交行股改发生六大变化 财务指标达国内先进水平

　　--交行新闻发言人就近期交行变革答记者问

　　●国际金融报记者 卫容之 发自上海

　　4个月前开始的交通银行深化股份制改革举动，牵动着中国金融业的神经。4个月过去了，改革的进展情况如何？是否达到了预期目的？体制机制是否开始有了实质性的变化？交通银行新闻发言人日前就此接受本报记者专访时一一作答。

　　国际金融报：自从国务院6月份批准贵行整体改革方案以来，据我所知，交通银行的改革推进很快，完成了财务重组，引进了汇丰入股，请问通过这些改革举措，迄今为止交通银行发生了哪些积极的变化？

　　发言人：通过这次改革，交通银行已发生了很多可喜的、历史性的变化。具体来讲，主要体现在六个方面：一是主要财务指标达到了国内同业的先进水平；二是引进了国际国内一流的战略投资者，优化了股权结构；三是已经初步建立了科学的、先进的、有效的公司治理结构；四是已经初步构建起了比较先进的风险管理体系；五是各项内部改革正加快推进；六是深化股份制改革已经成为全行上下的共识。

　　国际金融报：您刚才说了，交通银行的主要财务指标已经达到了国内同业的先进水平，能给我们提供一些具体数据吗？

　　发言人：事实上有些数据我们也在其他场合披露过。在完成财务重组和引进外资后，按照国际会计准则计算，我行核心资本充足率将达到8.43%，资本充足率将达到11.62%。截至6月末，不良贷款余额为198亿元，不良贷款占比为3.43%；按监管标准提足各项准备，拨备覆盖率为72.77%。这些指标基本上都达到了国内同业先进水平。

　　国际金融报：中国商业银行公司治理结构不完善是一个比较突出的问题。交通银行虽然是中国第一家股份制商业银行，但据我所知，公司治理结构也并不完善。请问发言人，这几个月来交通银行在完善公司治理结构方面采取了哪些措施？

　　发言人：完善公司治理结构是交通银行这次改革的重点之一。同时，随着汇丰银行、社保基金理事会、中央汇金公司等国内外战略投资者的加入，交通银行股权结构进一步改善，这也为我们完善公司治理结构奠定了基础。通过采取一系列措施，目前交通银行规范的公司治理结构已基本成型。

　　一方面，完善公司治理结构的基本制度已经建立。另一方面，完善的公司治理架构基本建成。根据财务重组后股权结构的变化，交通银行调整了董事会和监事会的构成，股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间相互制衡的机制已初步形成。一是调整了董事会构成。目前董事会由18名董事组成。财政部、汇丰银行、

社保基金理事会和中央汇金公司推荐的董事人选进入了董事会，共计6名；其他股权董事共计4名；计划聘请5名独立董事，本次到位4名，这些人选都是国际国内知名人士；高级管理层董事由5名减少到3名；再加上董事长1名。二是组建了董事会专门委员会。即审计委员会、风险管理委员会和人事薪酬委员会，其中风险管理委员会下设关联交易委员会、人事薪酬委员会下设提名委员会。审计委员会、风险管理委员会下属的关联交易委员会、人事薪酬委员会及其下属的提名委员会都由独立董事担任主任委员。三是设立了董事会秘书，充实董事会办公室力量。四是调整了监事会构成。根据股权结构的变化，变更了部分监事；设立了监事会办公室，组建了监事会专门委员会，即监事会下设的审计委员会和提名委员会。

　　国际金融报：汇丰银行入股交通银行19.9%，这是迄今为止金额最大、持股比例最高、意义最深远的一次外资入股我国银行的合作，能否介绍一下汇丰入股后，交行与汇丰银行有哪些实质性的合作？

　　发言人：交通银行引进汇丰银行作为境外战略投资者，不仅改善了股权结构，为我们补充了资本金，更重要的是交通银行能够引进国际一流商业银行先进的经营理念，及先进的管理、产品和技术，促进交通银行体制机制的良性转变。目前我们正根据与汇丰银行的协议，按照“互谅互让，互惠互利，长期合作，共同发展”的要求，在三方面深化合作。

　　第一，汇丰银行直接参与我行经营管理。一方面，汇丰银行的2名董事提名已得到股东大会认可，将通过董事会参与交通银行经营管理。另一方面，汇丰银行还有权派遣一名高级管理人员进入我们的高级管理层。

　　第二，业务合作正在积极推进。汇丰银行入股后，我们与汇丰银行的战略合作将在多个业务领域展开。根据《信用卡业务合作协议》，我们将与汇丰银行合作成立一家独立的业务单元从事信用卡业务。目前该信用卡业务单元已经开始筹建，将在近期投入运营。根据《品牌许可协议》，汇丰银行许可交通银行使用汇丰集团及汇丰银行的品牌，期限3年。下一步，我们还计划在公司业务、国际业务、风险管理、人力资源管理等方面与汇丰银行建立更为广泛而紧密的战略合作关系。

　　第三，技术支持和协作正在展开。根据《技术支持和协助协议》，汇丰银行每年将向交通银行提供一定的技术支持和服务，内容包括风险管理、公司治理与内部控制、财务管理、资产负债管理、人力资源管理五个方面。我行每年可派少量骨干到汇丰银行学习管理。双方已经成立技术支持援助委员会并建立了高层互访磋商机制。

　　国际金融报：据我所知，除了上面提到的，交通银行对内部改革也作了全面规划并正在加快推进，能否介绍一些这方面的情况？

　　发言人：确实如此。根据国务院批准的我行整体改革方案，我行财务重组、引进外资，目的就在于推进交通银行体制机制的良性转变，使交通银行朝着创建一流现代金融企业的目标迈进。因此，我们正在加快内部体制机制改革的步伐。

　　首先是完善激励约束机制。包括优化人力资源配置，积极探索适应现代金融企业制度要求的人力资源配置机制，实行人力资源总量控制和结构调整；改革薪酬制度，建立收入能高能低的分配机制；完善

考核机制。实施以经济资本为核心、以效益为目标、以质量为基础的内部评价考核制度。

　　其次，推进组织架构再造。目标是通过组建新的部门和部门之间的功能整合，更合理地定位部门的功能，进一步推进以客户为中心、以效益为目标、前中后台明确分离和相互制约的专业化组织架构建设，争取在11月底前基本完成。

　　同时，实施机构扁平化管理，按省设置分支机构，优化机构资源配置，目前这一调整已经基本到位。同时，加强资产负债管理和财务管理。运用经济资本的理念对交通银行资产负债进行匹配和管理。加快建设管理会计系统，完善内部资金转移定价机制，建立健全财务集中管理体制。

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