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本报记者 徐以升 发自北京
在建设银行确定年内上市目标之后，中国银行也通过提速内部改革来加快冲刺IPO。
中国银行新闻发言人王兆文昨天在该行举行的新闻发布会上表示，上周，中国银行
召开了全辖人力资源改革大会，大会详细布置了所辖一级分行的人力资源改革。他表示，辖内分行人力资源改革6月份将全面铺开，并要求在两个月后，即到8月份结束。中国银行在总行层面的人力资源改革结束之后，就立即将这项改革向辖内分行全面铺开。而引咎辞职制度作为人力资源改革方案的一部分也已经逐步在中行扎根。
王兆文同时表示，中国银行正在与潜在战略投资者进行谈判，来自欧、美、亚三大洲的战略投资者现在都在与中国银行进行谈判，他在发布会上表达了中国银行将在年内完成上市准备，并积极上市的意愿。
从时间来看，8月份将结束的辖内分行人力资源改革将是中国银行准备冲刺IPO的重要一步。实际上，人力资源改革也一直是中国银行股改的重要内容，早在2003年，中国银行就聘请了美国汉威特咨询公司作为人力资源改革顾问。后来，在该咨询公司的协助下，设计了中国银行人力资源改革方案及实施方案。2004年8月，中国银行人力资源改革在总行展开，目前已经初步完成。
中行一直将人力资源改革作为其公司治理改革最重要的一项任务。王兆文表示，股份制改革大致分三步：财务重组、公司治理和引进战略投资者并完成上市，而这其中公司治理的改革是股份制改革的核心，而这个阶段最重要的改革就是人力资源改革和管理体制改革。他的言下之意是，只有包括人力资源在内的公司治理阶段完成改革，才谈得上第三阶段的引进战略投资者和实现上市。
就记者“两个月的时间进行全辖系统人力资源改革是否会很仓促”的提问，王兆文表示，中行一级分行层面的人力资源改革已经准备了一年多，这一年的准备主要工作是制订方案、确定方案并进行试点，试点过程中对一些重要环节都进行了总结和梳理，并制定了方案实施细则。他表示，江苏和四川省分行的试点，在二级分行设置、部门设置、岗位设置等改革层面都提供了重要的经验。
“在人力资源改革及实施方案的基础上，各省根据试点情况都上报了方案，目前，29个省市的改革方案已经批回去了，按照计划(辖内分行人力资源改革)马上就要展开。”王兆文细述了改革的原则和进程。
在随后接受记者采访时，他透露目前作为试点行的江苏和四川省分行改革的步子走得比其他分行要快，现在这两家分行在本部层面的改革已经完成，正在向二级分行推进。“8月份改革基本结束之后，将进行扫尾、总结和进一步完善等工作。”
王兆文在新闻发布会上重申了中行在人力资源管理改革中坚持的“三不政策”：不搞大规模裁员，不搞强迫“提前退休”，不搞买断工龄。而是通过双向选择、竞聘上岗等方式为广大员工的职业生涯提供多种选择，与之相配套的薪酬改革方案还在研究之中。
王兆文还谈到了自5月19日开始的中国银行高管人才和专业技术人才的新一轮全球招聘工作。他表示，截至5月30日，25个职位的招聘已经收到了273份简历，其中行外人员占大部分，部分来自其他国有商业银行、股份制商业银行和少量政府部门人士，港澳地区人士、海外留学人士等也有部分比例。王兆文表示，此次全球招聘本身就是中国银行人力资源改革的一部分，这不仅是中国银行股份制改革的迫切需要，也是建立市场化的人力资源管理机制所需要的客观选择。
此外，王兆文提到了中行的引咎辞职制度，他表示，引咎辞职作为重要的一条也已经进入中行人力资源改革的方案中。“在他的经营管理过程中有失误和过失，造成损失和不利影响，且损失和不利影响比较大，影响到他继续履行其岗位职责，那么他就要引咎辞职。此外，不仅有引咎辞职，方案中还有责令辞职。”
不过，王兆文坦承，在总行、一级分行层面引咎辞职的还不是很多，但在二级分行、地市级行已经有比较多的负责人引咎辞职，他提到广东和东北地区比较多。不仅是引咎辞职，王兆文表示，在处理过程中我们直接免职的人也比较多，大多在二级分行层面，有违规经营的、发生案件的、造成重大负面影响的等等。
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