刘吉：培养全球视野的商业领袖

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　　中国的企业家海归派有全球视野，但中国功夫不好；本土的都是在一个不完善的市场中跌打滚爬成长起来的，应该说是非常优秀，但是他们确实对国际化知之不多。我们还非常缺乏具备国际竞争力的企业家群体

　　文｜顾明

　　刘吉，中欧国际工商学院院长。在自己办公室里，他用文学、艺术、科学各个类别的书填满了一堵墙，“只要是引起争论的东西我都喜欢研究，但是都不迷。”刘吉说自己的优点就在什么都懂一点，缺点就是什么都不专业。“因此，当别人问起我是哪方面的专家时，我只好笑着回答说，我是改革学家。”

　　年近70的刘吉，以前把1/3的精力花在中国社会科学院的研究工作上，1/3的时间用在中欧，1/3用在其他方面，这一年多来他将工作中心慢慢转向了中欧。而说到中欧，今年11月就将创建满10年，刘吉心里更多地把它认定是自己事业的最后一站。

　　在今年年初，英国《金融时报》的最新排名结果：中欧国际工商学院在全球MBA排名中居第53名，亚太区第一名。同时，中欧成为中国内地惟一通过EQUIS认证(一项高等管理教育机构质量领先及进步的国际认证系统，是当今所有管理学院、大学品质认定及学术地位提升的重要指标)的商学院。

　　《全球财经观察》：培养优秀的企业家和管理人才是各国都非常注重的。您觉得是什么因素促成了中欧取得这样的成绩？

　　刘吉：前年我们还是第一次进入世界百强，当时的排名是92名，今年一下子前进到了53名，这也有点出乎我的意料。这与我们的努力有关，当然也跟我们国家的形势有关。整个世界的经济都处在低迷时期，而中国风景这边独好。这样我们很多指标都改变了，比如毕业生的就业率，这几年包括哈佛大学的毕业生都不能百分百就业，因为在西方经济不太好，而中国发展很好，我们就是百分百就业。还有一个指标，是毕业生毕业3年内工资提高了多少。中欧这项指标也很好，《金融时报》的数据是196%，差不多翻了两倍。这些指标的领先，就把我们的排名提升了很多。这样我们的压力就很大了。

　　《全球财经观察》：我们看到，中欧的目标是要培养具有国际竞争力的企业家，那么您是怎么定义具有国际竞争力的企业家的？

　　刘吉：首先我们要明确什么是企业家。有人认为，企业家就是资本家，企业的所有者，这是不对的。企业家是管理一个企业，领导一个企业，使企业具有广泛社会影响，或者创造出名牌，这样一些有创造性发展的人才称得上企业家。一般的企业领导只能称为企业工作者。我们说要培养具有国际竞争力的企业家，他首先是一个企业家，其次他必须在经济全球化中、在国际市场竞争中获得胜利。

　　《全球财经观察》：这样的企业家应该具备怎样的素质？

　　刘吉：毫无疑问，他必须具备三个素质：智商、情商、胆商。除此之外，他还需要一些具体的才能。第一，就是要有创新精神。第二要有应变能力。第三要有公关能力，要跟公众和社会各界建立良好的社会关系。第四要有组织能力，要将团队有效组织成为一股力量。最后，还需要多元文化。多元文化不仅是要掌握语言，这只是一个工具，还要了解更多国家的文化、艺术。除了这些知识，我们还强调一种生活方式，这就是中欧在知识教育的同时所强调的行动教育。我曾经看到一篇文章，说美国最好的商学院不是哈佛、沃顿，而是西点军校。二次世界大战以后，西点军校培养出来的企业家有1540位，这是其他商学院不能达到的。在这些企业家中，有一位说了这样一句话，我在商学院学到的是领导的课程，而在西点军校学到的是领导的生活方式。这句话非常具有哲理，也是我们管理教育的思想。

　　可是，我们毕竟是中国的学校，我们既要国际化，又要有中国特色。开始我们是照搬外国的经验，现在我们要慢慢跟中国实际结合起来。因此我们提出了，全球理念加上中国功夫才是一个成功的企业家。全球理念这是必要的，它使我们改变了过去的思维方式，懂得了国际上的游戏规则，还了解了为什么会有这样的规则。但是，这些理念到不了中国是不行的，我们必须了解这些理念背后的原理，然后把这些原理跟中国的实际相结合。

　　《全球财经观察》：那您所说的全球理念包括了哪些方面？

　　刘吉：全球理念包括了，市场规范要清楚，我们只能按照市场规范去做，就是说要遵纪守法，必须熟悉经济法。其次，经济伦理也很重要。一个大型企业没有诚信是不可能的，只有诚信才能创造出品牌。第三就是创造性的思维方式。在市场竞争中没有统一的模式，相反你要适应市场竞争的不同情况创造出自己企业发展的模式。总之，全球理念包括了广泛的概念，是要把发达国家市场竞争中的经验学会。

　　《全球财经观察》：您觉得，目前中国的企业家要达到您所说的具有国际竞争力的企业家还有哪些不足？

　　刘吉：中国企业家中有两种情形，一种是海归派，他们全球理念很好，但是缺少中国功夫；反过来，本土的企业家中国工夫很好，但是缺少全球理念。本土的企业家都是在一个不完善的市场中跌打滚爬成长起来的，应该说是非常优秀，但是他们确实对国际化知之不多。

　　《全球财经观察》：确实，目前在世界500强的企业中，中国的企业所占的比重还非常小。

　　刘吉：这要分开来看。首先我们要搞清楚世界500强的企业到底是什么样的企业。目前进入世界500强的中国企业，主要是航空母舰型的，完全靠行政的力量把全国的资源集合在一起，但这并不表明它有世界的竞争力。另外一个很重要的问题是中小企业能不能成为世界500强。航空母舰可以称为规模企业，这些中小企业我们可以称它为质能企业。国外有一批这样的质能企业，同样可以走向世界，占领世界市场。我们国家，这两类的企业都要走向世界，不仅规模要做大，质量也要提高。我所说的质量，不仅是产品的质量，还有企业管理的质量。浙江一些地区的民营企业，他们的企业规模小，产品的市场占有率很高，但是他们不懂得联合，形成一个合力，去与国外的企业竞争。所以，国有企业面临建立现代企业制度的问题，民营企业也面临走出家族企业、建立现代企业制度的问题。

　　《全球财经观察》：进入工商学院，进行MBA等教育是不是弥补这些不足的一个方法？

　　刘吉：MBA教育是主要途径之一，也还需要通过实践。需要说明的是，很多人认为大多数读了MBA的学生都进入了外企工作，这不是在为国外的企业培养人才吗。我们的观念需要改变。现在来中国的企业都是跨国企业，而作为历史发展的方向，跨国企业正在向全球企业转变。经济全球化的本质是全球企业的诞生。跨国企业依然有一个国家的概念，而全球企业是不属于哪个国家的，它本身就是一个独立的经济王国。如果中国人在一个企业中所占的比重越来越重，那这个企业就是中国的企业。

　　《全球财经观察》：中国的企业有一个奇怪的现象，就像张瑞敏造就了海尔，倪润峰造就了长虹，柳传志造就了联想，中国的企业家身上有着挥之不去的个人英雄主义色彩，然而随着这些英雄某一天的隐退，企业也随之隐退了。您认为应该怎样解决其中的矛盾？

　　刘吉：一个好的领导人，也是企业的品牌，是无形资产，所以不应该轻易地去换领导人。这是一大损失。当然，一个企业的领导人必须有个人魅力、个人特点和他的文化理念。一旦他成功了，我们就应该明确他就是企业的无形资产。企业家是企业的灵魂，这个理念一定要建立起来。

　　同时，好的企业家必须要关注、选好自己的接班人。领导人终究是要老的，但是企业是要永存的，因此作为一个领导人千万不要搞一言堂、个人崇拜，应该要有一个团队的机制，然后科学地选拔领导人、接班人。一个领导人不能选拔出一个优秀的接班人，他应该不算是一个优秀的企业家。把这两者结合起来看，才能很好解决这个问题，当然这其中牵涉到了人事制度的改革和企业领导人素质的提高。

　　刘吉简历：

　　1935年10月出生，安徽省安庆市人。

　　1958年毕业于清华大学动力机械系。一心想去新疆、云南等边远地区的刘吉，被组织分配到了上海市内燃机研究所。在此期间，刘吉开始研究科学学、领导学。可以说，他是中国领导学研究的开创者。1980年发表了他写的《论领导艺术》，这是我国第一篇领导学的文章。

　　1983年至1998年，刘吉历任上海市科协专职副主席、中共上海市委宣传部副部长、上海市体改委主任、中国社科院副院长。

　　1999年，从中国社会科学院副院长的位子上退下以后，刘吉担任起了中国社科院研究员、学术委员、博导。

　　2000年1月起，刘吉回到了上海任中欧国际工商学院执行院长。他说自己还是习惯上海的环境，不太喜欢北京官场气息浓厚的氛围。