深圳文化企业盯上创业板 十余家企业申报(2)

　　问题2：为什么要上市？

　　对品牌建设和扩大有利

　　华视传媒从成立第一天起，就制订了上市的战略和具体时间表，并请四大会计师事务所作为财务审计机构，重金聘请中国十大杰出CFO，“产业模式要清晰，规划也要落到实处。”华视传媒首席战略官陈晓伟总结成功上市的因素时表示，文化企业最大的问题是不知道到哪里、如何赚钱，因此首先必须要解决生存问题，参照传统行业建立销售网络，赢利模式尽可能简单。

　　“动漫做得再好看也得出经济效益啊！”他认为，销售网络是核心竞争力，中国缺的不是制作人员，而是创意、经营人才，文化企业在外人看来是莫名其妙的，先生存下来再搞云里雾里的东西才是正道。对他来说，文化企业想要成功，所做的业务一定要与大众文化相关，其次必须与科技紧密相连，如此才能跟上时代。事实也证明，不少成功的文化企业如华视、A8音乐、采纳、雅昌等都是如此。

　　陈晓伟还认为，现在很多文化企业都不知道为什么要上市。他曾经与一个资产上亿的企业老板聊天时发现，同一行业的企业有十多家，于是问他：难道你不想把这个行业进行整合吗？老板回答是想，但他却没有将之与上市结合起来想。除了募集发展资金之外，上市对于企业来说，是一种社会公开的认可，对于品牌的建设和扩大、企业内部机制的梳理都是一个很好的机会，而对员工的激励作用是陈晓伟认为目前大多数企业都没有意识到的上市的积极作用，当顶级人才的价值不能用薪酬来体现时，期权股票价值就是最好的方法。

　　本版采写 本报记者 刘晓燕