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两位老板共同的问题
这些给国外品牌做代工的中国工厂,如果做内销,都绕不过知识产权及价位问题。
“我们不会降低产品的档次。因为公司所有的机器设备都是用大价钱买回来的,档次在那里放着,而且这些国外客户都是优秀的企业,我们已经形成一种高起点的观念,我们会坚持做高端,不会和低端产品竞争。”陈老板说。
除认可上述观点外,梅老板认为,如果做内销就一定不能侵犯国外的知识产权,“我们自己的设计能力还是非常强的,自己重新设计开发就可以。”
两位并不认为销往国外的产品价格会比国内的高,“综合算起来,基本利润都是三到五个点左右。”
关于内销市场,除了上述梅老板的牢骚,陈的意见也非常大。
“内销市场很混乱,不规范,不像国外,除了信誉好外,需求量也非常大,进口商完货后,他们的零售商去取就行了。而国内市场却不这样,我们面对的主要是零售商,他们不仅用量小,而且有时候发完货后会退回来,给我们造成很大损失。”陈表示,基于上述原因考虑,虽然着意开拓国内市场,但她还是非常小心谨慎。
“我非常渴望在国内能找一个长线合作商。”陈老板说。
一拍即合
目前看来,陈老板所指的长线合作商也许就是龚定宇这样的人。
龚定宇是国内孕婴童用品零售连锁企业乐友公司的老总,他公司很多产品就需要向陈梅两位老板采购,然后卖给孕婴童这个层次范围内的消费者。
目前对他来说也是个机会。“我们一直在寻找好的品牌合作开拓内地市场,原来经常碰一鼻子灰,做外贸的根本不想搭理我们。”
“但现在不一样了,很多牌子很硬的外贸型公司主动找上门来谈合作。”龚定宇告诉新浪财经。
“他们大多对内销不是很懂,而且最关键的是他们手中没有渠道,而渠道正是我们的优势。”
更主要的是,正如陈老板期望的那样,龚想做长线。“外界对我们的评价是NO1,我们以后会坚持把规模做好。”
做长线的战略,主要也是基于对中国市场潜力的看好,“中国的未来,所有行业的消费水平都会提高的,我们一定要趁此把这块市场先开拓好。”
现在的机会是,金融危机后,越来越多玩具企业会考虑这个市场,龚认为,由于他们的层次很高,可能会把这块市场培养起来。
金融危机并没有影响到乐友公司,由于需求旺盛,公司今年的营业额翻了三倍。
在全球金融紧缩的冬天,龚定宇并不担心培养行业第一的规模所需要的资金,就在7月,他成功获得德意志银行和永威投资等国际金融机构2.6亿元的投资。而且更关键的是,他手中握着外贸商打开内销市场最需要的东西——渠道。
显然,投奔而来的玩具商们,也看中了龚的资金和渠道。
目前,梅老板想把公司稳定好,陈老板想在内销上挣大钱,龚定宇想做母婴产品行业的国美苏宁。
对他们而言,这是一个一拍即合的机会。(安安)
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