科技行业出路在“试婚”

　　【MarketWatch伯克利1月7日讯】岁尾年头，人们常常可以找到一些有趣的事情来做，比如拿出那些我们在2006年对科技行业的2007年所做出的预言，看看它们是对是错。结果显示，预言家的本事并不比投飞镳的猴子高明多少。

　　站在后见之明的立场，我们必须承认，整体而言，由于科技行业似乎总是能够出现一些杰出的企业、人物和产品，因此乐观的情绪常常都会过度蔓延。去年是属于苹果和谷歌的年头，尽管分析师们其实也对雅虎和微软寄予了相当的期望。

　　我个人认为，在2008年当中，这四家公司还将继续成为各种媒体关注的对象，雅虎和微软两家公司都面临着一个相同的挑战，即如何在投资者眼中重新塑造自己的形象。

　　微软的问题相对而言最为严重，因为它的业务和其他三家同时都构成了直接竞争，而且市场上很多人都认为它很可能正在酝酿收购雅虎。不过，我对于微软收购雅虎的话题并不感兴趣，而且我非常怀疑即便出现这样的局面，反垄断管理部门恐怕也不会允许，至少欧盟必定会投反对票。

　　不过，在微软-雅虎问题上，的确是有一点被多数人忽略了，那就是这两家公司完全可能合作创建新的企业，或者结成对双方都有好处的某种联盟。这些可能性2007年始终也在持续的酝酿之中，但是直至目前还都找不到任何清晰的线索。

　　我认为，对于科技行业而言，2008年将成为合作之年，或者也可以叫作准合并之年，事实上，从整体行业的角度着眼，我们就会发现，一系列科技公司都面临着自己不能独立完成拚图的问题，它们彼此需要。

　　在当年的互联网时代，科技公司可以不必依赖他人而生存下去，是因为公众的投资在不断注入，足以保证它们购买大量专业意见，获得进一步的成长。MarketWatch自己就是一个在这种过程中获得发展的例子。

　　不过，由于互联网泡沫的破灭，以及《沙宾法案》的问世，局面已经发生了翻天覆地的变化。现在，除了被收购或者和它人合并，人们已经找不到其他的方法--事实上，无论谷歌还是雅虎，分别都吞并了许多小型企业。

　　在这种局面之下，购并自然就会变得日益细致化。雅虎不断努力于大规模的购并，却不断遭遇失败就是一个例子。

　　相比之下，谷歌无疑要成功得多，这或许是因为它的企业就不主张管闲事，而更在意作好自己的事情。这种多少有些模仿嘻皮士的气氛可以让进入谷歌大家庭的新成员获得更大的自由度。

　　当然，这样的局面也不会一直持续下去，长期而言，总有那么一天，谷歌收购的对象，其表现也会像雅虎的收购品那么苍白。只是，谷歌已经积累了如此丰厚的资金，他们可以承受这样的结构。

　　归根究底，行业需要某种新的东西。

　　近二十年以来，科技行业其实一直在谈论这样的理念，提倡进行策略性合作的思路。只是，他们的这种做法大多数时候都是出于公共关系的考虑。

　　正是因为如此，每当英特尔和超微发布重要声明时，它们都会全力推出来自其他公司的宣传材料，赞美自己的策略伙伴。然而实际上，它们和这些公司的关系只是上游下游的关系而已，却全力要装做合作更为深入的样子。

　　多年以来，科技行业一直把玩着这个有趣的概念，却一直没有真正动过将其落到实处的念头。比如，微软和雅虎如果能够联合起来，以创造性的方法分担责任、分享利润，必然会掀起一场真正的企业合作浪潮，而后者完全可以在避开购并苦恼的前提下让众多企业获得好处。

　　当然，像这样的合作完全可能会有一些最终演化为购并，只要大家你情我愿，这也是很正常的。打个比方，这就像正式结婚之前先尝试着共同生活。

　　这种合作关系具体说来就像是企业彼此特定部门的准合并一样。比如雅虎和微软就完全可以签署一份搜寻引擎业务联合运营的协议。

　　这样，具体企业自身的独立性是不会受到影响的，也不会像那些遭遇失败合并的企业那样受到严重冲击。只要政府允许，议员们乐于推动，这显然就是科技行业发展最为合理的下一步。

　　(本文作者：John C. Dvorak)