继控股东湖高新后，又打算整体上市，下属子公司也在做上市计划

　　各种迹象表明，湖北红桃K集团正加速筹备上市事宜，目前各项准备工作已经基本就绪，近期内有可能杀入主板市场。

　　打造品牌

　　作为连续五年纳税超亿元的大型民营企业，红桃K仍然没有成为上市公司，是当地政府与企业都难以接受的事实，而选择证监会大大加强上市公司监管力度的现在上市，可以看出红桃K的决心和将要投入的力度。

　　相比1997—1998年巅峰时期年销售15亿元而言，武汉红桃K的主力品种红桃K生血剂已经大不如前，销售成本上升、市场监管加强和竞争对手众多导致产品市场萎缩，尽管如此，集团内部人士称，红桃K生血剂每年仍有8个亿的销售，比哈药集团的明星药物严迪要多出3个亿。

　　和天津夏利汽车一样，红桃K拥有较高的知名度但美誉度颇低，这主要是因为其低价位策略和专注农村市场所造成的，对于农村市场的广告宣传，往往以小册页的宣传单章的形式进行，而这偏偏是大城市人比较感冒的一条。作为一间准备上市，未来将要面对城市受众的企业，红桃K必须打造品牌，作为其上市准备的第一步。

　　红桃K集团的一位人士说，集团将从以前的多产品经营转为多品牌经营。言下之意是，红桃K将不再只做面对农村市场的低档产品，而开始涉及到针对都市人，甚至都市白领的一些产品。这些新品种将为红桃K集团在都市人中赢得口碑，这些人或许就是潜在的持股对象。

　　整编队伍

　　红桃K上市计划其志不在小，尽管之前他们已经对东湖高新(600133)实行控股，但并没有将这家上市公司更名，集团的计划是东湖高新独立运作，红桃K集团整体上主板，而集团下属的一至两家公司也争取上主板，不行的话上二板市场。这样，计划中红桃K将最少有三家上市公司。

　　由于法律对上市公司子公司数量有严格要求，红桃K调整了公司架构，大量精减了其子公司数目。由于销售网络庞大，而若是在各地建办事处又难以得到地方政府支持(无纳税义务)，红桃K过去的做法是到一地方就成立一家公司，几年下来，红桃K的子公司已经有近300家！这么多的子公司，无论是管理还是经营费用都令红桃K难以负担，因此借筹备上市契机，红桃K将子公司缩减到20个，主要的销售省区基本控制到一省一个。

　　对于公司架构的调整只是筹划上市的第一步，红桃K在更高层面上的调整手笔很大。他们与美国著名咨询策划公司罗兰·贝格合作，进行风险性极高的ERP改造。从组织结构到管理模式到销售平台，红桃K将这些调整交予罗兰·贝格来协助进行，他们计划花一年时间，使公司总体资源配置达到相当程度的优化。

　　两权分立

　　红桃K的主营业务包括保健品和化妆品、房地产、生物农药和生物医用材料，涉足房地产是其多元化经营的标志。在公司结构调整的同时，红桃K也将其业务范围定位于生命健康产业，但并没有计划将房地产剥离，而是选择了另外一种形式来规避多元化陷阱。

　　据集团人士介绍，尽管涉及产业众多，但红桃K执行的是集团内部业务相对独立的运作模式，房地产、保健品等项目分别有不同的高层管理，其财务、人事权基本分离，目的是为了避免“一家出事，拖死大家”的局面出现。而从目前的经营业绩来看，红桃K的几个主营业务表现可圈可点，暂时没有将集团拖入泥潭的可能。东湖高新经营的湖北国家级开发区被称为“中国光谷”，已经有包括飞利浦、东芝在内的世界巨头落户。而在生物产业这一块，红桃K已经在与美国杜邦、韩国锦湖、日本三井等有一系列合作。相比其它产业，红桃K在药业上投入规模相当巨大，他们已经在开发区建立了一个生产研发中心，手头拿到了一个一类国家级新药，四个二类新药和三类新药若干。投资期间，各项业务对资金的需求是促使红桃K积极筹划上市的主因。

　　上世纪90年代初的下海潮，令武汉大专院校流失了大量教师和研究人员，他们下海后称自己为儒商，红桃K的内部刊物亦名“儒商报”，经过“猴王事件”、“美尔雅事件”和“蓝田事件”之后，湖北上市公司面临被“妖魔化”的危机，地方政府急切希望有一间高质量的上市公司为湖北赢得声誉，而儒商出身的民营企业红桃K正静静地在行动。

　　本报记者 陈随

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