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郎教授是一个英雄造时势的好汉，数日不见，又有新的观念出台。郎教授在凤凰卫视财经今日谈中说，中国的民企不能做大，只能做强。郎教授给出的理由是，民企得到发展是通过官商勾结获得发展的，在加入WTO以后，这些民企赖以做大的手段行不通了；现在的民企老板一天到晚甚至晚上10点还拿着手机通电话，对部下的请示表态，对企业的经营活动作决定，言下之意，这些民营企业家事必躬亲，还未能升到战略层面上来考虑问题，因此做不大；民企缺乏人才，因此不能做大，郎教授并且举了通用的例子，说这些外国大企业有成千上万
的人才支撑，中国的民企没有人才支撑，因此中国的民企不论做多大，也不如通用的1%，与通用这样的企业根本无法竞争，郎教授由此得出结论：中国的民企不能做大，只要做强。
朗教授确实是一个说理可以头头是道的好教授。然而，光头头是道还不行，需要经得起实践的检验。如今的中国人也不是30多年前的信息闭塞、民智未开，一听高论就满脑袋发晕的中国人。实践是检验真理的唯一标准早已在中国人的脑海里深深扎根。那么，我们就来看一看，朗教授的高论为什么经不起实践的检验。
所有的企业从成长到壮大都有一个发展过程。20多年前的微软，不过是两个人一台8086的PC机而已。包玉刚，李嘉诚，曾宪梓，无一不是赤手空拳起家，想当年，原始积累何其难，一个子儿一个子儿的挣，每一步提心吊胆，如履薄冰，战战兢兢，终于发展起来了，创造了这个庞大的企业。现在可以说，这些华商名流，既做大了，也做强了。当然，做大了，要有大的驾驭能力。这对所有企业都一样。中国的民企从上世纪80年代开始起步，历经10余年，已有众多数十亿规模的企业，资产千万的更是不胜枚举。郎教授说，民企是靠官商勾结发展起来的，这是郎教授用一根棍子打翻一船人。不排除民企中有靠官商勾结发展的人，例如炒地皮，倒批文 的，但这种事就象一个城市有小偷一样正常，我们不能把这个城市的人全说成小偷。最简单的事实就是，象刘永好的希望饲料，象李书福的吉利汽车，成千上万家民营企业，它的产品不是政府掏钱买单，要老百姓掏钱的事，民营企业家再怎么勾结政府也不顶用。民企是靠市场生存发展起来的，在浙江，民企数量达到数万家，方太集团，万向集团，民企的99%的产品是靠市场销售，还有一大批靠小商品起家的。这个事实咱中国人心知肚明。因此，郎教授说民企是靠官商勾结发展起来的这一点论据简直不值一驳。中华民族从不缺乏勤劳智慧、敢于创业的优秀人士，不用说在国内，华人有许多在美国、在印尼，在菲律宾，在东南亚诸国，在许多排华势力面前，在一些官府的不友好面前，孤军奋战，终成巨富，这些民营企业家跟官商勾结毫不挂钩，许多情况下环境还很险恶，但是这些华人民企还是得到了很大 的发展，许多人的成就令社会为之侧目。中国从改革开放以后，政策的鼓励使得民企得到了飞速的发展，民企创业者的勤劳智慧得到了充分发挥，只要不是带着有色眼镜来看民企，恐怕都无法得出和郎教授一样的结论来。
让我们再来看看民营企业这些年来的巨大发展。据有关方面统计， 中国民营科技企业近十几年来一直保持快速、稳定增长，已成为高新技术产业化中的主力军和科技进步的重要力量，截至2003年底，全国民营科技企业总数超过12万家，比2002年增长14%。民营科技企业在数量增加的同时，实力进一步增强，2003年民营科技企业资产总额达到44688亿元，比2002年增长了36%。2003年民营科技企业全年总收入达到37000多亿元，比2002年增长43%。象希望集团，复星集团、用友集团、华为集团等一大批民营企业在行业里面也可算是人才济济，企业产品的技术含量也与国有企业此消彼长。民营企业的职业经理人队伍日益壮大，管理水平在许多方面已经超越了国有企业。已经做大的企业，已经做强了的企业层出不穷。与之相比，国有大中型企业的总经营资产约6万亿元，而民营企业的实力正在迅速接近国有大中型企业的实力。
民营企业迅速成长，对我国的社会主义市场经济带来巨大的好处。
首先是向社会提供了大量的就业机会，为许多城市职工与农民提供了养家与发展的岗位。
再就是为社会提供了巨大的税收来源。在许多沿海开放地区，主要的税源是民企提供的。我们知道，税收是国家二次分配的来源。社会要正常发展，需要军队来保卫国防，需要政府来管理，需要教育、卫生、交通等各项公用事业，需要有相关服务机构。需要社会应急救助资金等等。笔者去过一个4万人口乡镇，乡镇的最大的一项开支是约400人的教师队伍的经费，每年约500多万元，都是靠民营企业的税收来支出的。
民企的发展不仅促进了各种产业的发展，而且民企的技术构成与资本的有机构成也在发生巨大的变化，壮大了整个国家的经济实力。民企不仅能造发动机，也可以造汽车，造摩托车，也可以造手机，甚至还有造飞机的可能。当年的土八路如今有很多早已是正规军，把民企看成小儿科的时代早就一去不复返了。民企的出现大大增加了我国在国际市场上的竞争能力。浙江的打火机生产企业就在与欧盟的制裁与反倾销中打赢国际官司。民营企业还有一大批到海外办厂，就地生产，就地销售，打破国际垄断壁垒。一些民企由于实力的增强，赢得了国际巨头的亲睐，合资生产，共拓海外市场。
民企的出现使得我们的产品市场极大的丰富，从数量到质量，到花色品种到品牌，从产品到服务，民企终于成为市场经济中呼风唤雨的主角之一。国有企业也在民企的竞争中凤凰涅磐，在更高层次上提升自己，改善自己。无数实践有力证明，民企是中国市场经济中生机勃勃的巨大力量，民企的未来前途无量。
我们再来看民企为什么既要做强更要做大的理由。
第一，做大才能更大范围内整合资源，促进企业成长。一个民企做大了，它可
以在所涉及的范围内最有效的使用已有的资源。希望集团的刘永好，当年发家在成都的新津县，至今在新津的国道上还有一块大招牌，叫做“希望从这里开始”，当年刘氏四兄妹做鹌鹑的时候，相比之下，在那个小县城，也算是做强了，但如果不走出新津，走向成都，说到底，刘氏四兄弟可能不过是个小个体户而已。走出新津，意味着希望开始使用成都地区的资源与市场，然后开始向全省扩展，使全省的资源和市场为希望所用，发展和壮大希望。在此以后，希望走向全国。有的地方在生产饲料的同时，占有某种资源所在地的优势，可以集中精力生产饲料添加剂，来满足整个希望集团的需要，有的根据当地的原料低廉的特点，集中开发新品种饲料，可以取得更高的效益。象吉利汽车，他兼并了一些的零配件生产厂，运用了这些企业厂房、设备的优势与职工技术方面的优势，更好地发展自己，低廉的成本价格同时还保证了较高的产品质量。象格兰仕，为其配套生产的企业不下百家。如果一个企业不能取他人之长，取外地之优来发展自己，事实上是无法做强，最终成为井底之蛙。美国队的通用至所以成为世界驰名企业，与韦尔奇做大企业是分不开的。由于通用介入金融业，获得了更多的资金支持，能够在汽车的规模提升与品种创新方面走出更大的步子，与他的竞争对手拉开了档次。
第二，做大才能更好地抗击市场风浪。当年史玉柱的巨人集团，手下有计算机
软件、生物产品两个系列。而且史玉柱手里的两个产品有巨大的市场。君不见后来东山再起时，只不过是巨人脑黄金变成了健特脑白金而已。而那个后来的脑白金的利润少说也是数亿元。再说软件业的市场也是公认的。但史玉柱当时没有做大巨人，当70层大楼占用资金越来越多时，停下了软件业，又抽出了生物产品的流动资金，还是玩不转，最终巨人跨下来了。假如巨人有巨大的银行贷款资源，假如巨人有其它产业的资源，假如巨人有更大的规模，巨人可以比较容易地躲过巨大的劫难，顺利进入新的发展时期。按当时的巨人 的企业规模，在银行里贷个2~3亿元不成问题。但由于史玉柱总想全部依靠自己的力量发展自己，根本没有银行贷款。到了危急时刻，一钱要了英雄命。要知道，搞企业的有个潜规则，叫做小企业怕银行，银行怕大企业。如果当时银行在巨人已经有2~3亿元的贷款规模，到了危急时刻，银行也成了企业的患难兄弟，何况巨人的产品市场又那么好，再拿出2~3个亿元，巨人 难关不就是顺利过去了吗？银行用新投入的2~3个亿元资金盘活了可能沉淀的2~3亿元资金，说不定还会成为银行业发展自己的铁杆用户、扶持企业渡过难关的样板经验。中国人有句俗话，叫做船大抗风浪，企业规模做大了，遇到风险，可以集中资源，整合优势，化解风险，发展自己。希望从饲料，到房地产，到奶业，到金融业，壮大了规模，也增强了企业抗击风险的能力。再比如，建国初期的中国一穷二白，美国纠集联合国军也算够强大的了，但中国人就是凭着大，凭着中国的全国资源，硬是把强大的不可一世的联合国军赶到三八线以南，倾全国之力，化解了一场生死存亡的危机。而伊拉克虽强，但不大，在英美联军面前不到两个月就土崩瓦解，事情的道理不是再明白不过的吗？
第三，做大才能充分发挥规模经济的效应。企业技术上去了，产品又好，又有
市场，最重要的事情就是做大规模。做大了才算规模经济，做大了才有规模效益。你把一个超市做好了，年利润100万元，你把100个超市做好了，每个利润就是10万元，也是1000万元。一项新的技术，一个新的管理理念的运用，在一个企业带来的利润，再多也是有限的，而当企业做大了，有了足够的规模时，规模企业的利润总量可是单个小企业的多少倍。希望的饲料厂，从一个开始，到10多个，到50多个，每个都赚取利润，总量就是一个巨大的数额。即使有少量的企业由于特殊情况亏损了，但总量仍然是正效益。浙江的小五金，义乌的小商品生产者，生产钮扣，也有亿元企业很多家。每个钮扣挣多少钱？有的是零点几厘钱，但数量上去了，效益也上去了，这就是规模效益。外国的汽车至所以比中国的牛，就是因为人家有规模。单个汽车厂年产就是1~200万辆，中国的一汽二汽加三汽(重型汽车)也不过80万辆。日本的三菱帕杰罗，多次因缺陷被召回，也多次被巨额索赔，有的索赔金额高达数亿元美金，依然能顺利发展。浙江李书福老板的吉利汽车，目前正在努力做大规模。中国的汽车企业年产数千辆的很多，年产万辆就已经相当不错，李书福要年产10万辆，规模效益就上来了，如果能年产20万辆，就有资格向一汽二汽叫板。也能生产高级轿车，生产跑车也有可能。一辆汽车有5000元利润，10万辆就是5亿元利润。事实就是如此，没有规模，那有效益？
第四，做大才能打出品牌，树立形象。做大是什么，做大的核心就是做大市
场，市场大了，影响力才大。我们知道这世界有许多好东西，但是由于不能做大，所以渐渐销声匿迹了。例如，中国的酒类中精品不少，但真正做大的不多，其它那些工艺先进的也不在少数，但风流总被风打雨吹去。美国生产饮料的企业也有数百家，最终可口可乐、百事可乐做大了，成了品牌，现在全世界无其它企业能撼动它们的地位。一个品牌，一个驰名商标，首要的是企业的规模。没有规模的企业有什么品牌？诚如郎教授所说的青啤集团，也是因为扩大规模才成为越来越有影响力的品牌。此外，我们还发现蓝剑集团，燕京集团，珠江集团，都在啤酒上有很大的规模，规模上去了，企业的品牌才成其为品牌。王麻子剪刀没有了销量，品牌也随之倒地。早先多年的北京红都服装，据说为多少领袖人物做中山装，时过境迁，中山装穿的人越来越少，红都没有在新的服饰领域成气侯，生产出批量，所以品牌的优势也逐步消融了。中国的森达皮鞋之所以成为中国皮鞋之王，不仅有质量，而且是年产5000万双的销售量，所以至今品牌越叫越响。说句笑话，没有规模，连到中央电视台打广告的钱都出不起，还能算什么品牌？
第五，做大才能真正做强。小企业的强从市场意义上来看不是真正的强。企业
靠市场生存发展，没有市场的大量需要，企业也做不大。然而市场总是风云变幻，君不见，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。君不见，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。产品的替代与更新如潮水一般向前，新的企业成长了，必然要与老产品争夺市场，就象当年的帝国主义列强瓜分世界市场一样。不大的强其实也是一种弱。手工作坊再强，也难低档工业化生产流水线，小企业再强，也可能在大企业的围剿中无处容身。不要说多种营销手段的竞争，就算是简单的价格竞争与人才竞争，只须两个回合，小企业可能已经大厦倾塌，独木难支。
事实上，企业做大是真正做强的基础，做强了不能做大，那个 强也是短暂的。郎教授说民企不能做大，这与中国已经有4万多亿元的民企总资产、与年销售总额达4万亿元规模的事实相比，不攻自破。中国的民企不仅要做强，做出优势，更重要的是做大，以便充分应用技术优势、资源优势、地理优势与品牌优势发展自己。中国民企也要有自已的通用，虽然我们不知道吉利能否承担这个大任；中国民企也要有自己的沃尔玛，中国已经有数十家有影响力的超市，不管是华润超市，联华超市，苏宁超市，还是天客隆，美廉美，总会有超市走向国际市场，事实上也已经在走向国际市场。中国要有自立于世界民族之林的能力，必须要有一大批中国的企业，不论是国企，还是民企，敢于向洋巨头挑战，敢于做大，在做大中做强，在做强的同时做大，到那时，中国才真正有实力在世界市场上说不。
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