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《证券时间》:科龙之变

http://finance.sina.com.cn 2001年12月28日 09:04 新浪财经

  《证券时间》记者刘辉

  科龙作为家电行业的知名品牌,应该说是消费者非常熟悉的。但是这家上市公司近几年频繁的高层人事震荡,却让持有它股票的投资者,时时捏一把汗。最近科龙又换了新东家,而且召开了一次不同寻常的股东大会。为探求其中究竟,本栏目记者前往进行了调查。

  一个多月前,科龙刚刚宣布大股东将易主格林科尔,就掀起了轩然大波。双方一开始信誓旦旦决不变动高层管理人员,可是几天后,科龙原高层就集体提出退出董事会。去年就巨额亏损的科龙究竟往何处去,刚刚召开的股东大会是不是能解决所有的问题呢?

  事情的开始是从科龙易主拉开序幕的。10月29日,广东科龙容声集团与顺德格林科尔企业发展有限公司签定股份转让合同,将其持有的20.6%的股份,转让给顺德格林科尔。格林科尔集团旗下的这个公司将成为科龙新的第一大股东。

  时任科龙电器股份有限公司总裁徐铁峰认为格林柯尔入主后,科龙管理层将不会发生重大变动,因为他们还是比较看中科龙原来的管理人员。而格林柯尔科技控股有限公司副总裁刘从梦也是这一种看法。

  当时收购双方的说法让记者感到这次股权变动,并不意味着公司震荡。然而仅仅事隔四天,科龙总裁徐铁峰为首的8名董事却提出辞去董事会职务。意外之余,带给人们更多的是疑问。

  新任科龙电器股份有限公司董事长同时兼任格林柯尔科技控股有限公司董事局主席顾雏军也给我们说了这样一番话“我们说管理层不变,但我们从来没有说董事会不变,因为股东变了,董事会肯定要变的。”

  科龙公司董秘办公室主任朱常叙此次董事变动,谈了他的看法:“这8位董事在提出辞去董事会职务的时候,理由是对新的大股东,对新的董事会没有认识。我想问‘需要认识吗?’执行董事是由于他们认为格林柯尔和容声集团股权转让协议,对上市公司有利的,然后格林柯尔也提出变更董事会的要求,所以他们就提出辞去董事会职务。”

  科龙高层震荡早已不是第一次,从科龙创业者潘宁开始,科龙高层就发生了一次又一次的换血。潘宁时代,容声冰箱以低廉的价格、简化的功能,瞄准农村和内地小城镇。科龙品牌主打沿海城市和更新换代市场,通过一系列大胆的营销策略,把科龙推上了颠峰。1998年正当科龙尝试营销方式和组织结构变革之时,潘宁却激流勇退。接过权利棒的王国端,开始了他艰难的变革之路,大刀阔斧进行了一场人事革命。他劝退科龙开国功臣,一会请来喝洋墨水的罗兰贝格咨询公司宋新宇,一会启用本土营销高手屈云波。但长达两年的调整却未见起色,而且使科龙大伤元气,人事动荡让科龙人对自身和企业的发展都产生了动摇。而王国端在任两年,并没有完成产品结构调整和营销市场的整合,便黯然退场。

  科龙电器股份有限公司市场总监胡启志认为科龙现在的经营情况已有所好转。他为此说了一窜数字来说明:“今年新的客户增加46%,销量增加了48%,资金回笼也比去年增加了50%。”

  胡启志认为2001年中期赢利一千多万,公司已经停止亏损。但实际上科龙中期销售收入和利润,与去年同期相比下跌了9.8%和89%。所谓的中期盈利来自于上市公司向母公司收取的一千多万资金占用费。徐铁峰从容桂镇镇长全面接手科龙不到半年时间,当初满怀雄心壮志的他到现在也没能遏制住科龙的下滑。看到科龙高层变动频繁,而且主营未见好转。香港的基金经理们开始纷纷抛售科龙股票。在香港股市交易评级指标中,建议抛出科龙股票的比例已经超过70%。科龙为挽救股价,不得不采取回购行动,但作用仍微乎其微。市场彻底抛弃了对科龙持续多年的认可。事实证明,在竞争激烈的家电市场,科龙走马灯一样地变换领导班子,其损失是伤筋动骨的,科龙的确再也经不起折腾了。

  1998年11月潘宁辞去董事长总裁职务,王国端接任。

  2000年3月王国端劝退四名创业元老。

  2000年6月王国端辞去总裁职务,徐铁峰接任。

  2000年12月科龙最后一位元老级人物李国明退出。

  2001年7月王国端辞去董事长职务,徐铁峰全面接手,屈云波也进入董事会。

  2001年12月徐铁峰辞去董事长职务。

  然而,事情的进展仍然变数不断。2001年12月格林柯尔入主科龙,又是一次完全清洗式的高层大换血。科龙董事会原董事会除一名大股东代表保留,其它8名董事都已辞职,新大股东格林柯尔在董事会占据了5个席位。

  如此频繁的高层变动,对员工来说影响是巨大的,对他们来说首先重要的是要恢复信心。而对于徐铁峰来说,他无非是从前面容桂镇镇府下的容声集团打工,变成给格林柯尔打工,对他来说没有什么变化。虽然外界对以徐铁峰为首的经营层是去是留仍怀有疑虑,但格林柯尔快刀斩乱麻完成人事变局,目的是明确的。按照格林柯尔的意愿,科龙充满矛盾、碰撞和冲突的自我变革将告一段落。

  那以后,格林柯尔将如何经营科龙呢?对此,顾维军说:“科龙以后将从内向型企业转向外向型企业。我们要把产品的技术优势发挥出来,就是说把林柯尔制冷剂应用到科龙产品上,使成本下降10%。我们也会尽全力维护股份公司的利益,即使想卖它是不容易的,我们拿的都是法人股,不太容易卖。”

  尽管目前学术界对格林柯尔持有不同意见,但格林柯尔顺利入主科龙已经让这场收购风波尘埃落定。接下来我们要看的是科龙的格林柯尔时代。


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