|
阿蒙
作为新锐券商，汉唐成立仅三个多年头，不论在经纪、投行、创新还是与外合作上汉唐均有建树，汉唐甚至还获“2004年中国最受尊敬的20大证券公司”、综合指数(资讯 行情 论坛)排名第15位等殊荣。就在同行为汉唐称好、就在汉唐人为国际化、集团化、公众化而努力的时候，汉唐为什么忽然间轰然坍塌了呢？难道仅仅是四大硬伤使然？探究汉唐，其
实更有深层的因素，这便是汉唐的文化。在汉唐的网页上，汉唐文化是这样描述的——企业理念：盈利、求实、服务、创新；价值观：绩效为度，公平为量。遗憾的是，“急功近利”是汉唐中高层对汉唐文化的感知。为此，汉唐人诠释道：“到了后期，对吴老板的赛马理论有了切身理解，就是干活、拿钱，根本不敢想什么长远事业，人心都散了。” 由此，在汉唐光鲜的外表下，探究汉唐文化大有必要。
一，券商文化圈污染严重。美国麻省理工学院教授爱德加.沙因认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。既然企业是社会的经济组织形式，没文化的券商也是不存在的。就券商而言，每家券商都有自己的文化。适宜的水里游着适宜的鱼儿，便能形成良性的蓬勃发展的生态圈。健康的、积极的、正态的企业文化，包括券商文化，应该也是这样的生态圈。然而，令人遗憾的是，置身于新兴行业的券商并没有形成健康的、积极的、正态的企业文化，金钱至上主义、实用主义、机会主义在券商文化生态圈里都能找到温床与土壤，一大批此起彼伏倒下的券商就是明证。在券商文化生态圈里，应该具备，比如诚信、以人为本、责任感等一些券商文化最基本的、合理的元素。就像鱼儿的生态圈中有一些基本的共同的构成要素确是不可缺少的一样，无论水温高低、水域广狭深浅，但无疑这不能是一汪死水、一片被严重污染的水域。可惜的是，在当今券商文化圈涌现的是这样一幅景象——“死水酵成一沟绿酒，飘满了珍珠似的白沫”。汉唐，就是在这样一个文化环境下诞生、成长以至陨落的。在此，多少让人感慨：生不逢时，汉唐！出污泥而不染，可惜汉唐未能做到。
二，信用文化支离破碎。在商业伦理中，市场关系是以信用作为基本准则，因而诚实守信是商业文化的磐石与根基。环顾券商信用，道德缺位令人沮丧，诚实、信用的企业的道德底线已经一而再、再而三地被突破。在没有足够有效的法治环境下，由券商爆出的丑闻叠出，信用已经成为券商界稀缺资源，造假的、妄为的触目惊心且比比皆是，但代价不是被托管就是被关闭，结局没一个圆满。就汉唐来说，由于宏观调控加上今年4、5月份债市大跌，汉唐国债回购亏损严重。自今年2月份监管层开始分类监管的动议以来，监管部门对券商的风险情况进行了详细地“摸排”，中国证券登记结算公司对国债业务进行了调查，根据调查结果，数家高风险券商的相关情况已在监管层的掌握之中，汉唐名列其中。正是因为汉唐国债回购上丧失诚信才引爆了地雷，使国债回购和委托理财成为沉重包袱，以至自家经理与十多家客户代表先下手为强，导致汉唐资金链崩盘、资产被冻结、托管。日前，汉唐证券违规持有菲达环保(资讯 行情 论坛)2988.906万股流通股被曝光。在资本市场里，昔日优秀券商如今黯然衰落，原因就在于忘记了核心游戏规则--诚信，使得券商迷失于眼前利益的诱惑，放弃了企业的长远打算，放弃了企业良知、道德、人格、尊严和社会责任，汉唐在此便是一面镜子。
三，唯利文化自食恶果。当今，在全球化、现代化、信息化、商业化、市场化等推动下，奉行千年的仁义、道德、修身齐家的传统价值观念和行为准则，在现实中很多都失落了，公众的热情和注意力都转向了经济。企业，作为现代社会的最基本的经济组织形式，在流行的西方现代企业理论中也被简单定位为追求利润最大化的经济组织，认为企业的经营目标就在于实现经济效益的最大化，从而实现企业成员经济效益的最大化。企业的本质被解读为“唯利是图”，赚钱被视为企业的“天职”。就汉唐而言，并购之初通过高薪吸引了不少人才，但在汉唐中浓厚的“逐利“色彩，使汉唐自身滑进了以“金钱”为基本曲线的价值轨道，所有那些不能迅速兑换成现金的事物：良心、尊严、责任、道德以及社会使命感等都遭受冷落，人心的天平严重倾斜，企业凝聚力松散，“816”倒戈事件就是最好的教材。另外，一切都根据眼前的利益结算，汉唐也罢、个人也罢都很难再继续维持对于长远事物的关心，以至人才频频跳槽，逐“高薪”而来为高薪而去。否则，汉唐人为何感慨“人心都散了”呢？汉唐作为一个是失败的例子，给那渴望做强做大一夜间成为新锐的券商来说敲响了警钟。在此，从汉唐身上可以看到，券商与个人追循经济利益最大化原则，一旦与社会使命、责任产生矛盾，甚至发生断层，所造成的震荡或滞碍效应会相应放大。
四，核心文化成散沙。什么是企业核心竞争力，理论界曾经认为是高科技，一度认为是管理制度，而最近似乎形成了这样的共识--企业文化是最难模仿的能力。美国企业文化研究权威沙因在《企业文化生存指南》引用大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。高盛公司被公为全球最好的投行。高盛董事长亨利.鲍尔森曾说：在公司内部建立一种精益求精、追求完美的企业文化，这正是高盛公司经营业务的基本信念。这种企业文化是高盛能够在市场上运筹帷幄、决胜千里的武器，使我们能够在市场上脱颖而出。我国券商踩着华尔街的脚印，从专业技术的学习到管理制度的建构，都在努力吸取华尔街巨头的经验，结果发现最难以模仿也正是对方累积达百年之久的企业文化。就汉唐而言，三年前由两家地方小券商合并组成，尽管在业务开拓、模仿和创新上略有建树，几乎所以的精力均忙于攻城掠地式的标新和扩张，在形式上可谓战果丰硕，但在文化领域几近市侩商人似的空白，未能建构有效的文化管理模式。单靠规模、利益、机制等经济利益为导向的文化原则，在市场动荡面前凝聚力脆弱凸现，缺乏“团结与协作”、“使命感与责任感”等券商所必须的内在的、根本性的文化源动力。汉唐高层的人事纠葛，特别是两家券商从形式上虽然并购了，但文化上并没能够得到整合，“816”倒戈就是汉唐在文化上缺乏核心竞争力，一盘散沙导致的结果。
五，风险文化薄弱招致滑铁卢。就证券业和券商来说，还处在初创期，内部管理往往很粗糙、很不规范，因此很难谈上券商文化已经成熟。券商发展到一定规模，团队的整合成为超越一切的关键，不能再拼个人“十项全能”，而是在技术专业、市场、战略、人力资源、资本运作、企业文化等领域出现分工和协作。这种分工和协作需要统一的价值观、理念带来的相融性来聚凝人心，抵消文化、理念的相异性造成的公司离心力。汉唐证券由两家券商并购而来，文化上的调整与磨合尤其必要。但汉唐无论在业务管理还是人事管理，在管理层和文化面上均未调整磨合恰当，因此带来了巨大风险招致滑铁卢。众所周知，证券经营是“风口浪尖上的艺术”，证券业是高风险的行业，券商面临的风险很多，如政策风险、市场风险、内控风险等，而且这些风险往往交织在一起，稍有不慎就会危及生存，甚至破产。证券行业的特性要求券商必须高度重视风险文化：一是要坚持资产安全第一原则，防范为第一要务；二是要借鉴和推行科学的风险管理技术，实现风险控制由经验管理向数量化科学管理的转变；三是要强化员工的职业道德教育，在具体业务活动中遵守正直诚信、勤勉尽责、廉洁保密、自律守法的职业道德规范。遗憾的是，汉唐在自营、国债、管理、人事、机制等方面的风险意识、制度及实施漏洞百出。尤其一提的，汉唐大股东及管理高层在资本运作中不顾及汉唐风险，用过了“资本杠杆”也是汉唐陨落的重大因素。
新浪编者注：本文为作者授权新浪网独家刊登之作品，所有媒体及网站不得转载，除非获得新浪网及作者本人书面授权并注明出处为新浪网。欲转载者请来信finance2@staff.sina.com.cn, 或致电：(010)62630930 转5173联系。本文观点纯属作者个人意见，与本网站立场无关。非常感谢广大网友对新浪财经频道的支持，欢迎赐稿与合作。
| 
