|
本报记者 周 斌
深圳报道
4月7日和4月8日，一批“深”字头的上市公司位居深市涨幅榜前列。
市场人士认为，深圳本地股普涨来源于日前召开的深圳市国资国企工作会议，该次会议提出，今年深圳市将完成10户国有企业的整体改制，其中包括深长城(000042.SZ)和深振业(000006.SZ)的下属4家施工企业，物业集团、深房集团等7户企业将转让全部国有股权。
国资重组新思路
4月5日下午，在深圳五洲宾馆召开的深圳市国资国企工作会议上，深圳市国资委主任郭立民指出，今年要加快完成一般竞争性领域劣势企业的整体改制工作，年内要完成10户企业的整体改制，包括巨邦总公司、园林集团、奥康德集团、深华集团、南油开发建设公司、龙脉公司、深长城和深振业下属的四家施工企业等。对7户企业转让全部国有股权，其中包括刚刚发布股权转让公告的物业集团以及深房集团、建设财务公司、亿鑫公司、绿鹏农科、贝来电气、中深国际等，而4月份刚刚签署协议的特发集团债转股项目也是深圳市国资委推动的重点。
郭表示，年内还要完成国投公司、运发总公司、航运总公司和高新投公司的产权主体多元化改革。
据介绍，去年深圳市属国有企业实现销售收入645.29亿元，比上年增加49.45亿元，增长8.3%，利润总额67.41亿元，比上年增加4.65亿元，增长7.41%。截至去年底，深圳市属国有企业总资产1567.05亿元，比年初增加120.14亿元，增长8.3%，净资产757.76亿元，增长12%。
深圳市副市长张思平指出，上述的国有资产是指经营性资产。如果加上行政性资产，总资产超过2000亿，净资产超过1000亿，其中既包括二十多年的财政投资积累，也包括企业自身的经营，还有土地增值部分。
张思平称，今年改制的目标是国企员工从15万人减到7万人，国有控股的企业保持在25家，成为国有企业的基本队伍和支柱，主要集中在基础设施和公用事业企业以及关系国计民生的行业。
张思平还指出，国资委要大力打造八大企业集团，如推动能源集团的海外上市，其远期目标是装机容量达到1000万千瓦；以盐田港为平台，整合优势资源，推动港口产业集团的建设；此外要大力推进物流产业集团、水务产业集团、燃气产业集团、地产经营产业集团、公交产业集团以及地铁产业集团的发展。
而深圳市国企重组的思路也将发生改变，国有企业引进战略投资者，不再采取单纯卖老股，抽走企业发展资金，而是倾向于采取增资扩股的方式，以便推动企业的发展。
张思平所称的重组思路改变，在2004年南油集团的重组上表现得淋漓尽致。
2004年12月17日，招商局集团和深圳投资控股有限公司签署招商局增资重组深圳南油集团框架协议。招商局集团以南油集团为重组平台，以现有港口物流资产为核心资产，通过以现金向该平台增资的方式，承接南油集团本部的债务，取得对南油集团的控股权，招商局控股股份为76%。
特发、物业先行
在此次会议召开前夕，特发集团签署债转股协议，深物业(000011.SZ)出让国有股权，这些举措让市场对深圳本地股的重组再次充满期待。
目前，特发集团持有ST特力(000025.SZ)72.45%的股份，持有特发信息(000070.SZ)32.7%的股份，加上其全资和控股子公司持有的股份，实际控制特发信息59.6%的股份，持有深国商(000056.SZ)19.03%的股份。而且，特发集团变更后，三家上市公司的总股本和股权结构仍将保持不变。
业内人士分析认为，特发集团的重组进展，是深圳新一轮本地公司重组的重要进展，也将推动特发旗下三家控股上市公司ST特力、深国商和特发信息的重组工作，但据特发集团对外表示，“新董事会班子暂时并无对旗下上市公司重组的计划”。
而深物业的股权由有“澳门李嘉诚”之称的富豪柯为湘通过旗下卓见投资接手。
根据《股份转让协议》，卓见投资承诺在标的股份过户后一年内向深物业投入不少于人民币5亿元的优质重组项目，包括高科技汽车环保净化器项目、金融服务及财资管理、不良资产处置项目、自来水和热电等项目，上述项目方案正在洽谈之中，有待具体协议的进一步签署；卓见投资持有目标股份以长期持有为目的，卓见投资承诺持有目标股份的期限不少于3年；卓见投资承诺在标的股份过户后半年内以适当方式向深物业提供人民币5亿元的流动资金，以盘活深物业的不良资产。
本地股重组变奏
自从2003年张思平返深任副市长分管国资体系后，深圳本地股重组时有高潮。在这场变奏曲中，本地股重组的细碎舞步看似凌乱，却暗合国资管理体制改革的步调。
2004年初，惠州德赛集团收购深万山(000049.SZ)，国药集团入主一致药业(000028.SZ)，拉开深圳本地股重组序幕。
2004年2月6日，深圳市召开市属企业改革与发展工作会议，实行“政府主导，三大投资控股公司与区属投资管理公司对所属企业各自动手”的重组思路。更重要的是，一份涉及上千亿国有资产、36家上市公司的重组计划此时由市政府高调推出。
2004年7月，深圳市国资委挂牌，深圳市国有企业管理架构开始全面调整，国资管理体制从“国有资产委员会-资产经营公司-企业”三级管理体制向“国资委-企业”两级管理体制演变。
同年10月，深圳市原三家资产经营公司，即深圳市建设投资控股公司、深圳市投资管理公司和深圳市商贸投资控股公司重组合并为深圳市投资控股有限公司。
2004年10月27日，中粮集团出资8亿，收购深圳国资上市公司深宝恒(000031.SZ)。同时ST华发(000020.SZ)也宣称将被汽车电子巨头深圳航盛收购，然而，此后又传出航盛电子准备放弃收购的消息。目前，收购一事虽未终止，但很可能已经陷入僵局，在日前的深圳国资会议上，亦未对ST华发的重组发表意见。
按照深圳国资委成立时的改革方案，深圳市原三大资产经营公司旗下的十余家上市公司国有股权被划转。其中，深物业、深深房(000029.SZ)、深纺织(000045.SZ)、特发信息、深国商、ST特力等公司，其控股股东或实际控制人将变更为投资控股公司；而深天健(000090.SZ)、深长城、沙河股份(000014.SZ)、深振业、农产品(000061.SZ)、深深宝(000019.SZ)、深赛格(000058.SZ)、赛格三星(000068.SZ)、ST华发等的控股股东或实际控制人则变更为深圳市国资委。此外，盐田港(000088.SZ)、深圳机场(000089.SZ)等仍分别由盐田港集团、深圳机场集团等进行授权管理。
当时市场各方人士分析，在“两条线”管理的构架下，实际上隐含了对重组力度及推进强度上的考虑。相比而言，投资控股公司具有更强的资产处置意味，旗下相关公司的基本面普遍较差，重组会进行得更彻底，而国资委更多地趋向于进行授权经营管理。
因此可以预期的是，随着深物业的股权转让，投资控股公司旗下的深深房、深纺织、特发信息、深国商和ST特力的重组步伐将加快。
在深圳市正在弹奏的重组变奏曲中，下一个高潮可能是深深房。
| 
