然而这种困境在2007年初并没有转变。

　　“圈地，铺设液晶电视都要花钱。”这时骆华已经投入了上千万元。为了找寻出路，骆华开始通过各种关系寻求风险投资者，最终未果。

　　一位投资行业人士表示，类似分众模式的新媒体太多了，中间充满泡沫，再次成功的可能性很小。在没有盈利的前提下，这种新媒体很难被风险投资商看中。

　　在内忧外患的困境下，2007年中，骆华最初的合作伙伴也分道扬镳。“不追加投入，则意味着前期的投入将会化为乌有。”骆华仍然在坚持，不仅自己再次追加近千万元，而且亲自上阵拉广告。为了让投入的资金能用更长的时间，播客(视频分享)还采用了灯箱广告加速覆盖区域。

　　“除去公司运营费用，2007年还赚了几万元。”骆华尴尬地说，自己近2000万元的固定资产投入还没有开始收回，而未来还需要进一步投入。

　　未知的前景

　　或许是美容美发厅的特殊性和时间的问题，播客开始引起通讯、汽车、日化行业客户的注意，中国移动、浪奇、花王、多普达等客户逐步尝试采用播客的广告。

　　骆华表示，由于美容美发厅的原因，日化行业似乎更关注一些。为此，播客的服务模式改变成体验模式，不仅在美容美发厅播放广告，而且还利用这些网点派发一些公司的试用品。

　　这种微妙的转变迅速得到日化行业的认可。骆华透露，目前联合利华和宝洁等客户已经与播客签订了相对长期的合作协议，预期的广告投入，让骆华三年来第一次感觉到公司可以赚钱了，并将目光更加聚焦日化行业。因为每年日化行业的广告费用都超过100亿元，如果能争取到1%份额，公司的收入是不可想象的。

　　经过三年，骆华务实了很多，只有先做好业绩，才有可能被投资商看中。目前播客已经圈了3500个美容美发厅，其中1000个店已经铺设了液晶电视和灯箱。

　　“如果有投资商将3500个店全部铺完，再去圈地，经济效益就会成倍增长。”按照骆华的想法，即便没有投资商进来，播客在2008年利用已有客户的投入滚动式发展，也能收回部分投资。

　　但是，如果没有了快速发展，仅播客目前的规模，又是否能持续留住和发展客户将成为一个非常现实的问题。一位业界人士指出，新媒体的根本问题还是规模化的问题，没有规模很难带来效益。

　　而分众传媒一位高层表示，分众对美容美发行业有所涉及，但只是作为楼宇电视这一核心以外的补充。如果单独拿出来做，这个行业的容量太小了。

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