兴业证券董事长称券商问题在于角色错位

　　本报记者 蔡臻欣 发自上海

　　农历猴年的证券市场低迷已成过去，进入鸡年之后，券商怎样才能扭转被动局面？日前，《第一财经日报》记者专访了兴业证券股份有限公司董事长蓝荣先生。

　　《第一财经日报》：兴业证券是去年业绩不错的证券公司。在过去的市场上，你们 靠怎样的投资理念和战略来达到目前的状态？你们认为券商的生存环境将怎样演变？

　　蓝荣：这些年来，与大多数同行一样，兴业证券也走过弯路，遭遇过重创，只不过我们稍微醒悟得早一些，反思得多一些。在2002年，兴业证券经历了一个很痛苦的抉择过程。我们清理了负债自营式的传统资产管理业务，通过把风险固化和释放来完成我们“回归本位”的角色修正。这是一个痛苦的抉择，一旦市场的表现是相反的话，我们的机会成本将变得极大，但最后我们还是义无反顾地做了。现在回想起来，真可谓是兴衰仅在一念之间，如果不那样做，今天兴业证券可能已经不是现在这个样子了。

　　另外，风险的固化和释放，使我们能够静下心来思考企业经营中一些最基本的问题。从那时开始，我们一直在问自己，我们存在的价值何在？我们应该做什么？我们能够做什么以及如何去做？后来我们发现，答案其实很简单，证券公司就是一个为投资者提供金融产品和服务的机构，交易服务仅是我们最基本的一项服务，而提供真正的投资服务才是本原。

　　把最基本的问题搞明白，复杂的问题就会变得简单。那么券商存在什么问题呢？最大的问题就是做了不该做的事。大多数券商追逐短期效益、放大自营业务，不是着眼于完善一个金融服务机构的基本职能，这是一种角色错位。没有正确的经营理念再加上没有一个稳健的业务和盈利模式，参与市场的行为其实是扭曲的，因此风险也被成倍放大了。市场存在投机是很正常的，但券商弃本原角色于不顾、置基本的投资服务于一边，一心追逐投机，在现在这样的市场中危险可想而知。

　　《第一财经日报》：兴业证券在流程再造和组织变革方面都曾请过咨询公司策划方案，能否谈谈详细情况？

　　蓝荣：我们早在2000年公司改制后聘请一家国际性的咨询公司帮助我们建立新的人力资源体系和制度，这个项目为公司的变革带来了很大的益处。因此，在目前公司进行业务转型与变革时，我们也需要专业咨询公司的帮助。在2004年，我们选择了流程再造这样一个项目，这个项目已经进行了半年多时间，我们受益颇多。

　　2005年，我们依旧在思考并着力解决“做什么与如何做”的问题。我们力图把营业部打造成“行商”，改变营业部的员工“看店”的角色，以销售为核心，磨砺队伍，增强他们开发客户的能力。我认为从无风险、低风险到高风险的产品线而言，证券公司都是可以有所作为的，尤其是低风险业务空间巨大。过去证券公司太偏好于高风险业务，现在是到了回归本原的时候了。因此，如何获得持续稳定的增长将是我们的主导思维。

　　《第一财经日报》：中国股市当前面临日益加剧的结构性调整，作为一位见证中国资本市场发端、成长的资深人士，你怎样看待当前的股市？

　　蓝荣：中国股市发展了十多年，取得了巨大的成就。但目前仍然存在一些问题：投资者亏损严重，多年来累积的市场风险正在加速释放，深层次问题和结构性矛盾集中显现。我认为应当从投资人的角度来思考问题，无论是管理层推出的改革措施，还是上市公司、中介机构的各种行为，都应当遵循一个游戏规则，这个游戏规则对投资者而言应体现公平和有效。

　　股权分置对于中国股市而言，是一个重大问题，不解决则市场的发展存在先天障碍。我认为解决这个问题最重要的出发点是要从市场能否保护投资者利益并吸引投资者以及市场的持续发展这样一个基本角度出发。

　　我个人认为2005年将是股市的转折年，因为各种情况和迹象表明，市场本质的、核心的问题已经到了非解决不可的时候，而且解决的时机和条件正在成熟。我相信股市会逐渐朝着一个相对健康的方向发展，这是大势所趋。