东方电子自打1997年上市以来,在股本大幅扩张的同时,公司每年利润率保持50%以上的增长速度,给市场树立起良好的蓝筹股形象。

　　笔者在采访完电力自动化行业龙头企业———北京四方和南京南瑞,以及原东方电子董事,现北京四方公司高级技术顾问———我国微机电力自动化创始人之一的陶惠良教授之后,不能不对东方电子的“良好业绩”表示怀疑。

　　据介绍,我国电力自动化行业中,有南北两大龙头企业,一家是南京南瑞公司,一家是北京四方公司。这两家公司虽然都没上市,但在产品市场销售和技术开发中,都拥有绝对的市场份额和核心技术竞争能力。南瑞公司主要业务是调度自动化,而四方公司则侧重于继电保护和变电站综合自动化上。

　　东方电子对外称公司涉足电力、通讯、计算机行业,实际上,真正给公司带来丰厚收益的是电力自动化。其中,电网调度自动化是东方电子起家之本。

　　要加快我国电力工业的发展必须同时具备两个条件：一是新增装机容量,增加发电量；二是尽快提高电网调度自动化管理水平。后者与计算机应用技术的深层次延伸产品———电网调度自动化设备分不开。这为东方电子公司的拳头产品———“无人值守电网自动化管理系统”的推广施展了空间。

　　在电网调度自动化系统中,东方电子究竟居于什么状态呢？

　　在采访中了解到,调度自动化,涉及的市场范围很广。从上到下,可以有五级宝塔状划分,包括国调（国家范围内调度）、网调（几个省之间的调度）、省调（一个省之内的调度）、地调（一个地区的调度）、县调（一个县的调度）。其中,省调以上的市场份额比较容易统计,其数量少,技术要求高,利润也高。

　　东方电子多数参与的是县调和地调,也就是说,其产品服务于宝塔下方领域。

　　在调度自动化行业中,有清华大学、电科院、南瑞、东方电子等几十家企业从事此项业务。高级软件开发上,清华大学是占龙头地位：硬件系统开发上,有南瑞和电科院居首,因此,东方电子在行业中只是充当配角———南瑞公司营销处一位不愿透露姓名的先生这样告诉笔者。

　　那么,在调度自动化中,东方电子究竟占领多大的份额？南瑞营销处的这位先生非常肯定地回答说,虽然统计很难有一个明确的定数,但有一点,根本不可能占有半壁江山。

　　用户难以统计,但东方电子销售的设备是可以统计出来的。南瑞公司的这位先生表示,每年,全国的份额大约在5000个品种,100套左右。因此,东方电子自己统计出企业生产出几百套的设备,就不得而知了。至于本行业的毛利润,每年能有20%—30%就很不错了。

　　陶惠良,四方公司技术委员会副主任、公司战略技术顾问。2000年3月,离开了他创业2年多的东方电子,来到了曾为同窗的四方公司总裁杨院士的旗下。

　　谈起陶惠良,电力自动化行业内没有不知道的。80年代留学澳大利亚,与杨院士一起先后回国,在我国开创了将微机运用于电力自动化行业事业。那么,为什么他放着东方电子的高薪不要,而跑到师兄旗下的四方公司呢？

　　陶教授很客观地表述了自己的观点：彼此办企业的思路不一样。作为从事技术工作多年的专家,他希望企业在市场中生存方式是依靠自身技术和产品,在市场中获得安稳收益。但作为一名企业员工,很多想法难以被老板认可。至于如何评判东方电子,陶教授表示,有企业自身特点。但公司膨胀太快,管理方面显得不如人意。

　　1997年的7月,陶教授离开南瑞来到东方电子。那时,东方电子的继电保护和综合自动化还是空白。陶教授调集人马,组建队伍,将产品很快打入市场。

　　从国外回来的陶教授,也深知资本运作对企业的重要性。不过,他认为,在国外,成熟企业的资本运作获取的赢利,最好不要超过公司主营业务的30%,否则,资本市场上暂时的不稳定利润,会影响公司长期稳定的发展。陶教授强调,挣100元,不能花1000元,尽管余下的900元可以通过别的不稳定途径去获取。

　　在采访过程中,几乎所有的人都持有这样的观点：东方电子如果要依靠主业完成如此高的迅速增长,显然是根本不可能的。

　　南瑞公司一位先生表示,在产品报价中,东方电子的报价往往比正常报价低许多,如,一项400万元的标的,东方电子的报价就会低50万元左右。如果按这个价格接手,南瑞肯定是亏损的。低价接单,东方电子在行业中是有名的。

　　除低价接单外,东方电子的另一个特征是人力成本奇高。

　　东方电子在人力资源上舍得下功夫,不仅是高薪聘请,最早采取期权期股制度,而且,每年召进大量的应届毕业生。据了解,连续几年,公司每年都吸收800名左右的高校学生。目前,公司拥有3000名左右的员工,1800多名的高级技术和管理人才。而四方公司,只有员工300名左右,不及东方电子的一个部门的人员多。

　　高成本,低价位接单,还能保持在股本扩张基础上的高速发展,这种天方夜谭的故事,目前在东方电子很难再讲下去了。

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