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德意志银行的故事告诉我们，既然贵为骑士，做事还是专一点为好
曾经有个说法：德意志银行拥有德国。这是由于“二战”时债转股，德意志银行拥有德国很多企业的股份。然而，也许是金融混业经营范围太广，也许是力度不够，19世纪就在上海设立分行的德意志银行在投行业务上表现得始终不那么高调。像一个老骑士，德意志银行的中国破冰之旅始自两年前的中国人寿(行情 论坛)(行情 论坛)IPO。作为这个35亿美元
单子的主承销商之一，这家欧洲的全能性银行自此一炮而红。
悄然之间，德意志改变了传统，不再像过去那样连Email也要求用德文书写，连白山黑水之间走出来的张红力都可以被任命为亚洲区投行部的总裁兼中国董事长。按这位前高盛投行部主管的意思，全球化就是美国化，德意志和高盛不应该有太多不同。
事实也是如此。与高盛类似，德意志银行的投行策略集中于战略性行业，如银行、保险、能源、化工、交通运输及高科技和服务业。
然而根据Dealogic关于中国企业海外IPO的统计，2004年德意志只参与了中芯和E龙的承销。商业银行方面，德意志银行又因为三心二意而被北京银行从战略投资者的队伍里踢出局，只剩下中行和建行两个单子前途未卜。
德意志银行的故事告诉我们，既然贵为骑士，做事还是专一点为好。
而在2005年3月，德意志银行下属的德意志资产管理公司与嘉实基金管理公司宣布成立合资基金管理公司。“与嘉实成立合资基金管理公司再次印证了德意志银行坚定地致力于开拓中国市场的决心。”德意志资产管理公司全球总裁兼德意志银行全球执行委员会成员潘楷文先生说。
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