新浪财经讯 《华尔街日报》4月27日发表评论文章称，被证交会指控、正在国会作证的高盛副总裁法布里·托尔雷与其他高盛高管的不同之处在于，他清醒地认识到了当初华尔街的问题所在，对于高盛证券打包业务也有着道德层面的思考，只不过他的良知最终不得不向现实屈服。

　　以下是评论文章原文：

　　高盛的法布里·托尔雷(Fabrice Tourre)并不是一个恶棍。不论那些渴望在镜头前曝光的参议员周二如何唇枪舌剑，我们仍有理由认为托尔雷不经意地充当了公众良心的英雄。

　　看看高盛最近公布的托尔雷2007年的私人电子邮件便知端详。在这些邮件中，由于女友质疑他为何进入如此荒唐的CDS、CDO领域，时年27岁的托尔雷向她透露了自己内心深处的一些想法。

　　参议员们对于这些具有讽刺意味的信件一定兴致盎然，正好可以作为拷问托尔雷的证据。高盛宣称它的雇员没有做错任何事情，甚至公司的发言人也称这些信件是“不成熟的和令人尴尬的”。

　　托尔雷先生提出了华尔街所面临的一个令人不舒服的问题：必须让满腹狐疑的公众相信华尔街的工作是有社会价值的。在高盛公司内部传递的数百份文件当中，只有这位年轻的、劳累过度的副总裁在思考高端金融在整个社会当中的道德意义。

　　托尔雷先生得出的结论是，自己构造高度结构化的抵押贷款产品的工作是一场闹剧。

　　2007年1月，他在给女友的信件中自嘲道：“我的工作真正的目的是让资本市场更加有效，最终向美国消费者提供更多使用杠杆和融资的有效手段，因此我的工作有一个既卑下又高尚的、道德的目的。”

　　在高盛的管理层中，像托尔雷先生这样的反省少之又少。的确，高盛常常向客户吹嘘自己的“冲突管理”——在公司内外采用纯技术的方式处理利益的冲突。

　　随着高盛越来越深地涉足交易、扮演着投资者和顾问的双重角色，这样的冲突在过去十年间与日俱增。根据以前高盛在参议院听证会上的陈述，高盛目前至少有10个委员会和程序在处理这些冲突。高盛的高管表示，这一点在公司内部被视为安全的信号，而非警告信号。

　　从高盛高层之间交换的电子邮件中，我们看到托尔雷先生的理想主义屈服于运作一家银行的必要工作和现实的残酷。相比之下，首席执行官劳埃德·布兰克费恩(Lloyd Blankfein)、总裁加里·科恩(Gary Cohn)和其他老于世故的高层根本不会去想出售注定要缩水的抵押贷款打包证券会产生什么影响——这一问题也是证交会诉讼和参议院听证会的核心所在。

　　同一条战壕中的盟友依然太少，至少托尔雷先生是这么认为的。他所提出的一些深刻质疑恰好是导致华尔街陷入今日田地的原因。

　　2007年1月他给朋友写信说到：“如果我们凭空创造了某种东西，这种东西没有目的，纯粹是概念性的、高度理论化的，而且没有人知道如何去为它定价，结果会怎么样呢？”

　　托尔雷先生的言辞和态度很可能会成为其他人的把柄，但是它们清晰地表达了一些基本的洞见，这些见解似乎在对自己的一系列冲突管理计划深信不疑的高盛高管层中一直是混淆不清的。

　　研究公司内部权力和影响力的西北大学商学院教授亚当·加林斯基(Adam Galinsky)表示：“如果你在水里呆久了，你就不再意识到自己在水中。水就成了常态。”

　　他说：“这正是为什么新鲜血液如此重要，新人能够凭着直观看清一种企业文化的优缺点。”

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