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文/扬州雅痞
好风凭借力，送我上青天。
中国人做事向来讲求一个“势”字，并总结出十二字箴言：乘势者成，顺势者昌，逆势者亡。我们在历史小说之类的书里面经常可以看到“时势造英雄”、某某某“见大势已
去，便落荒而逃”，就是正反两方面的例子。另，以前男子要打“皇家工”，为预防与皇室女眷发生干系，第一步便是要给阉掉，专业术语叫“去势”；“去势”之后，即使有机会，也不可能来“势”汹汹了，陷入“有机会没功能”的尴尬境地。所以一“势”字，天下男儿不得不当心！
在职场上，也概不例外。
大家在职场上混，图的是什么？我只在国企呆过，深知在里面所谓“成功”，其实与“升官”同义——只要升了官，金钱、荣誉甚至美女都不请自来。多年前，我跟派出所一个兄弟吃饭，酒酣耳热之际，我说起某派出所副所长，他说是他同学；我再说起另一个派出所的教导员，他说是跟他同一届分配过来的。紧跟着，他饱含感慨仰天长叹了一声：“真是急死人哪！”这一切，只因为他还是一个普通民警。我想他很是非常明白“升官要早”的道理的，只是没势可乘，所以只能干着急。
升官要早，不然就算以后有机会，你升人家也升，很难有机会追得上了——“官大一级压死人”啊！而所谓早，是相对于一起进公司的同事，或上下几届校友甚至是同班同学而言的。有人难免会问了：“同班同学，谁当领导不一样？”这就大错特错了。在扬州雅痞看来，同班同学乃天然的竞争者，因为大家的起点和条件都差不到，谁走先一步，后来者往往就拍马难追了；而且，还有一个中国人最要紧的面子问题，以后的日子里谁有意无意的一句“你看看人家”，就足以令后来者颜面难当。君不见以前广东彩电行业的三巨头，只是华工相差几届的校友而已，就互不相让，斗得你死我活，甚至到了让别人坐收渔人之利的地步也不肯收手。后来出局了一个，好像就清静了许多。
所以“治人术”里面有一招，就是不断地派你到你的同学手下干活，让他们好好“关照关照”你。韩非子和李思的故事就是一个实例。
明白了以上道理，跟着的问题就是如何借势了。扬州雅痞以为有两个好时机——
一是领导新上任时。领导新上任，对前任留下的人和物都多一分心眼(新领导是旧领导就地提拔的另当别论)，他要立足，首先得配备自己的班子。这个时候，你只要有一定的工作能力，再好好深入了解和研究新领导的性格和爱好，跟着环肥燕瘦，投其所好，多在他门前走动，抓住一切机会表忠心，十有八九可以“乘势”上一个台阶；
一是在领导即将离任时。中国人是很讲究栽培之恩、师生之谊的，“一日为师，终生为父”。所以以前读书人中了进士，第一件事就是拜皇帝和朝中权贵为师。领导要走了，这单位以后是好是坏，他管不了也没心思管了；但他能在此提拔培养一些自己的人，留下一些人脉，就等于多了一层群众基础。这时，突击提拔便是最好的办法了。就算部门不可以多设，也可以在部门内设多几个副职，如什么常务副(总)经理/主任、副(总)经理/主任、(总)经理助理/主任之类，不怕想不出，就怕找人难。如果你平时跟他还过得去，这个时候乘势走动走动，成功的概率很大，比正常时期容易得多了。新领导来了，再按前面的行事，如此循环运用，不愁官运不亨通。但有一点得注意，就是你平时必须得多打探消息，在领导离任的消息明朗化之前就得行事；明朗了以后，他可能已经没有了提拔干部的权力了。
去年年底，我们分公司突然间如雨后春笋般冒出一班副总、助总，我就跟同事分析说，我们老总肯定快要调走了。果不其然，今年年初，他就履新去了。新调来的老总在全体职工参加的交接大会上说，旧老总领导大家干得很棒，他将会萧规曹随，保证至少三个月内不会“新官上任三把火”。我当时听了，就禁不住摇头冷笑了几声……
至于后事如何，有兴趣者不妨拭目以待。
扬州雅痞2002年8月7日星期三于深圳
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