常永亮：中国股市接轨的谋略和决断

　　常永亮

　　干大事的人一定要有铁碗儿手段，这是古今中外千古万例鉴证的道理。那位千古一帝的秦皇，不正是因为毅然决然地焚了书，坑了儒才成为千古一帝的吗！那位文治武功的尼布甲尼撒不就是将整个一个犹太民族劫掠到巴比伦城，才成就了新巴比伦王国大一统与繁荣发展局面的吗！曹孟德不也是因为错杀了吕家八口干脆再杀吕伯奢本人，才造就了天下第一 奸雄的吗！人类历史上政治与伦理的博弈，无不是以政治蹂躏伦理的激烈形式推动社会前行的。没有小恶，何来大善？中国股市的掌门人14年前就定下了聚小股民万千资财，救国企于即倒的股市方略，并已成效卓著，大功告成。三年前又一道“为补充社保资金”， 国有股市价减持，实现股市全流通，完成中国股市与世界资本市场无缝对接大业的皇命金牌，如果能够继续以铁碗儿手段强力推进，不致夭折，则转轨经济下完美的人造股市嬗变为自然股市的策划案例将开金融创新之先河，创政府造市场之成功记录。可惜的是，妇人之仁，将千古奇功毁于一旦。

　　如此的完美策划夭折于收官阶段，令人扼腕之余，不禁使人猜疑策划者的运筹功力。曾有新闻报道一高智商抢劫杀人案犯，入室抢劫的作案过程策划得极其缜密完善，实施过程也十分顺利成功。不料在女主人击而未死的呻吟声中，案犯不但未补击一锤，反倒善念加恐惧同时萌发，拨通电话报知急救中心后方逃之夭夭，最终完美策划功亏一篑。功亏一篑的渊源，看起来是“性本善”在作祟，其实仍然是策划运筹的功力不够所致——功力没有运到善后控制的血位点上。

　　看来“一项完美策划必得有始有终”的判断应该得到各方人士的首肯。那么我们共同来探索一下14年前策划人没有策划成熟的中国人造股市的收尾工程——

　　全世界市场经济下的自然股市毫无例外，都是产权交易的场所，都是为整个社会经济发展服务的。这一通理人所共知，策划人当无例外。然而策划人硬是将中国股市的宗旨定性为：为国有企业改革服务的国有企业融资场所。这一定位可谓深谙国情，深谋远虑，深藏玄机。中国尚未走入市场经济社会，市场经济里的东西我们硬要造出来何用？答案分明是：我自有用场。用场何在？解国企燃眉之急也！

　　14年前的中国，国企的危亡无疑就是国家的危亡！救国企乃救国救民的代名词。我们14年后的小股民和各色人众千万不要忘了：这样一个历史内容，就是我们当初几乎全部的国情！我们生于斯长于斯的国人命系那样的国情！策划人为那样的国情深谋远虑，选定人造股市救国救民，破解危局，其赤子之心，公用之意至今仍不可贸然啐弃。至于人造股市最终成了大股东的提款机，成了小股民的绞肉机，那是“智者千虑”的“必有一失”，非主观故意之过也。

　　然而策划人也深知，国企燃眉之需非永世之需，而世界股市非天灾人祸则将“永世长存”。那么就少不得人造股市与自然股市接轨的过程策划。

　　接轨的第一步是让具有市场经济色彩的民企上市。这样就逐步淡化了单纯为国有企业服务的权宜色彩。而民企以用友为最的圈钱性质已经和国企的圈钱性质具有了本质的不同，民众投入十倍的大资金甘当小股东的出资行为已经不具有了为“自己的企业”出资，救助“自己企业”的性质。那他们为何仍然要义无反顾地争相出资呢？这要归结为懵懂的“泥潭效应”——已经陷身于股市泥潭，明知道越挣扎陷得越深，也还是要挣扎。策划人正是深谙了“泥潭效应”，才勇于策划民企入侵“国企股市地盘”的转轨步骤，而全不惧怕民企圈钱的“名不正，言不顺”。与世界股市接轨的这第一步，策划人策划得有勇有谋，可圈可点。

　　接轨的第二步是引入“海龟”，为人造股市的转轨寻据造势。“海龟”们熟知自然股市的运行机理，却不晓人造股市中股民人质身份的来龙去脉。以自然股市之昭然法理漠视股民的人质身份，淫侵其财富于无形，以中国股民之憨顿忠厚，哑巴吃黄连的苦处自会默然承受。倘能以宏观向好的增量财富稍稍卷顾一下失落的股场人质，则接轨还有望成为万民雀跃的事情。这一步的谋划，伸缩有度，进退自如，乃“不得已而为”之奸雄谋略，变革时代，非此谋略则无以济世。

　　接轨的最后一步是国企身份的全身而退。人造股市既已完成拯救国企大业，不管推倒重来也好，市场化改造也好，大股东身份的国有企业的大面积撤退是中国人造股市回归自然股市的必由之路。这最后一步的战略性策划专业而又大手笔，若不是失措于细节的优柔寡断，中国股市早已“凤凰更生”，中国股市的策划人早已走上“人造股市可以与自然股市完美对接”的世界金融神话大讲坛应该不是妄言！

　　中国股市与世界接轨最后一步的踉跄，酿成了中国股市的悲哀，铸就了股民永久的伤痛，也演出了一幕人类发展史上“制度对接，天才策划，功败垂成”的悲剧——

　　国企大股东撤离股市最后的晚餐应该是“吃请”还是“请吃”？这应该是策划人的职责范畴。关键时刻的失误当归罪于贪念与厚黑两个理念的调度失当。贪念令策划人做出了“吃请”——高市价减持国有股的决策。贪念的卫士应该是厚黑，恰恰在贪念作出“吃请”决策后，厚黑这个卫士表现了踌躇，失却了勇武。这是无奈的悲哀——平庸策划人与世界级策划大师仅仅有别于这画龙点睛的一笔！

　　其实我们的失误回悟起来最是令人懊断肝肠。我们本已是胜券在握——“吃请”与“请吃”我们任选一帖，做下去，岂有败阵之理？

　　“吃请”，就是在大股东撤离股市之时，挟净资产携市值尽数席卷而去。当时的股价遥遥高启，我们一元一股的国有股就在高市值上一路减持下去，任你股价狂跌，还能跌破净资产不成？那流通股民已是泥淖中人，一根稻草都要抓住救命，岂有自甘沉陷之理。最坏的局面也会强于这三年智障自残式的绵绵阴跌，跌破净资产，跌破面值都无可阻挡。股民的损失不值一提，冤的是众多基金、券商丢盔卸甲，在死亡线上挣扎，那可大多是我们自己的骨肉！危及的也是我们融资人的圈钱领地！很显然：在贪念做出“吃请”决断的时候，我们的厚黑勇士没有适时跟进，我们宰客的心不够狠，客方的承受力算计失误，致使功败垂成。

　　“请吃”：即是将“供品”的一部分拿出来惺惺作态地犒劳“进贡人”最后一顿晚餐。我们那时的国民财富已远非14年前的拮据可比，虽不能尽归于股民之功，但11年为国企捐粮送血，其功必不可没。或可说挽救国企重任已由中国股民披肝沥胆替我们完成。脑满肠肥的重生国企要夹带上股民父老的养命钱财远走高飞，临行前破费一顿谢恩晚宴招待一下冤大头的父老乡亲，也是精灵晚辈老成世故的体现，于情于理滴水不漏，后世财富学人必当尊此财富乾坤大挪移之绝妙策划为资本运作之巅峰案例，永世传之颂之，顶礼膜拜。如此手到擒来的世纪之功，竟毁于我们席卷财富秋毫不遗的贪念，实在可惜可叹。

　　制度对接的天才策划既已功败垂成，策划人善后的危机应对功力就展露出捉襟见肘的不足。按说抛却了一意孤行，自当从善如流，我们的策划人大概是初识滑铁炉，败局之下心神不定，竟然拒良言于千里，视危局如儿戏，昏招迭出，莽行不断。先是高挂免战牌，宣布停止国有股减持；转而人心稍定又出尔反尔宣布减持时机成熟；继而又左顾右盼言出不行，宣布减持又患得患失；再转而又心智迷离地打起了让股价自然向下接轨的歪主意；自然接轨的路上，又良心发现“要维护中小股民利益”，于是发一个莫名其妙的“国九条”；“国九条”尚未成行，又想起了中小版、大盘股尚需劫掠一番；劫掠之际又生出天真幻想，靠几个规范文件，股市就可以改头换面成为正人君子，于是就拼命发文件……中国人造股市就在这样昏头昏脑的折腾中，气数耗尽，奄奄一息。如此昏头昏脑的顽童行径全然看不出当初策划人的雄才大略影像，令人猜疑我们的策划人是当初就不谙世事，装出一副谋略智者形象错摆了股市龙门阵？还是滑铁炉一败元气尽失患了脑瘫？

　　不管是何种答案，中国社会还需要融入国际社会，中国经济还需要发展，因而中国还会需要股市，只不过需要的是市场经济下的自然股市。丧魂落魄丢失了谋略的中国人造股市将何去何从？将如何实现从人造股市到自然股市的嬗变？凤凰已在涅磐，凤凰将如何更生？不论我们作出维护国家利益的决定，还是确立了保护股民大众利益的抉择，还是下定了坚决捍卫既得利益阶层的决心，我们的股市都需要超人谋略，都需要果敢决断！决断的结果是腥风血雨，还是万众欢腾，都强于偌大国家、亿万民众和我们的人造股市一起在阴霾如狱的空气中窒息、死亡！

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