样本之一：韩法强从校长到风神股份董秘(2)

　　○投资者臭骂，他并不恼怒，却也如履薄冰

　　其实，更让董秘担心的是随时可能发生的“违规”事件，即“不该说的说了，该说的却没有对外披露”。“董秘接受了交易所的培训和考核之后才能正式上岗，而交易所最重视的就是董秘的信息披露工作和投资者关系管理工作。如果没做好，交易所是要予以谴责的”。

　　2005年，股改开始。韩法强在领会股改精神之后，开始代表企业与非流通股股东和投资者沟通，拜访非流通股股东领导、省市两级国资委领导，接待投资者，协调公司内部和外部的种种利益关系。韩法强的压力，达到顶峰。

　　2006年，由于原材料价格上涨，风神股份业绩不佳，韩法强每天要接听无数个投资者的质问电话。有时投资者会问：“是公司董事长出事了还是总经理被抓了？”有的投资者则干脆臭骂一通。

　　韩法强并不因此而恼怒，“只不过，有一个词可以形容我的感觉——‘如履薄冰’”。也许正是因为“如履薄冰”，自风神股份上市以来，韩法强从未受到监管部门和交易所的批评和谴责。

　　韩法强的基本年薪是8万元，但当年只能拿70%，另外30%与来年公司业绩报表的好坏直接挂钩。2006年，他就只拿了70%的工资。“如果有人来挖你，你会告别董秘这个职位吗？”“事实上，我已经接到很多猎头的电话，但我始终没有离开”。

　　当然，韩法强也会心动，但他会站好董秘这一班岗，一如8年前那个年轻的校长。