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专家谈收购皮尔卡丹:关键看品牌能否持续升值

http://www.sina.com.cn  2009年06月30日 14:02  扬子晚报

  据法新社报道,87岁的皮尔·卡丹说,在过去两个月内,皮尔·卡丹公司一直在就出售32种产品授权与中国公司谈判,他指出很快就将签署出售合同。

  收购企业为广州健升与卡丹路

  皮尔·卡丹发言人称,这两家中国公司分别是广州健升贸易有限公司(JianshengTradingCompany)和卡丹路公司(Cardanro)。他表示,目前皮尔·卡丹在140个国家和地区有800多种产品授权。29日早些时候,皮尔·卡丹公司还否认了中国媒体有关其将出售所有品牌的报道。

  “这不是要卖整个皮尔·卡丹集团,”发言人说。他表示,皮尔·卡丹与中国公司讨论的只是出售某些特定品牌,就像过去出售给日本公司一样。

  皮尔·卡丹时装是最早进入中国市场的国际品牌。皮尔·卡丹与中国的渊源要追溯到1978年。那时,他是第一位来到中国的欧洲设计师。上个世纪80年代,国人都以穿皮尔·卡丹服饰为荣。早在2004年,媒体就传皮尔·卡丹准备卖掉时装帝国的消息。

  卡丹路(意大利)有限公司董事长孙小飞是此次收购皮尔·卡丹的成员之一,他曾以2000万元的代价收购了意大利品牌卡丹路,以进入国内休闲品牌前三名为目标进行运作。孙小飞自上世纪80年代末期在温州开始从事国际品牌代理,开创了当地品牌经营的先河。他于1992年开始经营卡丹路,曾担任卡丹路品牌湖北总代理,2002年上半年成功收购卡丹路品牌,创建卡丹路(意大利)有限公司并出任董事长。他是广州永嘉商会会长,和广州温州商会的第一常务副会长。

  专家分析:并购前应该进行合理评估

  “这个时候(全球金融危机)买,肯定是个抄底价。皮尔·卡丹等一些国际知名企业都是在经济危机的时候去卖品牌的,这个时候去买的价格肯定比其他时候买更加好。”品牌营销专家张兵武昨日接受记者采访时说,如果一个企业经营情况很好的话,企业花几百亿也买不到。

  “判断一个交易值不值得,不是看收购价格是多少,而是看到底买过来之后能否持续地令其品牌升值?”张兵武认为,能否升值就要看品牌及收购的企业的情况了。“亲生父亲都养不好儿子,那继父再来培养肯定有难度。”像皮尔·卡丹这样,当品牌已经走向下坡路时,中国企业去收购肯定是有困难的。

  因此,张兵武认为,中国的企业在做出收购国际知名品牌的决定时,首先要对所要购买的品牌以及自身的市场价值、人才及技术实力、研发资源、双方之间的融合度等做一个全面、系统、合理的评估与审核。“中国企业可能不缺钱,但是,却缺少高端品牌的营销人才、缺乏真正对时尚理解透彻并运用于实践的资源。”张兵武说。

  据了解,近几年来中国企业进行海外投资和并购的步伐从没有停歇过,但是截至目前,相对成功的案例在营销界看来也就只有联想并购IBMPC部门了。相反,TCL以及明基的收购都被业界当作失败的教训来看,TCL当年收购汤姆逊的电视机业务,到今天还依然面临着由此所带来的巨大的经营压力;明基对西门子手机业务的收购也以失败告终。

  在中国企业实施海外并购的问题上,罗兰·贝格公司创始人罗兰·贝格曾在接受媒体采访时一针见血地指出:“中国企业在并购时应该是买价值而不是买价格”。


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