大和证券中国拟增员

　　加大股权投资力度

　　本报记者　邢莉云　

　　“日本在资本市场上起步比中国早，在我担任第一届证监会主席时，就组织考察团去过日本学习经验。”日本大和证券SMBC株式会社(Daiwa Securities SMBC Co。，　Ltd。，下称大和证券SMBC)成立25周年纪念酒会上，中国证监会原主席刘鸿儒说。

　　当晚，大和证券SMBC社长吉留真首次接受了中国媒体的采访。

　　吉留真作为日本第二大证券公司社长，见证了日本资本市场从繁荣到泡沫破裂，直至重整的过程。

　　经纪：承销＝1：2

　　＜21世纪＞：截至昨日，中国47家券商净利润总和为807亿元人民币，净资本约1435亿元人民币。除经纪业务和自营业务外，券商的承销收入仅38.5亿元。大和的经纪、自营、承销的比例和金额是怎么样的？你又是怎么看待中国券商的这一业绩的？

　　吉留真：2007年3月份公布的2006年年报，大和SMBC的营业收入是26亿美元，我们集团(大和证券集团)的营业收入是77亿美元。目前今年最新的数据还没公布，但我可以说个比例，我们这方面的比例构成是1／3为经纪业务，2／3为投行承销收入。

　　我们利润的构成主要来自承销部分，比如从1991年至2007年末，外国公司共计在日本进行了70次公开发行，大和证券SMBC就担任了其中42件的主承销商，筹资额达2081亿美元。尤其去年我们成为了博奇(中国博奇环保科技(控股)有限公司)的主承销商，它是第一家在日本主板市场一步上市的中国公司，公开非上市发行中，2003年-2006年末的39个发行项目中，大和担任主承销商的达27件，所以我们的承销收入是占大头。

　　从你说的数据看，中国券商营业收入中的承销比例比日本小，这样从长远看不利于自身的发展。

　　＜21世纪＞：现在的中国也面临日本当初所遇到的问题，即要求中国开放证券市场，当时日本证券业的国际化经历了一个怎样的过程？

　　吉留真：在日本经济泡沫前，日本的金融企业的确是有扩大国际业务的计划，一部分以日系公司为中心，同时也拓展面向其他国家企业的服务，不过不是很成功。

　　后来日本经济泡沫破灭，由于金融企业在国内经营出现大量问题，所以不得不再撤回国内，专注国内市场的开拓。

　　目前，日本国内金融企业在夯实基础的情况下，还会进一步走出去。

　　＜21世纪＞：要走出国门你们是如何做的呢？大和在中国的发展战略是怎样的？你们曾经提出将在日本以外的亚洲地区投入1000亿日元的资金，基于什么做出这种决策？

　　吉留真：为迎合亚洲市场的需求，大和证券计划在未来3至5年，把除日本以外的亚洲地区的投行业务人员增加到550人。

　　亚洲战略中最重要的就是中国，在中国我们首先会增员，第二是完善客户买卖证券电子系统的自动处理细节。从产品来讲，一方面我们将加强股权投资力度，即用我们的自有资金来投资，目前我们在中国已经考察了一些项目；二是强化中日之间跨国并购业务拓展，第三加强公开非上市发行，第四致力于中国企业的香港上市。