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鉴于国企频频遭遇人才瓶颈的尴尬，上海市将探索国有控股上市公司高管股权激励的政策办法。
11月16日下午，上海市国资党委、上海市国资委在上海展览中心召开了人才工作会议。市国资委党委副书记马新生表示，上海市将建立和完善以考核和评价为基础，责任、风险和业绩相挂钩，短期激励和中长期激励相结合的动态薪酬分配体制。同时研究探索国有控
股上市公司高管股权激励的有关政策办法。
前不久，上海市国资委主任凌宝亨在新闻通气会上表示，关于上市公司股权激励的问题，上海比较慎重，目前不会考虑。原因在于目前尚无规则可循。然而时隔不久，就将国有控股上市公司的高管股权激励机制纳入研究范围，这是否意味着上海国企高管的股权激励机制或许推行在即？
据马新生介绍，上海市将结合国有中小企业改制契机，在有条件的企业探索实行管理团队持有企业股权或者虚拟股，引入技术成果、专利发明入股或参与企业收入等分配方式，促进企业效益的提升和科技成果的转化。同时，在明年将开展要素参与收益分配的试点工作。
上海国资委11月9日出台了《关于加强和改进市国资委党委系统企业人才工作的实施意见》，《实施意见》中明确表示，上海市将借鉴国内外考核评价的先进理念，对不同人才的经营业绩、科研成果和劳动价值等综合考评。
然而，国企考核激励机制改革仍然任重而道远。以组建不久的大型国有企业百联集团有限公司为例，2003年由上海一百（集团）有限公司、华联（集团）有限公司、上海友谊（集团）有限公司、上海物资（集团）总公司联合组建而成。然而由于企业内部类型不同，激励模式多样而不统一，给企业发展带来一定程度的障碍。百联集团人力资源部的负责人告诉记者，目前，该公司正在激励机制模式规范化的工作，激励机制的核心是与业绩挂钩，增加浮动工资的比例，同时探索建立适合该企业实际情况的长效激励机制。
《国际金融报》(2005年11月17日第二版)
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