海信IT产业“试验”：周厚健的心病碰不得_战略管理_财经纵横

海信IT产业“试验”：周厚健的心病碰不得

http://finance.sina.com.cn 2004年09月06日 17:11 时代人物周报

　　海信董事长周厚健总是回避媒体关于海信IT产业的问题，尽管在搭建海信IT产业架构上，他已经付出了很多。现在的家电企业几乎都把IT当作自己升级的一根标杆，不知道周厚健付出这么多以后，海信能不能摸到这根标杆

　　本报记者王凯发自青岛

　　今年上半年，在央视的黄金时间段，周厚健率领他的两位IT干将出演了一个大约10秒的广告片。周厚健雄心百倍：我做IT的信心从来就没有停止过。周险峰信心十足：IT从PC做起。至于后来广告为何停播，至今仍是迷。

　　原方正骨干周险峰率众加盟海信，在业界形成很大影响。周厚健任命其为海信数码产品公司(原海信计算机公司)CEO。《时代人物周报》注意到，计算机公司以前只有总经理，没有CEO这种称呼——足见数码公司在海信IT战略布局中的重要地位。此前，周厚健已经从美国挖来王志浩，出任海信的IT总工程师。

　　8月21日，在海信研发中心的三楼会议室里，记者 “抓”住了周厚健：“在王志浩，周险峰等人加入海信，构成新的IT战略布局下，现在的海信IT是一种什么样的状况？”

　　周厚健没有直接回答，态度迟疑，思考了几秒，“你看这样好不好，你要采访这个话题，我们可以会议结束后再谈”。会议结束后，周厚健却说：“你去采访王志浩吧，你知道吗？他是我们海信的IT总工程师”。

　　对于周厚健的这种态度，有人推测：周厚健对IT的心情是复杂的，欲说不能。海信这几年的IT产业“试验”，已经成为周厚健心里一块碰不得的心病。

　　做梦

　　周厚健在家电业的地位举足轻重，但这离周真正的梦想也许还相去甚远。

　　《时代人物周报》注意到，在周厚健近几年的重要讲话中，都没放过“信息产业”。王志浩也说，信息产业融入家电是一件相当可怕的事情。因为IT的渗透力带来强大的市场拉动力，新技术促进新需求。

　　海信集团在2003年全年实现销售收入221亿，增长幅度为14.5%。周厚健曾对2003年的业绩作如下评价，“2003年海信集团总体发展比较令人满意：电视、空调、冰箱、手机等主导产品的产销规模有了较大增长。“这几样主导产品中惟独没有说到海信的IT产品。

　　海信内部有关人士向《时代人物周报》分析：这也许是周厚健拒绝回答关于IT问题的原因，在IT没有形成支柱产业前，任何人提到IT，都会让周厚健神经紧绷。

　　海信在1996年成立计算机公司。在几年前IT的冬天里，家电企业纷纷逃离IT，海信的IT也沉默了。有人以为海信也逃了。

　　但自打那以后，海信董事长周厚健的同事们发现在老板的案头上，IT类书刊日渐增多。一位研究海信多年的资深媒体人称，对周老板来说，海信的目标非常明确——在信息产业里取得举足轻重的位置。为此，海信2002年把在青岛黄岛竣工的现代化制造基地命名为信息产业园。

　　海信的一位负责人说，“逃出IT对周厚健来说是绝对不可能的，即便是遇上再恶劣的冬天，海信也要拿出足够的耐心和毅力去克服。许多IT大公司要做数字彩电，他们不是脑子坏了，而是彩电将成为一个最重要的显示终端。顶多5年，PC就不见了，它将成为堆在墙角的一个家庭服务器。对由家电起家向信息产业迈进的海信来说，就更没有理由退出IT了。”

　　挖人

　　海信的IT没能打造成支柱产业，是周厚健的一块心病。周厚健认为原因是“没有像样的技术”。

　　只有优秀的人才，才能研究出先进的技术。“有许多操着不同语言的人在忙碌着”的“国际化的海信”是海信集团人力资源部的目标。几年来，海信空降了日本的技术专家、韩国的管理专家，但周厚健还在找，为海信庞大的信息产业群寻找一位总工，直到他在美国找到美籍华人王志浩。

　　王志浩出国15年，其中在美国闯荡了13年，先后任职于美国南加州大学、美国联邦环保署、美国马里兰州政府和洛克西德-马丁公司。王志浩说，与周厚健第二次见面的时候，他就下定了加盟海信的决心。那是在美国拉斯维加斯国际消费类电子产品展览会上，王志浩回忆说，一谈到海信信息产业的未来，没想到这位中国家电业的大人物竟像个学生一样向他请教问题。

　　有了IT总工，接着又看到轰轰烈烈地来了周险峰。至于周厚健是怎么说服他的，周险峰没有提及，他告诉《时代人物周报》，海信吸引他的有三个方面：“第一，在这个公司可以实现比较合理的公司治理结构，可以使经营者、员工创造价值，共同分享价值。第二，我认为3C产业的发展使整个产业有了更多的信息。第三，我看中的是海信的品牌。”

　　任何场合，任何时间，周厚健一直没有停止过“找人”，对于人才，周厚健有自己的独到见解：第一，要有事业心，要有做事的激情。第二，确实要有一定的技术功底，未必是产品技术，也可以是管理技术。第三，要有学习精神。 “我们选人不拘一格，不看出身。我最看中的是企业的文化取向，即首先要认同海信的企业文化。人才如果很优秀，但是前提要认同海信的企业文化”，周厚健说。

　　布局

　　作为IT业的后来者，周厚健苦心搭建了立体的IT产业构架——从生产PC等硬件产品的海信计算机公司到提供解决方案、软件产品的海信网络科技公司，再到提供网络安全产品的数码科技公司。海信三大IT架构的突破口都选在了技术上。

　　周厚健认为，“销售额不是一切”，一直对网络科技销售额和盈利表现出的佳绩不买账，甚至严厉批评网络科技公司是扫马路开出租，高附加值人才做低附加值的项目。而王志浩到任后老讲一个卖水的故事，有的卖水卖成了可口可乐，有的一辈子卖大碗茶。

　　重新洗牌后，网络公司选择了智能交通和电子政务作为产品线来投入。经过整合后出现了历史上少有的好局面，全部当月盈利。虽说盈利不大，但素质明显提高了，用产品线来盈利指日可待。周厚健评价网络科技术公司是从扫马路开出租变成了定点蹲星级酒店。

　　周厚健最放不下的还是远在北京的海信数码科技公司，仅在2003年后半年时间里，周厚健就先后4次来这家公司。第一次去是开了一个中层干部会，一直从早晨开到了下午两点。周厚健说，IT业不能怕犯错误，只有做了才知道对与错。

　　海信数码产品公司CEO周险峰说：“周董事长给了我很大的支持，但同时也感到了压力。这种压力更多的是源于自身，怎么样才能建设真正3C融合的企业，是我现在想得最多的。”

　　周险峰想得最多的，也许正是周厚健想得最多的。

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