老牌绩优股深康佳确定2001年为它的“战略转型年”。然而不幸的是，康佳恰恰今年爆出了冷门， 中报亏损1.9亿元，这是康佳自创建以来的首度亏损，引起市场关注。深康佳今后能否扭亏，战略转型的道路又将怎么走，本栏目记者日前在深圳对康佳新任总裁梁荣进行了专访。

　　记者：在您之前陈总给大家也留下了很深的印象，那么康佳为什么要换总裁？

　　梁荣：你问这个问题我不便于回答。因为我是康佳的一个经营者，这样的问题回答比较恰当的是康佳的董事局。但是我想可以给你一个简单的答复。陈总在康佳已经工作了20年，他也是从基层走到康佳的最高的领导岗位上。特别是在90年代国内家电发展的市场竞争很激烈的这么一个背景下，带领康佳人从小到大、从不太知名到变成一个全国有名的大的名牌企业，我想他做了很多的工作。他在康佳的位置上已经做了8年时间，自己的知识结构、思维模式已经形成了，那么在这个变化的过程之中，他觉得应该让更新的更年轻的人出来接康佳的经营班子这个担子。这样的话更加地有创新，更加有活力。

　　记者：康佳中报显示亏损1.9亿元，这是康佳自创建以来的首度亏损，您认为有什么原因？

　　梁荣：康佳2001年的亏损我想主要有几个原因，实际上我们在对外公告中已经说了。我想再重新提一下。我想一个是我们主营业务比较单一，彩电这个行业现在竞争到了十分激烈，恶性竞争的这么一个环境里面，所以我们彩电产品的毛利率很低。前两年因为我们追求企业的规模，使得存货多了一些，存货跌价损失风险比较大。那么今年上半年，这些风险全部都释放出来，所以造成我们主营业务造成了亏损。那么第二个，我们手机新兴的业务现在还没有形成规模，还不能提供新的增长点、经济来源。这样的话，使得我们上半年整体来说效益与去年相比有比较大的滑坡。

　　记者：您关心康佳市场上股价的表现吗？

　　梁荣：当然关心。因为股价不好，股民写信要来骂我的。

　　记者：可是现在在走一个下降的通道，那您怎么看呢？

　　梁荣：我感到很遗憾了。股民买康佳的股票，实际上是对康佳的一种期望，也是对康佳的一种信心。那么现在股票下降，当然这里面和整体的股票的大的形势不好有关系。但是我觉得更多地原因来自我们自己的内部。因为我们经营不好，所以现在我们感到很内疚。我们对不起股民。因为大家是拿着真金白银，买的股票。我想也借这个机会，请股民给我们经营者一点时间。我相信康佳的经营状况能够改变，大家的投资最终能获得丰厚的回报。

　　记者：那么家电行业最近这些年来一直处在价格波动调整结构的过程中。现在您到这儿当了总裁以后，您如何应对这一切？

　　梁荣：价格战肯定是现在市场竞争之中的一个主要的方法。谁也回避不了。我个人认为我们已经是身经百战，对价格战有自己的认识，有自己的看法。康佳也正是对价格战有了自己的看法，我们今年才提出来战略转型，提出来我们不但要规模也要效益、要规模跟效益同步发展。

　　记者：我在这个展示厅里面也看到康佳还有其他的产品，比如说冰箱空调。那么这些产品的市场份额怎么样？

　　梁荣：这些产品我们的市场份额都不大。实事求是地说，因为我们已经确定了我们的主营业务是以彩电为主的多媒体、手机为主的移动通信，现在正在规划策划我们的第三个。我们已经说了，我们的液晶显示器将是我们的一个突破口，是我们的一个尝试。那么至于讲到空调冰箱跟洗衣机，主要是考虑到康佳的品牌在国内的知名度很高、美誉度也比较高。我们已经有了一个遍布全国的销售网络，数千人的销售队伍。在这个平台上面能够销售更多的产品，对我们来说能够降低成本，能够扩大我们公司的营业额。但是它不是我们重点的发展方向，不是说我们的主营业务。所以我们在这方面的投资也都不大。

　　记者：我们也知道现在大家的消费习惯，比如电视大家就认康佳，手机呢，可能就认已经占领市场的其他品牌。康佳要挤入这个市场是不是很困难？

　　梁荣：首先我跟你说国内的品牌现在还没有占领手机的市场。所以我们倒希望国内的品牌能够占领市场。因为我说过一花独放不是春，那么我希望国内的品牌大家都能够做起来。因为我们的竞争是来自国外的，那么国内的品牌今年应该来说势头还是比较好的。大家对国内的品牌认知度、认同度在逐步地提高。

　　记者：康佳现在进入你觉得晚不晚？

　　梁荣：我觉得不晚。

　　记者：康佳有什么办法能使自己后发制人？

　　梁荣：不敢说后发制人。但是我想在这么大的一个市场里面，我们有做家电的经验、做消费品的经验，我相信我们市场上的感觉应该比其他的要好，应该能够有所作为。

　　记者：您认为康佳这个牌子就能带动很多产品吗？

　　梁荣：我不这么认为。但是如果我们在某一个方面去努力的话，它会有相应的效果。

　　记者：康佳提出要开创一个液晶显示器的新时代。不知道现在康佳对液晶产品的投入规模和它未来市场中的定位是什么样的？

　　梁荣：对液晶产品的投入，一开始我们并不是想到在明年就做多少销售额，明年能赚多少钱。我们想到的是三年五年以后康佳的发展。因为未来新型的显示器件将会占主流，甚至在某种程度上来说会革命性地变化。把老的CRT都淘汰掉，如果我们现在不来介入、不来积极地来跟踪，以后可能就没我们的机会了。我们经常讲，如果我们的手机能够早三年就介入的话，那么我想今年也许我们的环境会更好一点。所以在吸取了这个教训的的时候，我们就考虑到未来的规划，我们一定要切入到新的行业来做一些储备。

　　记者：这个是什么技术？

　　梁荣：我们做的是系统集成，用的是别人的屏，把屏购过来，然后加上信号处理的IC，再加上中国的一些软件功能，做成一个最终的消费品之后，就拿它出来销售。

　　记者：这个市场前景怎么样？

　　梁荣：前景应该是很好。今年的美国液晶显示器已经占了新出的电脑产品的40%到50%的比例了。那么老的CRT显示器已经在逐步地退出市场，在中国现在还不到10%。那么我想市场是相当地大。

　　记者：进入这个领域的门槛高不高？

　　梁荣：应该说做屏的门槛很高。我刚才说了，要十个亿到十五个亿的投资才能够做这个屏。但是我们拿它的屏来做最终产品。这个门槛不是特别高。

　　记者：这是不是说明它在附加值上也不会太高。

　　梁荣：应该可以这么说。现在说实在话，毛利能做到百分之二三十的产品已经很少了。

　　记者：那它能不能支撑康佳的转型。

　　梁荣：康佳的转型不是一年就能够做到，我们是基于三年到五年的考虑。我们转型战略目标定得是比较高的。希望通过两到三年的努力取得初步的结果。五年以后达到我们最终的目标即康佳成为一个高科技的国际化的，在国际上具有一定的品牌综合实力的企业。那么这个显示器我们是刚刚开始做，我们正在规划它，还不好说它将来就一定能够达到我们的目标规划，就是说它将来能占到康佳业务的最少20%。

　　烽火连天的彩电业，一直是国人瞩目的焦点。我们栏目先后采访到了行业内的两巨头：四川长虹的总裁倪润峰和康佳的新总裁梁荣。两家企业以及两位老总在国内的彩电业可以说都是举足轻重。当然他们有很多类似或相同的地方。他们都面临着同样的业绩窘境，他们都在思谋着要寻求新的利润增长点，他们也都在承诺着要给投资者好的回报。长虹找到了精显背投，而康佳则把液晶显示屏作为新的竞争王牌。作为高科技的新产品，无疑有着广阔的前景，但目前却是投入多而收益少。

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