本报记者 刘巧云

　　上市公司与相关的企业联盟，近年来逐渐多了起来。一些上市公司藉企业联盟在增强行业影响力的同时，也增强了企业竞争力。

　　上月末，以仪征化纤、上海石化等三家上市公司为首的“十方聚酯企业联盟”又在上 海召开每月一度的例会，确定了10家企业聚酯切片9月底合同结算价及10月份合同出厂报价。今年3月，我国钢铁工业三巨头宝钢、首钢和武钢签署了战略合作意向书，结成战略联盟，以应对我国加入世贸组织后的国际化竞争。今年7月，中科健与神州数码宣布结成联盟，由神州数码负责代理中科健的新款系列移动电话销售。另外，还有8月初吉林化纤、南京化纤、湖北金环等发起的“粘胶企业限产保价联盟”。

　　在上述联盟中，上市公司已成为最具影响力的中坚力量，这对公司有效进行资源整合，降低生产和销售成本，提高企业竞争力，极为有利。“十方聚酯企业联盟”自去年酝酿产生后，对改变国内聚酯切片行业恶性价格战和重复建设产生了较大作用。今年以来，该联盟每月的例会已成为国内聚酯切片价格生成之源。而以八大上市公司为主的“粘胶企业限产保价联盟”成立之后也初步地缓解了各企业之间恶性竞争、效益大幅下降的局面，目前国内粘胶价格已回升。

　　而有些联盟却并未使上市公司与企业间实现优势互补。如去年底，有三家药业公司宣布成立联盟，意图在研发、生产、营销和资本运营各环节开展全方位的合作。其成立，曾被有关人士认为是三家医药企业重组前的预演。但截止目前，该联盟内企业并没有进行大的活动，三家公司今年上半年的利润却仍在下滑。在其披露的信息中，也很难见到和联盟有关的信息。这三家企业在产品链和资本链上的协作不多，联盟内部也没有实现预期的资源优势整合。

　　有业内人士表示，联盟目前已成为国内外企业间合作的一种常见形式，是企业应对国际、国内市场竞争的一种选择，但有些企业联盟只是形式上的联盟，在联盟内部并没有实质上的协调与整合，也不能适时应对市场的变化。只有解决这些问题，企业联盟才能走向理性和成熟。

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