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本报记者 廖新军 南京报道
2005年5月的一个下午，一身休闲衣的斯威特集团董事长严晓群，在南京华美达怡华酒店28楼行政楼层咖啡厅接受了本报记者专访。
《21世纪》：斯威特集团一直是一个以通讯为主的高科技公司，为什么会选择介入
家电制造这样一个传统产业？
严晓群：2000年前后，斯威特集团的发展已经到了第二个阶段。在此之前，企业基本上是以机会为导向，单纯地为了赚钱买地、盖楼。但到头来我们发现，同行业的其他通讯公司已经发展成为当时的所谓“巨、大、中、华”，而斯威特只是什么赚钱做什么，赚了一些钱而已。于是，我们认为只有形成自己的发展战略，并有足够大的产业做支撑，企业发展才可能再上一个台阶。几年里我们花了很大的精力、资金对行业进行研究后，发现中国的装备制造业具有很好的发展前景，但是我们没有很好的切入机会。另一个值得做的产业就是家电制造业。
《21世纪》：斯威特进入家电领域的途径是并购国有企业。是不是收购难，但重组整合更难？
严晓群：从2000年介入上海科技，2002年中国纺机， 2003年小天鹅，应该说这几年里斯威特对于参与国企的资产重组积累了一些经验。主要是，第一，改造一个国企必须循序渐进，不能急于求成，否则可能会遭到抵制，出现比较大的反弹，甚至导致失败；第二，对人的管理，不管是干部，还是职工，都要给他机会，企业重组才会稳定、发展。
《21世纪》：你对斯威特的家电产业有何评价？
严晓群：收购小天鹅之初，我也是如履薄冰，毕竟小天鹅是江苏省甚至全国的知名家电品牌，政府把它交给斯威特来做，是对我们的信任，绝不能在我手里做砸了。经过近两年的努力，小天鹅发生了可喜的变化。
现在还不能说我们在家电行业里取得了成功。不过，只要我们坚持一步一步往前走下去，我相信就会有成功的一天。
《21世纪》：去年宏观调控之后，许多扩张过快的民营企业遭遇到资金的压力，其中不少甚至因此而崩盘。斯威特的情况如何？
严晓群：如果说没有影响，肯定是假的。但在斯威特集团体系内，至少经营性资金没有问题。而且，最困难的时期已经过去了。
《21世纪》：斯威特的资金状况到底如何，能否具体谈谈？
严晓群：说出来许多人都不相信，在斯威特集团层面，融资很少，目前只有几千万的银行贷款。对此，在银行的信贷卡上显示得很清楚。这有两个原因：一是对有关的投资，都是集团的下属企业解决融资问题，集团很少去做；二是小鸭、长岭都是零资产、零价格收购，我们是在介入以后，根据发展需要分期分批地投入资金。
《21世纪》：对于斯威特的下一步，你有什么考虑？
严晓群：我个人判断，经过一年多的宏观调控之后，今年下半年或最迟明年上半年，又将有一次比较大的商业机会来临。目前我们要做的就是，秣马厉兵，迎接新的商业机遇。斯威特集团正在与海外机构谈判，计划成立一个产业基金，规模在1.5亿美元左右，这个基金由斯威特负责投资管理。
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