丁洋:2005年投资者解套全方略 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2005年02月04日 10:55 中关村证券 | ||||||||
猴年市场并没有走出“猴性”行情,反而是泾渭分明的两次单边市,以250点的阴线报收,指数以全年最低收报,让中小投资者再次告别“微利时代”。 与2003年相比,2004年投资者的亏损面积在增大,市场在寻找“二八规律”和“一九规律”的背后,是亏损与套牢的痛苦。我们研究了2004年投资者套牢的各种原因,从操作策略方面提供了三种解套的方法。
深套投资者:火中取栗,得不偿失 套牢幅度:40%以上 对策:改变操作风格 2004年跌幅超过50%的股票达到56只,以跳水庄股为主。“德隆系”的垮台和一些券商重仓股的被迫减持成为做空主力。这些股票事先没有任何征兆,而且下跌迅猛,使投资者难以出局。好在庄股筹码集中度较高,一般不被投资者所持有。 今年庄股跳水急,而且该类股票的跌停天数与以往相比,有增加的趋势。跳水庄股在急跌之后,往往还有一个缓跌的过程,投资者往往在抢反弹的过程中,被缓跌阶段深套其中。 虽然该类股票的基本面都尚有可圈可点之处,但是在经过庄家大肆出货之后,股性变差,往往要经过相当长的时间,才能恢复元气。比如1994年跳水出货的重庆药业(600666),1999年跳水的轻纺城(资讯 行情 论坛)(600790)等,在后来长达数年的股市中都难以跑赢大盘。 持有这类股票的投资者往往都是短线客,其策略是火中取栗,刀口舔血,自以为是,自作聪明。但其结果却往往得不偿失。 教训:即使在2005年行情中,也应该尽量避免操作跳水庄股。 策略:持有的庄股应该在任何一次反弹中卖出。 中套投资者:上了核心资产的当 套牢幅度:25%左右 对 策:形成自己风格,反向思考 一季度的大反弹行情由“积极政策”引导,又在“政策降温”中见顶,“九条意见”与“宏观调控”成为影响市场的主线索,市场投资理念在“核心资产”大旗倒下之后,再次迷茫。 2004年年初,核心主力机构向中小散户全面兜售“价值投资”概念,使“核心资产”深入人心,并借“九条意见”推出之际,在中国联通(行情 论坛)(资讯 行情 论坛)等核心资产类股票中全面出货。核心资产类股票表面上看,是受到宏观调控影响“泥沙俱下”,但实际上却是超级主力减持所致。 目前的中国联通筹码极为分散,大量散户持有千位数量级股票的联通,因此不看好这类大蓝筹的后市。虽然联通等股票目前的基本面状况,和2月见顶时并没有太大变化,但其股价却被腰斩。其属性类似于1996年后的安徽马钢和1999年深发展(资讯 行情 论坛)等股票。 该类股票未来走势会逐渐趋于平缓,但仍然有一些有利因素,会使该类核心资产股票产生波段行情,甚至是“局部牛市”。比如:1.部分被套中级主力的补仓,2.新基金发行后的资金配置需要,3.大盘上升行情末期,主力拉抬指数所用。 教训:主力制造定式是为了打破定式,投资者要学会反向思考。股市中赚钱的人是少数,不要盲从舆论。 策略:所套股票往往是大盘蓝筹,受基金青睐。未来发行新基金,会有一定的资金配置需求,不会输过大盘,可进行补仓操作。 浅套投资者:最大的失败在于不懂得休息 套牢幅度:10%左右 对 策:学会休息。 他们是难以忍受空仓寂寞的职业股民。往往是在一季度成功出局后,又奋勇鏖战,长期泡在市场中,不肯错过任何一波行情。 在投资技巧上,他们往往有自己的心得,在一年的战斗中,也有过经典的成功案例。但是在我国目前交易费率不低的情况下,经不起消耗战。最终被无数的小伤口割出大病,反胜为败。 教训:避免频繁交易,心态放平,勇敢止损,学会休息,耐的住空仓的寂寞。 策略:把握住一年一次的市场机会,采取后验性的看盘策略,底部出现之后再进场不迟,可买入投机性较强的中小盘次新股。 2005年应继续关注市场冷门 今年投资者的收益比较去年,又有所扩大,有以下投资情绪值得注意: 1.不少投资者对后市悲观失望,采取壮士断臂的策略,年底前留出不小的资金比例。 2.不少投资者认为2005年低点在1100以下,甚至有人认为会到—300点,是典型的泄愤心态。 3.不少投资者认为短期传闻C股市场、新股询价发行、国有银行等大蓝筹上市、股权分置解决时间表等,是大盘创新低的理由。我们认为以上现象是市场形成底部的必要条件,在年底各研究报告与基金策略报告都难以指出2005年投资重点时,正是市场的重要机会所在。其情形与1995年年底和1998年年底类似。 我们认为2005年行情在开年初期的短暂迷茫中,将形成重要低点,2005年的行情高度将大大超过2004年,高点将在下半年出现,翻番的股票不低于50只,50元以上价格的股票不低于20只。 投资的重点方向是:1.新核心资产的复苏行情,如房地产股票;2.恐新情绪带来的新股低点,如高价小盘次新股。 |