建行上市进入最后冲刺 制定市场化绩效考核方法

　　对财会工作进行战略调整，制定市场化绩效考核方法

　　建行上市进入最后冲刺

　　正当央行行长周小川于全国两会上称建行、中行上市已为时不远之际，建行高层管理者和全国各分行一把手、主管行长以及财会人员，于前天开始集中在广州花都区部署计划财 务工作，并进行新金融企业财务管理培训。这是中国建设银行股份公司成立以来召开的第一次计财工作会议，也是股份公司第一个完整的计划年度计财工作会议。据悉，建行行长常振明全程参加会议，董事长张恩照虽然要在北京出席两会，却也抽空前往广州培训基地为属下鼓劲，并与各分行负责人面对面部署工作。

　　有观察人士分析，建行财务重组工作已经结束，海外战略投资合作伙伴正在紧锣密鼓地进行洽谈，因此，这次的计划财务工作会议“非同寻常”，堪称上市前的财务大练兵，为上市最后冲刺作准备。

　　“上市是今年的重头戏”

　　建行股份公司挂牌后，对外一直没有太多的信息公布。但肩负银行股改上市核心工作的财会部门，一刻也不敢懈怠。据悉，该行的内部财会管理已在理念宣导、机制创新、成本控制、风险防范等诸多方面取得了积极成效。最为突出的有两大方面，一是在整个银行系统内部初步树立起价值最大化的经营理念，在国内同业中率先建立起经济增加值考核和经济资本预算管理两个核心机制；计财集中管理的力度不断加大，规范管理水平持续提高，为财务风险管控，适应资本市场信息披露的要求打下了较为扎实的基础。

　　然而，在本次工作会议上，常振明毫不客气地指出，按照现代股份制商业银行的要求，建行计财工作仍然面临着诸多挑战。一方面，业务发展战略的成功实施需要计财管理的有力支持，而整个计财管理工作的思路和方向必须按照战略要求作出及时的适应性调整；另一方面，成为上市公司将对银行内控和信息披露提出更高的标准和要求。换句话说，以目前的情况，还难以承载这些要求，如在内控规范、信息透明披露体系等方面还有明显不足。

　　常振明在部署计财工作时明确指出，“今年我行股份制改造进入新的时期，实现在资本市场公开上市是今年全行工作的重头戏。”

　　三大指标考核分行行长

　　根据国际清算银行组织的安排，新巴赛尔协议将于2006年正式实施。中国方面已表示接受该协议，银行业监督管理部门也已就此作出具体的计划，并对各类银行何时达到何目标给出了时间表。但作为世人注目并即将要上市的银行，当前最迫切需要解决的问题有很多，建行将如何在上市前使资本金尽快达到新的巴赛尔协议的要求，同时将不良资产率进一步降低呢？

　　据了解，建行已经制订了中长期发展目标，并下达了不同时期不同年度的考核硬指标，其基本原则是“全面提升财务管理能力，促进全行业务发展战略的稳步实施和核心竞争力的有效提升”。

　　最引人注目的是，今年建行总行已在内部制定了《中国建设银行一级分行负责人年度考核关键业绩指标(KPI)体系》，包括效益指标、质量指标和战略指标三大类，总行就各项具体指标，对各分行制定了不同的考核计划。

　　据有关人士透露，这次在广东召开的计划财务工作会议的重要内容之一便是由总行管理层与各分行负责人逐一衔接今年的目标任务，并下达任务书。年度终了，这些关键业绩指标的考核结果将作为一级分行负责人业绩考核和年薪分配的重要参考依据。据分析，这项改革对各分行负责人来说，是一项激励与约束并存的机制，总行有关部门将出台相关的考核激励办法。总的思路是，各分行负责人年薪中的基本值继续与等级行评定结果挂钩，绩效年薪主要与年度关键业绩指标任务的完成情况挂钩。

　　本报记者　朱桂芳