此前，我们一直将“新WTO”概念定义为“外资并购”，其实，瞄上中国广阔市场的不仅仅是外资，也包括“海归”大潮下的红筹股，最典型的当数华润、上实。在国内证券市场，华润旗下已有深万科，又瞄上四川锦华和ST吉发，上实旗下已有上实联合和上海家化，又看上了浦东不锈。

　　一、“根正苗红”的出身

　　华润集团于1948年成立于香港，是中央企业工作委员会管理的国有重要骨干企业，注册资本70亿港元。中国华润总公司成立于1986年，注册资本96.58亿元。华润曾是中国各大进出口总公司在香港的总代理。作为重要的红筹中资机构，华润在香港联交所有5家上市公司。上海实业是上海市政府在海外惟一的窗口公司，也是上海在海外规模最大、实力最强的综合性企业集团。上海上实集团有限公司系于1996年经上海市人民政府批准的国有独资有限责任公司，注册资本为18.59亿元，2000年末的净资产逾50亿元。

　　二、“三步并两步”的收购步伐

　　华润、上实在今年的9月份后明显加快收购的步伐。尤其是华润，继2000年6月收购深万科之后，在2001年的9月份一口气连收四川锦华、ST吉发两家上市公司；上实第一次收购国内上市公司是在1997年6月，2001年其力度也明显加大，3月上海家化发新股上市，11月再度出手收购浦东不锈。北京的华润眼界更广，从深圳到四川到东北的上市公司，都有兴趣。而上海的上实则只爱上海本地股。这两大集团可谓是“点石成金”的高手，华润收购ST吉发，上实集团看上浦东不锈，都已不在乎上市公司的质地。青海证券黄硕

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