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“寻找一个最佳的发挥”
本报记者 钱琪 香港报道
6月2日下午国际金融中心二期52层，履新第二天的瑞银集团中国区主席李一在办公室接受了记者的专访。已经30多个小时没睡觉的李一看起来精神很好，说话很快。两年前记
者在招商局国际办公室见到李的时候，他说的第一句话是“我还在学习”，此刻，李对自己在瑞银刚刚开始的职业定位仍然保持着一贯的谦逊，“我还在熟悉”。他说：“虽然从学校出来后就是在金融系统里工作，大的市场感觉还有，但是对于瑞银这样一个大金融机构，它的产品以及它的内部组织结构，必须要有一个熟悉的过程。”
三年七个月的跨越
1992年毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，获得工商管理硕士学位的李一，进入纽约花旗银行工作，在华尔街工作近8年先后从事过证券交易、直接投资、投资银行等业务，1999年回到中国出任国通证券有限责任公司(后改名为招商证券)执行副总裁。回顾1999年决定回国的那一刻，李认为 “那是我一直都觉着最骄傲的瞬间”。2001年10月，李转到招商局旗舰上市公司招商局国际(0144)任董事总经理。百年招商局香港总部办公室偏安于维港西南角，从这里到国际金融中心二期——维港中心，这一步，李一用了三年零七个月。
对于这一步，李一解释，“随着年龄的不断增加，经验的不断积累，对于未来长期的职业选择，会有自己比较成熟的判断。对于我个人来讲，学过金融也学过法律同时在不同的文化背景下在外资银行和国企都工作过，这样对我再重新回到金融机构，是一笔非常大的资源和财富。”从维港的西南角到维港的中心，俯瞰整个港湾，视线已经开阔很多。
“瑞银是世界上著名的很有实力的金融公司之一，对在中国长期发展有着坚定的信念。这两天我和同事们谈，他们希望进入中国，而且希望更快更好地进入中国，这种意愿和想法和我非常契合。对人生选择来讲，就是去找一个最佳的发挥。”
李一进入招商局国际，对公司的发展做出十年规划，前三年夯实基础，中间三年注入灵魂，后三年向全球化策略发展。在夯实基础的阶段，李一大刀阔斧调整港口战略布局，通过重组、收购、兼并、剥离等手段革新公司的业务框架，核心业务进入青岛、天津、上海、宁波，公路在新加坡上市，油轮被分拆，上市公司进入恒生指数，市值由140亿到现在逾300亿。
李离开招商局国际那一幕是感人的，同事们流泪了他也流泪了。李一说：“我已经完成我的历史使命了，在招商局国际做的每件事情，我历历在目，我会永远祝福这个公司。”
助跑瑞银中国扩张之路
李一少年时期曾加入陕西足球俱乐部，人生之初就经历的磨炼至今仍然挥之不去，成为终生奔跑的人，加盟瑞士银行是站在了新的跑道上。
中国区主席兼中国总裁是瑞银为配合中国区业务而新设的职位，主要负责瑞银不同业务部门在中国的协调和合作，直接向瑞银亚太区主席和首席执行官谭信乐(RoryTapner)汇报。
1985年，瑞士银行开展中国企业融资业务。发展至今，在中国的业务主要分为三条主线：一是投资银行业务，包括企业融资(IPO)业务、研究、定息债券、QFII等部分；二是资产管理业务，主要是今年4月宣布的购入原中融基金49%的股权，和中国国家开发投资公司(国投)成立合资基金公司国投瑞银基金管理公司；三是财富管理、私人银行业务的开展，由于中国的政策限制，目前这部分能开展的业务很少。瑞银北京分行今年2月28日获准经营衍生产品交易业务。
众多业务中，2003年3月的QFII业务，因在北京君悦酒店下A股市场第一笔单的推广秀而广为人知。瑞银是最先取得QFII资格的金融机构，迄今为止获证监会批准额度为8亿美元，居一众机构之首，其业务主管袁淑琴也因此被财经类媒体追逐。
历时10年之久，瑞银增设中国区主席兼中国总裁之职位，有整合资源、开拓进取之意。
对此，李一没有给出明确的答案。他说：“因为来公司的时间还很短，具体的计划和战略规划还有一个过程。到瑞银，第一步还是学习，还是要熟悉。瑞银已经进入中国10年，进入的状况如何，我首先要了解，然后和我的同事们坐下来分析，再考虑下一步具体做些什么，怎么做。”
我是一个合作的人
“足球，是我人生经历中不可以忘掉的一件事。”对于少小离家的李一来讲，足球是接触世界的第一项社会活动，是人生之初。
“足球给了我几样很关键的东西。首先我知道只有吃苦才能得到甜，竞技运动里来不得半点虚假，这也给了我很好的体魄，很强的心理承受能力。第二点，我开始知道何为竞争，进入训练队的每个人都不想被淘汰，只有刻苦训练，而且是要有脑子的训练，找到最佳途径，这个过程实际上就是要处理好一个人和物的关系。过去很多年我已经养成习惯，我每到一个新赛场、新环境时，第一个动作就是让自己冷静，冷静下来用自己的眼睛去观察、熟悉和掌握。运动员最关键的就是前十几分钟，所以要熟悉你的对手，你的对手可能是人，也可能是环境”。
“为什么有人成功，有人失败，就是有人能把这个关系处理好，把自己的位置找好。我过去也和我的职员讲，无论到什么环境，定位是最关键的，到任何新的环境中，要很快清楚自己想做什么，能做什么，公司希望你做什么，这几点要迅速集中到一起，对自己才会有正确的判断和合理的定位。”
李一认为，自己已经找到了最佳位置，“我和我的做中国市场的同事们， 怎样更好地连接到一起，把瑞银的想法和中国的发展结合起来，这就是一个合理的定位。我相信我过去的经验、经历会在这里起到一个比较好、比较大的作用，为瑞银进入中国的人、物、产品做一个好的调配。”
李一自认是一个非常擅长合作的人，这得益于足球运动的潜移默化。
“进入训练队的第一要务是要当主力，第二要务就是出去和别人比赛。一个人再厉害，也不可能把球从这头带到另一头。进攻的时候，如果你看到此方防守有疏漏的话，你一定要回来补住。我们从小就讲的负责任，实际上说起来容易，做起来难，在运动竞赛中补漏就是责任，任何企业要战胜别人，都要用整个队伍的力量。团队合作是什么，是可以忍受，可以忍耐，可以被误解，但是要咬着牙一起把这件事情做好。从小就当班干部也培养了这种习惯，从运动队、学校到公司到华尔街和大家都相处得很好，也创造了比较好的工作环境，所以心态总是非常好，相信多数人可以做到的事，我也一定可以做到、做好。”
“李一”，起名的初衷是事事从最基本做起始终如一。
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