来说，支点是大的百货中心。从业态发展趋势来看，按我的观点，寿命也不会太长，一定要被新的业态所冲击。

　　麻建雄(汉商总经理)：我们现在投资的重点除了商业外，去年开始涉足会展业，应该说没有竞争对手。

　　商业这一块不是没有优势，再去小打小闹，靠一个企业，搞一些重复的建设，这走的是一个弯路。

　　看来武汉中百，武汉中商，鄂武商，汉商集团这四家上市公司已为自己找到了突破口。但我们也注意到这四家上市公司，虽然向多元化的发展已经迈出了巨大的一步，但他们多元化经营的方向和力度却仍有不同，这里面蕴涵着什么样的商机，又蕴藏着什么样的危机，他们的这一步迈得准不准,能不能给企业带来汇报,这都是企业需要费思量的问题。但这一步既然已经迈出去了,就得继续走下去.明天将继续关注我们对武汉商业板块走多元化道路的报道。

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