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对于在美国本土饱受并购威胁的美林来说，走商业银行与投资银行业务相结合的道路也许是海外扩张的必然趋势
隐者有两种。大隐隐于市，小隐隐于野。如果说美林是隐者，那么一定是匿于市井，四处寻找项目的隐者。
和一向只做高层次交易业务的摩根财团文化不同，美林靠做零售和散户业务起家，一向大小生意通吃，早就把只接大单子的投资银行业务和证券经纪业务统一起来，形成了自己迥然不同于摩根的华尔街文化。
要不是有美林，投资只可能是华尔街大财团的专利，普通大众全然不会有机会分享到投资的好处。
作为世界第二大国际金融集团公司、全球最大的综合投资银行，美林在中国的大单生意一直做得不错。然而继2003年中国区主席李小加、2004年董事总经理李振智突然被摩根大通和瑞银挖角之后，不得不加大了力气。所幸仍有丰富的人脉，2004年美林拿到了国航、中电国际、神华集团、东风汽车、上海汽车这样的大单，一改之前利润一路低走的局面，表现相当活跃。
看起来，美林也许到了重新扩张战线的时候。2000年股票市场泡沫破灭之后，美林一度大幅收缩了全球非美国市场的证券经纪业务，最近又有意仿效高盛高华，借道安徽的华安证券成立合资投行，试图就此介入中国证券市场。
尽管美林私人客户分部的负责人詹姆斯戈尔曼(James Gorman)拒绝对此事发表评论，但也许可以把它看作美林重新扩张全球私人客户业务的信号。
美林的中国业务看起来正四面开花，3000万美元收购北京银泰置业有限公司股权的主意使得美林紧随摩根士丹利踏入了炙手可热的中国地产开发市场。对于在美国本土饱受并购威胁的美林来说，走商业银行与投资银行业务相结合的道路也许是海外扩张的必然趋势。
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