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平安模式助中国平安提升Ａ股价值http://www.sina.com.cn 2007年03月01日 09:25 证券日报
本报记者 秦 炜 万 敏 中国平安保险集团股份有限公司前身是深圳平安保险公司，成立于1988年，经过短短18年的发展，目前已成为我国第一家以保险为核心，集保险、证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融服务业务为一体的综合金融服务集团，直接或间接控股的主要子公司有平安寿险、平安产险、平安信托、平安证券、平安银行、平安养老险、平安健康险、平安资产管理、深圳市商业银行等，已经从最初的一家地方性财产保险公司，发展成为经营区域覆盖全国，以保险业务为核心，以统一的品牌向客户提供包括保险、证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元化金融服务的综合性金融服务集团。截至2006年底，中国平安总市值达到2600多亿元，成功跻身全球大型金融企业行列，仅用了18年的时间就走完了很多大型金融企业需要几十年甚至上百年才能走完的道路。 最近几年，平安保险集团经过持续探索，确立了“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的治理模式，在集团公司、各控股子公司分别建立了与国际接轨、符合中国国情、紧密结合行业和公司实际、彼此独立且相互之间设有严格防火墙的完善的治理体系，形成了基于完善的法人治理、运转高效、富有平安特色的集团管控模式(姑且叫做“平安模式”)。 平安集团遵循国际惯例，结合中国国情和行业特点，从公司实际出发，在集团、子公司两个层面均建立了完善、科学的法人治理结构。以此为基础，平安集团形成了运转高效、独富特色的集团管控模式，形成了多项独特优势，有效增强了集团的整体竞争力。 看平安集团控股的每个子公司，都是同我国金融服务业目前所实行的分业经营体制相适应的，而从集团看，它又是一个完完整整的金融服务混业经营体系，这一独特的“平安模式”概括起来，具有以下八大优势： (一)有利于经营稳定性：任何行业都有其经营周期，通过有效地集团管控，能在各不同金融子公司之间平衡各经营周期，提升集团整体经营的稳定性； (二)有利于提高管理水平：平安集团以保险主业为核心，建立了具有国际标准的管理水平，以此为基础，通过统一、高效的集团管控，可以促进集团及各子公司管理水平的整体提高； (三)有利于整合资源：平安集团和各子公司战略协同性强，基于统一的理念和抱负，以客户需求为导向，有效整合集团资源，合理配置和优化组合各种资源； (四)有利于降低成本：集团管控能推动资源的有效整合和优化配置，能发挥规模效应，有效降低经营成本，同时有利于实现各个环节的专业化； (五)有利于提高客户服务水平：在同一品牌下，从客户需求出发，提供满足客户需求的一站式综合金融产品，并提供专业化、标准化的客户服务； (六)有利于风险控制：按照国际标准，建立集团统一的风险控制体系，建立内部严格的审计和稽核体系和执行监督机制，确保公司全系统经营安全和有效的风险控制； (七)有利于行业监管：平安集团按照主业由中国保监会监管，各子公司分别对应由保监会、证监会和银监会监管；同时，作为香港上市公司，还受到香港上市规则的监管；各子公司在接受对应监管机关监管的同行，还接受集团公司的监督管理，促进行业监管政策在各子公司的落实； (八)有利于提高竞争力：在金融保险市场全面开放的格局下，有效的集团管控，有利于提高中资金融保险集团的竞争力，迎接来自海外的金融控股集团的竞争和挑战。 中国平安董事长马明哲说，平安集团的发展历史已经证明，优秀的公司治理和高效的集团管控是平安集团长期、快速、健康发展的关键因素。平安的远景目标是建立国际领先的综合金融服务集团，要实现这一宏伟目标，必须继续不断完善公司治理和集团管控模式，这一点也可以说将是平安唯一正确的选择。 可以预期的是，中国平安这一独特的经营模式，将成为刚刚上市的中国平安A股升值的一个重要支点。 新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
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